隨著國家“十一五”規(guī)劃的閃亮登場，發(fā)展和建設(shè)社會主義新農(nóng)村正在成為社會焦點(diǎn)。山東金魯城集團(tuán)也逐步加大對農(nóng)村市場的開發(fā)和服務(wù)力度。截止到3月25日，該集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了農(nóng)村銷售網(wǎng)點(diǎn)500多家，農(nóng)村水泥市場的銷售量占全集團(tuán)總銷量的近一半，成為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)社會主義新農(nóng)村的一支主力軍。

    建立于1958年的金魯城集團(tuán)是一家擁有三條現(xiàn)代化旋窯水泥熟料生產(chǎn)線，擁有10億元固定資產(chǎn)，年產(chǎn)水泥360萬噸，產(chǎn)業(yè)涉及鋼塑共擠型材和門窗生產(chǎn)的大型民營股份制企業(yè)集團(tuán)。他們?yōu)閴汛笠?guī)模實(shí)力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，2003年，先后投資近4.5億元人民幣建成投產(chǎn)了兩條日產(chǎn)2500噸旋窯熟料生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝裝備達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，旋窯水泥生產(chǎn)能力達(dá)到360萬噸，為服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    首先，他們專門成立了農(nóng)村市場辦事處，全力進(jìn)行農(nóng)村市場開發(fā)，相繼出臺了《農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)策劃方案》、《農(nóng)村市場開發(fā)獎懲規(guī)定》等激勵方案，加快了農(nóng)村市場的拓展進(jìn)度。

    其次，從去年開始，他們持續(xù)進(jìn)行了“走進(jìn)農(nóng)村.服務(wù)農(nóng)村”大型農(nóng)村市場宣傳活動，這次宣傳活動歷時9個月，宣傳路線涉及到5個縣市，50個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，200多次農(nóng)村大集，3000個自然村次，在社會上引起了強(qiáng)烈反響，極其有效地把走進(jìn)農(nóng)村.服務(wù)農(nóng)村金魯城的營銷理念灌輸?shù)较M(fèi)者心中。

    第三，他們根據(jù)市場分布情況，針對農(nóng)村面比較散的特點(diǎn)，實(shí)施 “萬噸縣、千噸鄉(xiāng)、百噸村”新農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工程，增加銷售服務(wù)人員，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定代理商，以代理商為紐帶，發(fā)揮代理商的輻射作用，安排2名業(yè)務(wù)員全天候服務(wù)，對訪談記錄及時處理。同時建立起農(nóng)村銷售網(wǎng)絡(luò)，定期召集負(fù)責(zé)人在一起學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)，共同解決市場中出現(xiàn)的問題。同時組織兩個平安文化宣傳隊(duì)進(jìn)行送文化下鄉(xiāng)，播放群眾喜聞樂見的電影和科普安全消防等知識，受到了群眾的熱烈歡迎。

    第四，為讓農(nóng)村客戶選購到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的產(chǎn)品，他們每一個營銷員都是宣傳員，幫助客戶算細(xì)帳，不讓客戶多花一分錢。廠家安排專人直接為客戶上門服務(wù)，根據(jù)客戶的需求，免費(fèi)為客戶設(shè)計(jì)施工圖紙，以及各項(xiàng)支出費(fèi)用的預(yù)算、產(chǎn)品使用注意事項(xiàng)等附加服務(wù)。為保證客戶能給使用足量的產(chǎn)品，他們一改過去水泥出廠查袋子的慣例，采取過磅計(jì)量的辦法，最大限度地滿足客戶。