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加強(qiáng)國際交流 中聯(lián)重科傾力打造國際形象

2005-08-18 00:00
    加強(qiáng)國際交流和合作,實現(xiàn)取長補(bǔ)短,優(yōu)勢互補(bǔ)和共同發(fā)展,是中聯(lián)集團(tuán)在新形勢下抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的必然選擇。為此,中聯(lián)國際合作部緊緊圍繞公司“核裂變”的發(fā)展戰(zhàn)略,在公司“專業(yè)化、股份化、國際化”戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,抓住“開發(fā)、歸口、協(xié)理”的部門工作六字方針,卓有成效地開展工作。
  
    所謂六字方針是:1、“開發(fā)”,即國際合作的項目開發(fā);2、“歸口”,即涉外事務(wù)的歸口管理;3、“協(xié)理”,即協(xié)助解決公司相關(guān)國際事務(wù)等。


    按照中聯(lián)重科“核裂變”要求,制定了國際合作規(guī)劃。力求尋找一種產(chǎn)銷量大,并能持續(xù)分?jǐn)偲髽I(yè)成本的長線產(chǎn)品。為此,中聯(lián)收集、整理國際合作項目背景資料、起草項目報告10余份近15萬字。并做好了所有項目的跟蹤、推進(jìn)與及時反饋。現(xiàn)已緊鎖數(shù)家目標(biāo)公司,正抓緊時間“走出去,請進(jìn)來”,反復(fù)磋商。力爭年內(nèi)在選定的項目上有所突破。
  
    國際合作最大的屏障就是文化差異,因此完善制度、規(guī)范流程就顯得尤為重要。中聯(lián)制定了:《國際合作項目管理暫行規(guī)定》、《外賓來訪公司管理制度》、《中聯(lián)重科外事出境管理制度》等三個部門管理制度。同時制定了外賓訪問公司各園區(qū)申報流程及申報表,在公司OA上發(fā)布。并且,對合作項目來訪的組織、接待、洽談;技術(shù)、進(jìn)出口商務(wù)及其它外事來訪的登記、參與、配合;公司境外機(jī)構(gòu)和人員管理;各類外事出入境手續(xù)、證照的辦理都有明確規(guī)定。進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司涉外事務(wù)的歸口管理,使全公司一個窗口對外。國際合作是一個保密性要求相當(dāng)嚴(yán)的工作,國際合作部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《公司保密制度》,嚴(yán)守公司機(jī)密,避免雷聲大,雨點小,做了大量默默無聞、耐心細(xì)致的工作。今年上半年,國際合作部接待外賓來訪71批354人次,辦理出境手續(xù)14批26人次,參加各類國際會議3起。
  
    為了落實六字方針中的“協(xié)理”,中聯(lián)國際合作部認(rèn)真協(xié)理公司其它部門相關(guān)國際事務(wù)。還及時建立與國外合作公司與我們的聯(lián)系與溝通,幫助全公司在引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)出口貿(mào)易等國際事務(wù)中疏通國際渠道,提供翻譯,提供對外商務(wù)信息等。今年上半年,中聯(lián)國際合作部提供國際購買信息18條,組織與項目相關(guān)部門協(xié)調(diào)會6場40人次,參與交流及培訓(xùn)16期,很好地展現(xiàn)了公司的國際形象,加快了公司的國際化進(jìn)程。

    總之,通過全體中聯(lián)人的努力,隨著其工作的不斷深入,中聯(lián)重科的國際化步伐將越來越快,國際化道路將越來越寬廣,中聯(lián)形象終將會在世界舞臺上熠熠生輝。

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