徐工機械改制重組的大戲終于拉開大幕。作為響當當?shù)闹袊こ虣C械第一品牌，每年銷售額高達170個億，應該說日子過得挺滋潤的，為什么要改制重組呢？在采訪完該公司回京的火車上，幾位已從徐工改制出來的老員工為筆者解開了這個迷惑。

      據(jù)他們說，外人看徐工集團很有實力，但內部職工都知道，所有國企的弊病徐工都有，銷售額很大，但利潤率卻很低，有時還虧損，與后起之秀三一重工高達20%的利潤率相比，簡直是天壤之別。

      原因在哪里？他們講，首先是因為徐工承擔了太多的社會責任，例如前些年徐工火的時候，當?shù)赜行﹪罂觳恍辛?，為了社會穩(wěn)定的大局，政府就讓徐工把它們全接收過來，這無疑增大了徐工的負擔。更重要的是，企業(yè)是“無”主之物，管理層對企業(yè)擁有相當大的經營權但卻不擁有所有權。如果企業(yè)是自己的，你就是絞盡腦汁也得想辦法讓它賺錢啊，至少是不能賠吧。他們認為，如果把徐工賣給自己職工，大家齊心協(xié)力也一定能賺大錢，但可惜的是職工們出不起這么多的錢。他們的話語如此真切透徹，可謂真正刺到了國企的痛處。

      如今，徐工改制大局已定，凱雷投資能給徐工帶來新的生機和活力嗎？記得在新疆采訪德隆善后時，新疆區(qū)政府領導一再表示，德隆事件的最大教訓就是國企改制一定要選一個負責任的可靠的大股東。德隆、科龍事件的相繼發(fā)生，讓國人對國企改制的方向產生了許多的懷疑，但愿徐工改制能提供一個嶄新的成功案例，為國企改制助把力。