十四局集團(tuán)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組，形成了特色經(jīng)營、專業(yè)化施工，從而來提升市場競爭力。   

    十四局集團(tuán)原下屬的各子、分公司施工領(lǐng)域都涉及鐵路、公路、水電、市政、隧道、橋梁等，致使專業(yè)不突出，專業(yè)不專，強(qiáng)項不強(qiáng)，優(yōu)勢不優(yōu)，存在技能重復(fù)學(xué)習(xí)，經(jīng)驗重復(fù)積累，設(shè)備重復(fù)購置，資源重復(fù)投入等現(xiàn)象，還往往出現(xiàn)內(nèi)部無序競爭。為改變這種被動局面，重組和改造施工事業(yè)板塊，做優(yōu)做實核心業(yè)務(wù)，他們在相繼組建北京、上海、廣州、成都、西安、青島6大區(qū)域性分公司取得初步成效之后，又接連成立了股份公司、盾構(gòu)公司、能源投資公司、項目代理公司等，均已見成效。為進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，他們近日又撤銷原路橋公司并入四公司和盾構(gòu)工程分公司，把原建筑分公司整合為水利水電分公司，將青島凱華房地產(chǎn)公司從股份公司收回，改為集團(tuán)公司專營房地產(chǎn)公司，將建安分公司調(diào)整為從事房屋建筑工程施工的專業(yè)分公司，還新成立了以道面、路面施工為主營的一公司。

    如今，十四局集團(tuán)經(jīng)過內(nèi)部專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，揚(yáng)長避短，優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)化了資源配置，解決了多年來企業(yè)組織大而亂、小而全，產(chǎn)品、管理、技術(shù)差異性很小的弊端，建立起了鐵路、公路、水利水電、市政、房建、四電、高科技含量橋梁、房地產(chǎn)等8大支柱產(chǎn)業(yè)的一支支專業(yè)化隊伍，突出專業(yè)化施工，提高了經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和市場競爭力。新成立的一公司，把二、三、四、五公司以瀝青混凝土和水泥混凝土拌合、攤鋪等公路路面施工專用設(shè)備集聚為一，在市場競爭中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。建安分公司在房建領(lǐng)域業(yè)績突出，把原建筑分公司房建部分的設(shè)備人員劃歸建安公司，更加突出了建安公司的專業(yè)化特色，從而增強(qiáng)了競爭能力，彰顯了企業(yè)發(fā)展的樂觀前景。