物業(yè)公司管理地產(chǎn)項目，飯店管理公司管理賓館酒店，這早已為人所知，現(xiàn)在又有一種被稱為委托管理的全新企業(yè)管理模式，被引入重慶市水泥行業(yè)。昨天從金江水泥有限公司獲悉，該公司委托南京凱盛水泥技術(shù)工程有限公司全程負(fù)責(zé)金江水泥公司的管理，這在西南地區(qū)都還是第一家。
　　按雙方簽訂的合同，南京凱盛將派人進駐金江水泥，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線的維護、員工培訓(xùn)等；金江水泥則負(fù)責(zé)原材料采購、產(chǎn)品營銷；公司運營收益由金江水泥享有，每年根據(jù)實際產(chǎn)量和實際能耗指標(biāo)等，向南京凱盛支付報酬。
　　對此，金江水泥投資方——重慶天龍集團副總經(jīng)理葉顯軍說，天龍集團本來是一家房地產(chǎn)企業(yè)，對水泥行業(yè)涉獵甚少，聘請南京凱盛對金江水泥進行管理、維護，可直接邁過漫長的試運行期、磨合期，直接進入企業(yè)的成熟期，提前收回投資成本。這是雙贏之舉。
　　葉顯軍說，委托經(jīng)營比直接招聘人才劃算。按金江水泥可研報告表明，如對技術(shù)工人進行相關(guān)理論和技術(shù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)時間一般為半年左右。而進行委托管理后，這些參加培訓(xùn)的工人完全可在南京凱盛派駐人員的指導(dǎo)下，立即進入生產(chǎn)狀態(tài)。同時，在與南京凱盛長達5年的合作期中，可為金江水泥培訓(xùn)一大批技術(shù)型員工，而且這些自己培養(yǎng)的員工是從其他企業(yè)挖不來的。
　　另外，南京凱盛托管金江水泥的時間至少是5年，在這5年中，金江水泥完全可騰出精力，專心于原材料采購和市場營銷。葉顯軍說，這樣一來，原定5.28年的靜態(tài)投資回收期（含建設(shè)期1年），至少可提前半年完成。
　　據(jù)悉，作為一家水泥行業(yè)中擁有國家甲級設(shè)計資質(zhì)的公司，南京凱盛此前在印度尼西亞、伊朗、伊拉克等國就曾有委托管理的成功案例。不過，南京凱盛的副總工程師吳秀生說，這還是該公司首次托管國內(nèi)企業(yè)。