——霍爾希姆的百年偉業(yè)

    1912年，在瑞士一個(gè)名叫霍爾德班克的小村莊成立了一家主要生產(chǎn)水泥和混凝土的公司，這家公司以該村莊的名字命名。如今，一個(gè)世紀(jì)過去了，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，無數(shù)的企業(yè)經(jīng)歷了沉沉浮浮的興衰更替。這家公司是否仍然存在，發(fā)展?fàn)顩r如何，我們可以從中借鑒哪些經(jīng)驗(yàn)或者吸取哪些教訓(xùn)？　

    今天的霍爾希姆集團(tuán)公司(Holcim)是全球第二大水泥和混凝土生產(chǎn)集團(tuán)，在全球70多個(gè)國家擁有110多家水泥廠。集團(tuán)員工總數(shù)為47000多人。2001年，霍爾森集團(tuán)公司生產(chǎn)水泥及混凝土3億多噸，銷售收入為136億瑞士法郎，凈利潤為10億瑞士法郎?；魻柹瘓F(tuán)公司在瑞士證券交易所掛牌交易，同時(shí)是倫敦、法蘭克福和紐約證券交易所的上市公司。截至到2002年12月31日，公司市值約為87億美元。1999年，霍爾森集團(tuán)公司投資3000萬美元于湖北黃石的華新水泥股份有限公司，成為其第二大股東并在其董事會(huì)中占三個(gè)席位。華新水泥在上海證券交易所的A股和B股上市。　　

      作為瑞士工業(yè)領(lǐng)域最具影響力的家族之一，斯密德亨尼家族自十九世紀(jì)初以來一直控制著霍爾希姆集團(tuán)這個(gè)全球第二大的水泥企業(yè)。斯密德亨尼家族不僅僅在瑞士赫赫有名，也是全球最富有的家族之一，在2002年全球最富有家族排名中名列第61位。此外，斯密德亨尼家族還在瑞士以及全世界擁有水泥及混凝土、金融、地產(chǎn)、豪華品牌、光學(xué)儀器、航空、機(jī)械加工等其它企業(yè)，在瑞士近200年的工業(yè)化發(fā)展過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用?！　?/P>

    斯密德亨尼家族的傳統(tǒng)是將家族擁有的產(chǎn)業(yè)在家族成員中進(jìn)行分配。托馬斯^.斯密德亨尼先生(Thomas Schmidheiny)是瑞士斯密德亨尼家族第四代傳人，曾任瑞士霍爾森集團(tuán)公司董事長。他也是瑞士最大的金融控股公司瑞士信貸集團(tuán)(Credit Suisse Group)和瑞士航空公司(Swissair)的董事會(huì)董事。美國麻省Tufts University of Medford榮譽(yù)博士，洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院MBA，蘇黎世工學(xué)院機(jī)械工程學(xué)士。　　

    霍爾希姆公司的戰(zhàn)略模式，即狹窄的產(chǎn)品范圍和寬泛的地域覆蓋相結(jié)合、本地化管理和全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)相依托、價(jià)值創(chuàng)造與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)的模式；在降低成本方面，建立全球范圍內(nèi)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；在人力資源管理方面，樹立“以人為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，推行集權(quán)與授權(quán)相平衡的管理體制，并借此對(duì)員工進(jìn)行全方位的培養(yǎng)使其適應(yīng)公司全球化的運(yùn)營和自身即將承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。通過并購的方式進(jìn)軍新的市場(chǎng)，企業(yè)在不同地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張可以同時(shí)進(jìn)行而不需要排隊(duì)等候；要充分培養(yǎng)人才的領(lǐng)導(dǎo)能力，等等?！　?/P>