2003年，通過資本重組將湖南機(jī)床廠、湖南省浦沅集團(tuán)有限公司、湖南建設(shè)集團(tuán)有限公司、長沙中標(biāo)實(shí)業(yè)有限公司、中興后勤服務(wù)有限公司、中旺設(shè)備采購有限公司和英國保路捷有限公司等7個(gè)品牌盡數(shù)收歸麾下，并借助合作經(jīng)營方式對(duì)中科北斗航電科技有限公司及上海昊達(dá)建設(shè)機(jī)械設(shè)備租賃有限公司進(jìn)行控股；至此，完成機(jī)械雄師形體的塑造，中聯(lián)重科品牌家族的關(guān)系也演變成多元化集團(tuán)公司，并更改企業(yè)名稱為“中聯(lián)控股集團(tuán)有限公司”，簡稱“中聯(lián)”。其中，長沙建機(jī)院、中聯(lián)重科、中標(biāo)、湖南建設(shè)集團(tuán)（簡稱‘湖建’）四品牌因歷史積淀很深在規(guī)劃中被建議保留下來，與湖南浦沅集團(tuán)（簡稱‘浦沅’）、英國保路捷、湖南機(jī)床廠（簡稱‘湖機(jī)’）、中科北斗四個(gè)收購品牌共同組成8大不同的事業(yè)部，一舉實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化管理目標(biāo)；另外，中興、中旺與中聯(lián)重科原來旗下的三個(gè)子品牌的功能逐步分散于各事業(yè)部相關(guān)智能部門，不再保留；同時(shí)將上海昊達(dá)所具備的租賃業(yè)務(wù)整合進(jìn)中聯(lián)重科、浦沅和保路捷三大事業(yè)部的銷售渠道中，以發(fā)揮渠道的集群效應(yīng)而放棄這一品牌。其品牌關(guān)系的演變結(jié)果見下圖：