在今年6月份三一集團表彰的一批先進班組中，中成公司泵車班可以稱得上最年輕的一個班組了。

    中成公司泵車班是2004年10月成立的。這支年輕的班組自成立以來就一直有著突出的表現(xiàn)，多次受到領導的好評。

    泵車班現(xiàn)有員工22人，主要承擔泵車的結(jié)構件制作，包括平臺泥罩、梯子、護欄、扶梯等。在班長徐向先的帶領下，班組成員通過各種技術培訓和日常的生產(chǎn)苦練技術，泵車班很快成為中成公司綜合素質(zhì)最高的班組。在不久前中成公司舉辦的焊工技能比武競賽中，泵車班包攬了綜合技能前三名。

    作為生產(chǎn)一線的基層班組，泵車班始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在一切工作的首位，本著“沒有質(zhì)量的產(chǎn)品就是破壞”的質(zhì)量理念，堅持“自檢”、“專檢”和“互檢”三檢質(zhì)量制度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。今年6月份，泵車班共完成平臺泥罩133臺套、右梯子101臺套、左梯子69臺套、護欄168臺套，月度生產(chǎn)計劃完成率100%，綜合計劃完成率96.8%，居全公司之首。在這樣高完成率的情況下，其結(jié)構件質(zhì)量合格率達到了92%。

    由于結(jié)構件的制作需進行焊接、打磨等工序，設備耗損較大。泵車班成員將焊工的焊接設備比作士兵的槍、作家的筆，嚴格按制度進行設備保養(yǎng)，6月份設備完好率達到100%。

    同時，泵車班還注重提高員工的安全意識，減少和避免安全事故。他們積極參加公司組織的安全教育培訓，并組織班組認真學習，深入討論。員工的安全意識得到明顯的提高。今年以來泵車班未發(fā)生一起安全事故。

    由于中成公司生產(chǎn)場地有限，廠房陳舊，生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理一直是一塊難啃的硬骨頭。但泵車班在有限的場地內(nèi)將零部件擺放得井井有條，地面也始終保持干凈整潔，其所轄內(nèi)的現(xiàn)場6S也成了中成公司的樣板區(qū)。

    泵車班雖然成立不到一年時間，但他們的表現(xiàn)已經(jīng)令人刮目相看了。在采訪中，泵車班的同志說：“我們清楚，我們離公司的要求還有很大的差距，我們再接再厲，再創(chuàng)佳績?！?/FONT>