上海富春建業(yè)（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)建于1992年，總部位于上海浦東陸家嘴金融商務(wù)區(qū)，集團(tuán)旗下有十三家下屬機(jī)構(gòu)，是集科、工、貿(mào)于一體，跨區(qū)域、跨行業(yè)投資經(jīng)營，具有一定規(guī)模的集約化企業(yè)實體。

   集團(tuán)以新型工程材料和新型建筑材料的研發(fā)、制造、營銷為載體，涉及港口物流、陸路貨運、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)。集團(tuán)通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，全面導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)，進(jìn)行全面信息化建設(shè)實現(xiàn)綜合資源共享，企業(yè)已充分具備現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)勢和模式。

   今年2月，浙江省實施“接軌上海、融入長三角”戰(zhàn)略將迎來周年慶。在這一年中上海富春建業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長張國標(biāo)躊躇滿志。在短短一年時間里，張國標(biāo)在立足上海產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)模布局的基礎(chǔ)上，迅速完成了“‘長三角’布局”：在黃浦江東岸取得了300米岸線的使用權(quán)并建有三個5000噸級泊位專用碼頭的基礎(chǔ)上，又在京杭運河余杭段構(gòu)建港口物流基地，同時參與乍浦港三期建設(shè)；在江蘇常州港籌建兩個3000噸碼頭和生產(chǎn)基地。粗粗一算，總投資至少40億元。同時“上海富春”出資71.52％，重組了國有企業(yè)杭州加氣混凝土公司。這一次重組不僅是富春集團(tuán)的一次飛躍，也是開創(chuàng)了滬浙合作的一種新模式。在市場競爭異常激烈的今天，富春集團(tuán)是如何脫穎而出的呢？張國標(biāo)先生又是怎樣運籌于帷幄之中，決勝于千里之外呢？帶著一系列問題中國混凝土網(wǎng)訪問了富春集團(tuán)的董事長張國標(biāo)先生。

 

   張董事長，您好！感謝您能在百忙中接受我的采訪！浙江省實施“接軌上海、融入長三角”戰(zhàn)略快一年了，您是這一戰(zhàn)略的支持者和實踐者，現(xiàn)在回顧這一戰(zhàn)略實施年的變化，您覺得這一戰(zhàn)略對浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及您的企業(yè)發(fā)展有哪些幫助？

   謝謝！我想幫助是巨大的，意義也是深遠(yuǎn)的。首先江浙滬區(qū)域都位于長三角經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，具有相類似的文化背景和習(xí)俗，在地域相近、人緣相親、文化相通、經(jīng)濟(jì)相融等方面具有天然的合作基礎(chǔ)，這都為該區(qū)域互動發(fā)展提供了良好的先天條件。同時因為長江三角洲在上海的龍頭統(tǒng)領(lǐng)下，是目前我國經(jīng)濟(jì)最具活力的區(qū)域，并已有堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，其大中型城市群最密集，市場需求空間大，市場秩序較完善，區(qū)域互補(bǔ)及聯(lián)動功能最明顯，具有強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿ΑＦ浯?，在資源的有效整合方面，上海獨一無二的開放投資環(huán)境培育了建材行業(yè)，也培育了我們這個企業(yè)。依托大上海這座國際都市信息、科技、人才、金融的匯聚整合，為以上海為核心輻射長三角區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了資源優(yōu)勢。古人有句話：人不能為時而能以事適時，能以事適時者，其功大也。我們正是遵循古訓(xùn)，把握機(jī)遇，順應(yīng)時代的潮流，與時俱進(jìn)。富春也是伴隨著上海的發(fā)展而發(fā)展，伴隨著長三角經(jīng)濟(jì)的騰飛而興旺。

   再次，國家、政府與企業(yè)的良性互動可以獲取多贏。黨和國家確立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化建設(shè)為切入點的發(fā)展步驟的同時，進(jìn)一步打破舊有的所有制觀念，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中把發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)定為整個國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，政府從政策和各項扶持措施上為企業(yè)搭建一個優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)平臺，為企業(yè)發(fā)展提供了一個規(guī)范化、法制化的市場秩序。同樣，在國家宏觀政策指導(dǎo)下，作為地方政府部門，他們的行為更需要企業(yè)來監(jiān)督，希望通過形成政府部門與企業(yè)之間一種良性的互動機(jī)制，最終實現(xiàn)國家、政府、企業(yè)之間的“多贏”。這就給了我們民營創(chuàng)業(yè)者施展才華構(gòu)筑了宏大的舞臺，也給了我們這些勇做時代的弄潮兒增添了巨大信心。

   在此情況下，富春人也真誠地希望用富春人的勤奮和智慧，憑借上海信息、金融、市場、管理、科技、人才等方面的優(yōu)勢，進(jìn)行戰(zhàn)略性擴(kuò)張。以上海為依托，輻射江浙，為滬江浙的城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡一份綿薄之力。  在與新觀念新理念不斷碰撞調(diào)適的過程里，我們的眼光更遠(yuǎn)了，我們的目標(biāo)更大了。我們把富春的根立足在長三角，也渴望從這里走向全國。集團(tuán)江浙滬幾個大的項目也正是在政策的引導(dǎo)下，順應(yīng)歷史發(fā)展趨勢所做的必然反應(yīng)。

 

   2004年12月對杭州加氣也是趨于長三角戰(zhàn)略考慮嗎？是趨于個人情感還是市場的需要呢？

   當(dāng)我們把自己的立足點放在長三角時，我們調(diào)整了集團(tuán)的戰(zhàn)略，出于集團(tuán)的發(fā)展需要我們必須拓展我們的市場。當(dāng)然這中間也有著個人感情，首先我是浙江人，對家鄉(xiāng)有著深厚的感情，一直希望有一天能為家鄉(xiāng)做一些事情，同時，我是一個商人，所以市場方面我考慮的更多一些，杭州加氣是國內(nèi)加氣混凝土行業(yè)中大型企業(yè)之一，由于體制、機(jī)制及市場方面的原因，企業(yè)效益下滑。我數(shù)次到杭州考察，并與當(dāng)?shù)貒Y管理部門形成共識，對杭州加氣進(jìn)行全面并購整改。這次整改應(yīng)該是一個雙贏的結(jié)果。

 

   在混凝土行業(yè)競爭是異常的激烈，富春公司是怎樣在競爭中立于不敗之地的呢？您經(jīng)營的秘訣又是什么呢？

   我認(rèn)為還是靠富春一向堅持的以質(zhì)量為生命、以技術(shù)為根本的經(jīng)營理念。在我們創(chuàng)業(yè)的每個階段，富春人都能夠以十分虛心好學(xué)的態(tài)度、不斷創(chuàng)新的精神、靈活多變的求知獲技方式，積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)理念和文化。近年來，我們先后與復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海建筑科學(xué)院、蘇州混凝土研究院等諸多院校、科研機(jī)構(gòu)建立了良好的校企、科企合作關(guān)系。在導(dǎo)師和專家們的指導(dǎo)下，我們在企業(yè)體制、管理制度、生產(chǎn)工藝、運作模式等方面，獲取了很多當(dāng)今先進(jìn)的、合理的、利于企業(yè)高速發(fā)展的理念和模式。同時，我們也主動利用與國外企業(yè)合作的機(jī)會，引進(jìn)國際先進(jìn)經(jīng)驗和管理模式為我所用。目前，富春已初步形成了一套結(jié)構(gòu)科學(xué)、控制有效、執(zhí)行有力、反應(yīng)迅捷、操作有序的營運體系。所以，我認(rèn)為在不遠(yuǎn)的將來富春實現(xiàn)產(chǎn)品集成化、產(chǎn)業(yè)集群化的目標(biāo)不是夢想。

 

   集團(tuán)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模都存在著企業(yè)文化建設(shè)的問題，請問張董是如何看待企業(yè)文化的？富春又是怎樣建設(shè)自己的企業(yè)文化的。

   企業(yè)文化主要是創(chuàng)新文化、團(tuán)隊文化、學(xué)習(xí)文化、和執(zhí)行文化。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，所以０４年初我們與同濟(jì)大學(xué)合作創(chuàng)建了產(chǎn)學(xué)研基地，同時創(chuàng)辦了集團(tuán)的網(wǎng)站、刊物和報紙，為集團(tuán)文化建設(shè)提供了一個好的平臺，而且在我們企業(yè)內(nèi)部也率先組建了黨工團(tuán)組織，開展了豐富的員工文化活動，包括我在內(nèi)的所有中高層干部都進(jìn)行強(qiáng)制性的學(xué)習(xí)。效果最顯著的是我們通過社會需要怎樣的企業(yè)，市場需要怎樣的產(chǎn)品，企業(yè)需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)和員工，我們最終達(dá)到什么樣的目的等實實在在的思想教育來提高大家的認(rèn)識和規(guī)范大家的行為。

 

   在走向國際市場的目標(biāo)下，您們的下一步目標(biāo)是什么呢？今年國家對原材料行業(yè)的宏觀調(diào)控會影響集團(tuán)目標(biāo)的實現(xiàn)嗎？

   我們的下一步目標(biāo)是東北和中部地區(qū)，一方面是國家政策調(diào)整，這兩個地區(qū)是投資的熱點，國家花的基礎(chǔ)是本土化，們希望在東北和中原地區(qū)有富春的生產(chǎn)基地和工程項目。國家的宏觀調(diào)控對我們的目標(biāo)不會有太大的影響，一方面我們有深厚的市場沉淀，另一方面我們有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

 

   好的，再次感謝張董今天能夠接受我們的采訪，也祝愿富春集團(tuán)在國際化的道路越走越遠(yuǎn)！

    謝謝！

                                                                                    2005年1月18日