北京住總設(shè)備物資公司商混中心債權(quán)管理有新舉措
北京住總設(shè)備物資公司商品混凝土中心目前建立債權(quán)、債務(wù)關(guān)系的客戶(hù)有200余家，能否有效的對(duì)這些客戶(hù)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)，并采取有效措施，是關(guān)系企業(yè)資金能否安全回收的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?！翱蛻?hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”是通過(guò)“客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)計(jì)算分值表”的形式實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)科學(xué)量化分析，對(duì)欠款總數(shù)額、連續(xù)未付款時(shí)間、付款履約比例三個(gè)基本要素分配了權(quán)重；計(jì)算分值時(shí)分在施項(xiàng)目、已完工項(xiàng)目?jī)纱箢?lèi)進(jìn)行。將欠款客戶(hù)的資料對(duì)號(hào)入座填進(jìn)表格中計(jì)算分值，然后按匯總的分?jǐn)?shù)由高到低進(jìn)行排序，前20名即為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，必須立即采取有力措施降低債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。客戶(hù)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果由客戶(hù)管理部每?jī)芍芟蛑行念I(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)一次，讓領(lǐng)導(dǎo)班子隨時(shí)掌握企業(yè)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)狀況，做出相應(yīng)的決策。
北京住總設(shè)備物資公司商混中心“客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)排序標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)行，徹底解決了企業(yè)以往企業(yè)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)客戶(hù)難以確定以及確定不及時(shí)的難題，有力地推動(dòng)了企業(yè)債權(quán)回收管理工作的深化，從源頭掐斷企業(yè)債務(wù)鏈。
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