在宏觀調(diào)控的背景之下，2004年中聯(lián)重科取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)明顯的增長(zhǎng)。那么在2005年，該公司是否能夠延續(xù)這種發(fā)展態(tài)勢(shì)呢？對(duì)此，記者采訪了中聯(lián)重科總經(jīng)理殷正富和國(guó)信證券機(jī)械行業(yè)資深研究員郭亞凌。下面，一起來(lái)看一下相關(guān)的采訪報(bào)道。

　　
    2004年，在國(guó)家宏觀調(diào)控政策的作用下，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率較去年溫和回落。中聯(lián)重科根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀，堅(jiān)定不移的堅(jiān)持品牌發(fā)展之路。由于公司在2003年實(shí)施了兼并收購(gòu)，汽車(chē)起重機(jī)、環(huán)衛(wèi)機(jī)械兩大新業(yè)務(wù)與原有的混凝土機(jī)械、路面機(jī)械、起重機(jī)械共同構(gòu)成公司的主導(dǎo)產(chǎn)品。

　　
    對(duì)中聯(lián)重科的2004年年報(bào)，國(guó)信證券的機(jī)械行業(yè)資深研究員郭亞凌是這樣評(píng)價(jià)的。

　　
    郭：2004年整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況業(yè)績(jī)是前高后低。這個(gè)主要原因，我們總結(jié)就是屬于受宏觀調(diào)控的影響。從這個(gè)公司2004年年報(bào)情況看，2004年公司在混凝土機(jī)械繼續(xù)保持一個(gè)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，全年收入的增長(zhǎng)幅度達(dá)到51.5%。另外，公司在起重機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械和路面機(jī)械領(lǐng)域也取得了較佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。特別是在起重機(jī)械領(lǐng)域異軍突起，全年的收入達(dá)到了14.7個(gè)億，同比增長(zhǎng)87.5%，成為公司2004年最主要的收入來(lái)源。

　　
    與此同時(shí)，中聯(lián)重科努力完善物流建設(shè)，充分發(fā)掘內(nèi)部潛能，進(jìn)一步理順了工作流程。在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面，公司通過(guò)國(guó)際合作不斷將產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)。2004年，公司共實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入33.8億元，同比增長(zhǎng)118%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.83億元，同比增長(zhǎng)66%。去年取得了良好的業(yè)績(jī)，中聯(lián)重科總經(jīng)理殷正富是這樣看待的。

　　
    殷：2004年，中聯(lián)重科的年報(bào)有以下幾個(gè)特點(diǎn)。第一是公司收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)。這個(gè)增長(zhǎng)的原因主要是2003年底，公司收購(gòu)了浦沅汽車(chē)起重機(jī)的資產(chǎn)、中標(biāo)環(huán)衛(wèi)機(jī)械的資產(chǎn)。所以使整個(gè)中聯(lián)重科的資產(chǎn)增長(zhǎng)了37.5%。通過(guò)（對(duì)）這兩個(gè)企業(yè)的收購(gòu)，同時(shí)為中聯(lián)重科的生產(chǎn)能力的瓶頸的解除作出了大的貢獻(xiàn)。第二個(gè)特點(diǎn)，就是現(xiàn)金流改善明顯。2004年公司每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流為0.46元，比2003年的負(fù)0.083元得到明顯的改善。公司以往的現(xiàn)金流是一直不佳。主要原因第一是公司處于快速的擴(kuò)張期，對(duì)外投資比較多；第二點(diǎn)是混凝土機(jī)械產(chǎn)品價(jià)格比較高，按揭銷(xiāo)售比例也比較高，所以導(dǎo)致應(yīng)收帳款也比較高，這是第二點(diǎn)。第三點(diǎn)就是，泵車(chē)、混凝土攪拌車(chē)等底盤(pán)批量采購(gòu)，導(dǎo)致存貨偏高。因?yàn)槲覀冞@一種產(chǎn)品（所需的）大量的底盤(pán)是靠進(jìn)口，所以進(jìn)口的周期比較長(zhǎng)，而且進(jìn)口的價(jià)格也比較高，所以每一批（底盤(pán)）進(jìn)口回來(lái)，占用的資金比較多。2004年，（公司）現(xiàn)金流明顯改善的主要原因是汽車(chē)起重（機(jī)）、環(huán)衛(wèi)機(jī)械等這樣的產(chǎn)品銷(xiāo)售的貨款回籠率比較高，加上公司在（2004年）第四季度加大了應(yīng)收帳款的催收力度。所以整個(gè)貨款回籠在年底還是得到了明顯的改善。

　　
    今年以來(lái)，中聯(lián)重科沒(méi)能夠延續(xù)2004年的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2005年公司一季報(bào)顯示主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)分別同比下降。分析人士認(rèn)為，這主要是由于國(guó)家宏觀調(diào)控給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了難以回避的影響。對(duì)此，中聯(lián)重科提出了具體的應(yīng)對(duì)舉措。

　　
    殷：2005年一季度，我們主營(yíng)業(yè)務(wù)收入跟去年同期相比有所下降。這個(gè)方面的主要原因我們分析。第一是由于一季度的宏觀調(diào)控對(duì)我們工程機(jī)械行業(yè)還是帶來(lái)一些市場(chǎng)上的影響。尤其是今年一季度的1、2兩個(gè)月，1月份、2月份（主營(yíng)業(yè)務(wù)）收入偏低。第二個(gè)（原因）就是今年原材料的上漲，原材料上漲導(dǎo)致了我們的一些產(chǎn)品的成本大幅度的上漲，包括銀行加息等等這一方面對(duì)我們的一季度的經(jīng)營(yíng)都受到一些影響。第三個(gè)方面，就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，市場(chǎng)總的需求量跟去年同期相比有所減少，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的廠家在增多。這將導(dǎo)致我們一季度的整個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模跟效益跟去年同期相比有所下降，這是主要原因。面對(duì)今年我們開(kāi)局這個(gè)情況，我們一季度（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）有所下降。那么，我們公司董事會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)層也做了認(rèn)真的研究和分析。對(duì)后面三（個(gè)）季度，我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一塊要采取一些有力的措施。首先是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上面，我們要加大力度，所以現(xiàn)在正在進(jìn)行我們內(nèi)部的市場(chǎng)資源的整合，尤其是2003年，我們從跟浦沅、福機(jī)、中標(biāo)合作以后，正在進(jìn)行市場(chǎng)資源的整合，加大市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。第二就是在我們的主導(dǎo)產(chǎn)品上，進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高我們產(chǎn)品的技術(shù)檔次。第三就是要我們內(nèi)部加強(qiáng)管理，我們董事長(zhǎng)提出了一個(gè)叫“提倡精細(xì)化管理”，把我們的內(nèi)部的管理進(jìn)一步加強(qiáng)。2005年，我們中聯(lián)重科的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想其中有就是一條 “夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理”。第四個(gè)措施，就是要提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們正在實(shí)施精品工程，把產(chǎn)品的質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。

　　
    對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，中聯(lián)重科表示，將進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)、打造精品工程，同時(shí)采取更為有效的營(yíng)銷(xiāo)手段，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售的回款率，降低應(yīng)收賬款，加快資金周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　
    殷：中聯(lián)重科的前景應(yīng)該是美好的。 我們相信，我們有能力，能夠保證中聯(lián)重科最近這幾年在以?xún)晌粩?shù)的這么一個(gè)增長(zhǎng)速度，保持健康的向前發(fā)展。同時(shí)，能夠爭(zhēng)取給股民、投資者有更好的、更多的回報(bào)。

　　
    2005年，中聯(lián)重科能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，我們將拭目以待。