三一TQM活動(dòng)取得階段性成果
從8月份始,三一集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理,QC小組活動(dòng)是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為確?;顒?dòng)取得實(shí)效,公司全質(zhì)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各公司、事業(yè)部的QC活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)一部署,并編寫了《QC小組活動(dòng)詳細(xì)指導(dǎo)書》,加強(qiáng)了培訓(xùn)。目前,全集團(tuán)共開展QC活動(dòng)課題106個(gè),其中泵送公司就成立了58個(gè),現(xiàn)已完成11個(gè)QC課題。這些課題都是針對(duì)公司產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量問題而立項(xiàng),有8個(gè)課題取得了重大突破,即將對(duì)外發(fā)表。
QC小組活動(dòng)的開展促進(jìn)了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的提高,大大提高了員工發(fā)現(xiàn)問題、自己動(dòng)手解決問題的能力。泵送公司攪拌車車間的攪拌筒拼焊質(zhì)量問題由來以久,一直都找不到很好的解決辦法。9月初,該車間成立攪拌筒拼焊質(zhì)量QC小組,對(duì)這一質(zhì)量問題進(jìn)行立項(xiàng)研究。在質(zhì)保部工作人員的指導(dǎo)下,QC小組針對(duì)拼焊質(zhì)量偏焊造成焊縫質(zhì)量不美觀、調(diào)試漏水等現(xiàn)象進(jìn)行了細(xì)致的原因調(diào)查和分析,調(diào)整了加工工藝。對(duì)于起始處和終結(jié)處焊縫偏焊明顯的問題,他們改變以往直接使用角磨機(jī)清理焊渣的做法,采取增加引弧板和收弧板等工藝,徹底解決了以前平均每月發(fā)生10起的偏焊、漏焊等質(zhì)量問題?!疤岣邤嚢柰财春纲|(zhì)量”QC課題也在此次評(píng)比中獲得了一等獎(jiǎng)。
同時(shí),在這次QC活動(dòng)評(píng)選中,二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)均由質(zhì)保部獲得,分別是冷作檢驗(yàn)班的“Ⅲ型拖泵料斗圍板平面度提升”課題和壓差終結(jié)行動(dòng)小組的“解決斗身壓差問題”課題。
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