目前上市公司股權(quán)激勵問題被提上重要日程。作為私人控股上市公司，又具備股改第一股的先發(fā)優(yōu)勢，向文波認(rèn)為，股權(quán)激勵問題大家已經(jīng)探討了多年，但苦于中國獨特的股本結(jié)構(gòu)一直無法有效實施，隨著企業(yè)做大做強，公司決策層也一直在考慮股權(quán)激勵問題，現(xiàn)在公司股改完成，可以說是為激勵機制的推出提供了可能和平臺。三一將在整個集團全年工作評價結(jié)束后提出初步方案，但不是現(xiàn)在，這有個時機選擇問題，同時，股權(quán)激勵還需要等待監(jiān)管細(xì)則出臺以后才能切實推進。

　　而對于市場同樣非常關(guān)心的再融資猜測，向文波明確表示:“現(xiàn)在沒有股市再融資計劃”。他解釋說，現(xiàn)在重點是繼續(xù)做好前期投入的項目，特別抓好著眼于未來發(fā)展的一些儲備性項目，以維持新產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營的高增長。

　　G三一主導(dǎo)產(chǎn)品為混凝土輸送泵以及路面施工設(shè)備等工程機械，并正在積極開發(fā)其它的工程機械產(chǎn)品。向文波介紹說，公司目前的利潤貢獻主要來自混凝土機械。從未來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來講，公司希望成為一個以工程機械為主業(yè)的制造商。

　　針對當(dāng)前宏觀調(diào)控對公司的影響，向文波表示，宏觀經(jīng)濟形勢好的時候，大家都好過，這個時候大家都有點頭腦發(fā)熱，都忽視內(nèi)部管理，都覺得日子過得很好，如果說沒有這種宏觀調(diào)控，大家可能沒有更多的精力回過頭來抓內(nèi)部管理和長遠可持續(xù)發(fā)展問題。三一人把宏觀調(diào)控看成自己發(fā)展的機會，從今年市場情況看，通過不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，在宏觀調(diào)控形勢下公司市場占有率反而提升了。也就是說，三一產(chǎn)品在中國市場的主導(dǎo)地位和領(lǐng)先地位得到了加強，這一點對未來發(fā)展是有利的。但是負(fù)面沖擊也存在，公司正通過實施“一升二降三加強”的經(jīng)營策略，從產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)、管理等方面進行全面調(diào)整，以切實提高產(chǎn)品利潤率。

　　“對上市公司而言，股改效果不會立竿見影，但是正面影響將是長遠的，是一個漸進的過程，必將有效地促進公司治理結(jié)構(gòu)的變化?！毕蛭牟ū硎?，“股改是一項根本性的制度變革，具有重大意義，對企業(yè)治理、資本運作非常必要，其他上市公司應(yīng)該選擇時機，結(jié)合企業(yè)實際情況積極參與?！?/FONT>