新利恒欲稱雄中國的商品混凝土界——訪新利恒梁林河總經(jīng)理
2005-09-09 00:00
引：商品混凝土被國家建設(shè)部已經(jīng)列為九五計劃重點推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)之首項，并規(guī)定到2005年底，全國中等以上城市必須使用商品混凝土。在這樣一個大政策的推動下，商品混凝土開始成為一種炙手可熱的商品，乘著國家推廣商混的東風(fēng)，新利恒也積極響應(yīng)國家政策，欲打造中國混凝土業(yè)的“航母”。近日，本站有幸拜訪了新利恒控股有限公司的總經(jīng)理——梁林河先生，就一些相關(guān)問題進行了訪談。
企業(yè)背景：
新利恒控股有限公司于1997年在香港成立，根據(jù)自身競爭優(yōu)勢和香港獨特的地理位置，公司確立以機械租賃與國際貿(mào)易為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
隨著近年中國商品混凝土行業(yè)的迅猛發(fā)展，新利恒緊抓這一市場機遇，通過“整體出租、長期合作”的方式，與中國大陸十幾家商品混凝土公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，來達到新利恒與商混公司真正的雙贏。
企業(yè)背景：
新利恒控股有限公司于1997年在香港成立，根據(jù)自身競爭優(yōu)勢和香港獨特的地理位置，公司確立以機械租賃與國際貿(mào)易為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
隨著近年中國商品混凝土行業(yè)的迅猛發(fā)展，新利恒緊抓這一市場機遇，通過“整體出租、長期合作”的方式，與中國大陸十幾家商品混凝土公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，來達到新利恒與商混公司真正的雙贏。
（圖為新利恒公司的前臺）
中國混凝土網(wǎng)（以下簡稱砼網(wǎng)）：梁總所領(lǐng)導(dǎo)的新利恒集團最初是從混凝土泵送機械的租賃發(fā)展起來的，而近2年在商品混凝土行業(yè)異軍突起，令業(yè)內(nèi)人士刮目相看，相信很多業(yè)內(nèi)人士也很想了解新利恒對于成功進入中國商品混凝土行業(yè)的初衷以及未來發(fā)展目標(biāo)。
中國混凝土網(wǎng)（以下簡稱砼網(wǎng)）：梁總所領(lǐng)導(dǎo)的新利恒集團最初是從混凝土泵送機械的租賃發(fā)展起來的，而近2年在商品混凝土行業(yè)異軍突起，令業(yè)內(nèi)人士刮目相看，相信很多業(yè)內(nèi)人士也很想了解新利恒對于成功進入中國商品混凝土行業(yè)的初衷以及未來發(fā)展目標(biāo)。
梁總：目前為止，新利恒在全國共建了十個點，大多集中在省會城市，我們在布點的時候往往關(guān)注的是這個城市是不是還有發(fā)展的勢頭，一般處于太發(fā)達的大城市我們通常不會選擇，因為這些城市往往發(fā)展的空間不會很大，潛能沒有發(fā)展中城市巨大。而事實證明當(dāng)初的判斷非常正確。像當(dāng)初比較發(fā)達的南京現(xiàn)在的銷量遠遠就不如現(xiàn)在的西安，所以在考慮戰(zhàn)略時還是要用發(fā)展的眼光看大局。
另外，我們有自己的優(yōu)勢，譬如我們從事的機械租賃，有部分來源于三一，這既可以成為我們的支柱產(chǎn)業(yè)，也可以為我們發(fā)展商混這一塊提供強有力的機械支持。
另外，我們有自己的優(yōu)勢，譬如我們從事的機械租賃，有部分來源于三一，這既可以成為我們的支柱產(chǎn)業(yè)，也可以為我們發(fā)展商混這一塊提供強有力的機械支持。
我們希望新利恒經(jīng)過努力可以將全國商混生產(chǎn)的十個點擴張成十個面，由點到面大范圍覆蓋，在適當(dāng)?shù)臅r候利用一些機會進行有效的兼并重組，慢慢實現(xiàn)全國大戰(zhàn)略。我們的目標(biāo)是：打造中國混凝土業(yè)的“航母”，我們也正在按這個目標(biāo)一步步的實施。
（圖為新利恒在全國的布點）
砼網(wǎng)：我們很敬佩梁總的戰(zhàn)略眼光，以及欲做中國漢森（Hanson）的志向，同時也期望新利恒能夠帶動中國的商混行業(yè)的大發(fā)展。中國混凝土網(wǎng)會見證新利恒這一商混“航母”的進程，也會盡力在行業(yè)里將新利恒的宏圖偉業(yè)加以宣傳。一個企業(yè)在自己的運作過程中勢必會遇到一些問題，企業(yè)也只有在發(fā)生問題、解決問題、再出現(xiàn)新問題這樣的循環(huán)中才會得以穩(wěn)固上升，所以我們很想了解新利恒在發(fā)展商品混凝土這一塊遇到過什么問題或者企業(yè)在商混這一塊特別強調(diào)哪些方面？
梁總：將來的混凝土前景對于我們來說相當(dāng)看好。商混曾經(jīng)一度在中國是被貶低的行業(yè)，而且在最初，各城市的商混廠家都是埋頭獨干不相聯(lián)系，所以最初的“商混”可能大家都把它當(dāng)作盈利機器而非產(chǎn)業(yè)來做。隨著這個行業(yè)越來越正規(guī)，各個相應(yīng)政策法規(guī)的出臺，商混逐漸初具規(guī)模，形成一個產(chǎn)業(yè)。對于新利恒來說，我們一直強調(diào)就是商品混凝土的風(fēng)險控制，把風(fēng)險降低在最低，可能一時的收益會受到影響，但足可以保證長久的利益。另外，我們的商混都采用ERP管理，實現(xiàn)生產(chǎn)透明化；每臺設(shè)備上配備GPS，重視設(shè)備的保養(yǎng)，這樣也會為企業(yè)帶來意想不到的利潤。財務(wù)這塊由總公司統(tǒng)一撥人，實現(xiàn)管理扁平化。科學(xué)的管理加上獨特的戰(zhàn)略眼光必然會成就新利恒的大戰(zhàn)略！
（圖為新利恒的會議室）
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