www.毛片.com,制服丝袜在线不卡,国产小视频在线免费,91av中文字幕

三一重工:敢為人先立下創(chuàng)新志

2006-01-10 00:00
      三一重工初探工程機械領域時,一度不為人所看好。這也難怪:當時國有企業(yè)都瀕臨倒閉,國有企業(yè)集技術、資金的優(yōu)勢都沒有把傳統(tǒng)制造搞上去,一個私營企業(yè)進入傳統(tǒng)制造產業(yè),門都沒有。

      當時,我國工程機械行業(yè)的總體狀況是行業(yè)生產集中度低、產品技術水平低、產品結構不合理、技術的創(chuàng)新能力弱。這種狀況導致了殘酷的現(xiàn)實:市場上的主導產品幾乎是洋品牌一統(tǒng)天下,國內市場95%以上是洋貨,中國如火如荼的建設工地上,屬于中國人自己品牌的工程機械廖若晨星。
   
      三一當時有兩條路可以走:一是像現(xiàn)在某些行業(yè)一樣,引進國外的技術當‘搬運工’,以低質、低價、低配置去競爭,即走傳統(tǒng)的中國制造之路;二是瞄準跨國公司,掌握自主知識產權,靠持續(xù)改進的高品質產品和服務與其正面交鋒,走出一條“中國創(chuàng)造”之路。
   
      走在工程機械行業(yè)“十字路口”的三一重工董事長梁穩(wěn)根,清醒地意識到自己作為民族工業(yè)企業(yè)家的神圣使命:一方面要幫助國家解決中國工業(yè)多年以來形成的深層次矛盾,另一方面要勵精圖治,收復洋產品所搶占的市場。
   
      梁穩(wěn)根冷靜地審視了中國重工機械領域面臨的內憂外患后發(fā)現(xiàn),從國內的行情來看,傳統(tǒng)產業(yè)雖然暫處于劣勢,但終究是我國工業(yè)的主體,同時也具有參與國際競爭的比較優(yōu)勢。他果斷地決策:“與其引進技術跟在人家后面亦步亦趨,淪為‘生產車間’,不如另辟蹊徑,以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動權。”
   
      懷抱“產業(yè)報國”理想的三一人形成了共識:站在與國際品牌齊平的位置上,集中資源研發(fā)出面向中國本土和國外客戶需求和應用的核心技術,并在這種基礎上實行全球采購策略,選用全球知名品牌配件,以使三一的產品品質和適用性在競爭中能夠勝出。 
   
      殘酷的現(xiàn)實面前,三一重工別無選擇——外國人能夠用他的產品在中國市場占有95%的份額,中國人為什么不能把這個數(shù)字改寫過來?從此,三一走上了一條靠自主創(chuàng)新的發(fā)展之路,三一也在中國工程機械制造企業(yè)中發(fā)動了一場拒洋品牌于國門之外的民族工業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)。梁穩(wěn)根把跟外國人的這種“戰(zhàn)爭”歸結為技術之戰(zhàn)、創(chuàng)新之戰(zhàn)。

編輯:

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內容為作者個人觀點,不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。
2024-11-24 02:32:55