徐工科技工程廠開展“質(zhì)量品牌”創(chuàng)建活動
質(zhì)量改進計劃層次明確,思路清晰
經(jīng)過對外部反饋問題的梳理,該廠質(zhì)量處與技術(shù)處、各研究所交流溝通,確定下半年質(zhì)量改進實施計劃。主打產(chǎn)品方面,研究院針對壓路機灑水系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、傳動軸及提高電器系統(tǒng)的可靠性等方面,加強了技術(shù)攻關(guān),進行了改進;在邊緣產(chǎn)品的改進上,攤鋪機研究所針對攤鋪機輸料系統(tǒng)、行走驅(qū)動鏈條及發(fā)動機綜合問題的集中等方面進行了改進;樁工研究分所提出了對旋挖掘鉆機動力頭減速機密封、自制鉆桿的改進,對1米銑刨機工作箱、收料系統(tǒng)漏料的改進;拌合研究所針對拌合站制動輪聯(lián)軸器、除塵反吹的定位結(jié)構(gòu)進行了23項改進。在工藝細化方面,技術(shù)處通過細化技術(shù)文件,量化要求,針對薄板件的焊斑控制的焊接工序難點,在下半年的質(zhì)量改進計劃中,采用新型薄板焊接工藝消除攤鋪機柴油機罩等薄板件的焊斑,為有效地提高攤鋪機外觀質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
部門、分廠加強溝通協(xié)調(diào),實物質(zhì)量明顯提升
在全廠范圍內(nèi)開展了內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查活動,此次活動共收集到2780條反饋信息,295條改進意見和建議,經(jīng)梳理,反饋到相關(guān)部門進行改進,加強了各部門之間的交流溝通。進一步明確了責(zé)任主體,逐步加大了過程控制的力度,取得了很大突破。技術(shù)處針對液壓油箱清潔度的控制問題,結(jié)合生產(chǎn)過程中的實際情況,對液壓油箱的焊接流程進行了調(diào)整并細化,明確了各分廠對油箱清潔度的控制及防護。通過一個月的運行,液壓油箱清潔度的控制得到了很大的改觀。
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