它是一個歷史的起點，甚至制定了歷史的標準，由此，多個“第一”也不約而同地加在了它的頭上。

　　三一重工，股票名稱G三一(600031.SH)，作為第一批報方案的上市公司之一，第一家推出股改的方案，在《第一財經日報》股改影響力的排行榜中，業(yè)內各專家學者給它的平均分排名第一，在創(chuàng)新力中排名第六。

　　G三一10送3的送股方案成了股改的主流，此后的股改公司幾乎將10送3作為“標準方案”；以張惟閔為首的基金公司代表三番兩次與公司談判，最終大股東不得不作出讓步修改了方案，成為第一家修改方案的股改公司，讓所有后來者知道，原來股改真的可以討價還價；它與清華同方同一天表決，它通過了，清華同方卻沒有，結果大家又知道了，原來對流通股股東態(tài)度好一點，是有好處的。

　　三一重工的股改投票現場是至今記者們所見最豪華、最排場的一個。業(yè)內盛傳的一個版本是，公司為股改從宣傳、場地以及請來著名歌唱家的出場費等等費用超過1000萬元。保薦人華歐國際副總裁賀智華笑稱，自己對具體花了多少錢并不知情，“但是一個公司做廣告花個千把萬，其實也是很正常的事”。

　　假如從這個角度分析，三一重工的這場股改，確實是有賺沒賠。因為它投入的這1000多萬元選擇了最恰當的時機，引來全國百家媒體爭相報道，最起碼全國7000多萬股民記住了三一重工；股改方案順利通過之后，三一重工作為股改的正面教材，總裁向文波以及華歐國際賀智華成為了各地論壇爭相邀請的座上客；一時之間，登門造訪華歐國際談業(yè)務的上市公司絡繹不絕；就連與之討價還價的申萬巴黎基金管理公司，也在業(yè)界火了一把。

　　三一重工借股改，做了一次成功的商業(yè)宣傳。同時三一重工也為股改開啟了破冰首航，困擾中國股市十多年的股權分置問題從這里開始重寫歷史。