德固賽加大對華投資
費希德:我們確實已經(jīng)在中國投資了19家公司,其中有合資的,也有獨資的,權益投資總額達2億歐元,德固賽也是在中國最早成立投資有限公司的外國企業(yè)之一。我們有一個名叫“德固賽2008”的計劃,計劃在未來兩三年中,每年對中國投資1~1.5億歐元。
我對于中國新的稅收制度不是很了解,但是我可以告訴你,德固賽不是根據(jù)稅收優(yōu)化來經(jīng)營我們公司,而是根據(jù)市場的情況和市場的發(fā)展來進行經(jīng)營。德固賽認為,我們大多數(shù)的產(chǎn)品都是為了滿足中國人更好生活方式的需要。根據(jù)經(jīng)濟合作發(fā)展組織的預測,到2015年,中國中高收入生活水平的人口是今天的10倍,即大概7億左右,如果這些人都是我們潛在的客戶,那么我們就必須進軍中國市場??赡苡幸恍┩鈬驹谥袊袌鰰媾R一些障礙,但是我們認為,在中國進一步加強我們的市場、制造與研發(fā)能力,現(xiàn)在是一個合適的時候。
記者:你們稱自己是全球最大的特種化工公司。我們知道,化工公司的規(guī)模相對來說都是很大的。作為全球最大的特種化工公司,能否簡單介紹貴公司的業(yè)務定位?與其他普通化工企業(yè)有何異同?
費希德:什么是特種化學品公司?我可以這樣給你解釋:我們的客戶在特種化學品公司購買的是一種解決方案。也就是說,客戶找到我們,要求我們做的工作就是解決他們的一個問題,或者是能讓他們的系統(tǒng)更好地運作。比如,三峽大壩或者是很長的橋梁,就需要用到高密度的混凝土,我們德固賽生產(chǎn)的添加劑產(chǎn)品可能在這種混凝土中所占的比例不到1%,但使用了這些添加劑,就能夠使混凝土可以用泵來罐裝,而且同時可以很好地固化,而不會產(chǎn)生裂縫。再比如,汽車用的輪胎,在里面加上不到1%的我們德固賽生產(chǎn)的添加劑,就能夠減少輪胎與路面的阻力,因此就減少了汽車油耗。對我們來說,客戶自己可能有一套系統(tǒng),他們到我們這里來,是讓我們幫助他們解決問題的??蛻舨⒉魂P心我們使用的是什么化學品,也不要化學品的配方。當然,前提是我們的產(chǎn)品和解決方案是安全的。而其他的普通化學品公司,主要是在價格上進行競爭,他們的客戶要大批量購買產(chǎn)品。一旦我們的客戶在其系統(tǒng)中使用了我們的解決方案,他們不會因為其他產(chǎn)品價格便宜,就轉換采用其它產(chǎn)品,因為如果他們要進行轉換的話,還要重新再通過一套認證,這會比較麻煩。因此,通常來講,特種化學品的量比較小,但價格敏感性比較低。
記者:你們在研發(fā)上的投入和其他的化工公司相比,是不是明顯要高一些?
費希德:對。一般化學品公司在研發(fā)方面的投資約占營業(yè)收入的1%~2.5%,而德固賽公司目前的研發(fā)投資占銷售收入的比例是3.1%。今后兩三年,我們打算把這個比例提高到4%,唯一比我們高的公司就是那些制藥公司,制藥公司這個比例往往會超過10%。
[高手指路]誰能促企業(yè)創(chuàng)新誰就能贏得投資
“普通化學品公司在創(chuàng)新方面的投入比我們少,而且他們對創(chuàng)新的投入往往是流程工藝方面的,也就是說尋找更好的和成本更低的方法來生產(chǎn)化學品。而對于我們來講,我們的創(chuàng)新是在產(chǎn)品以及應用方面的創(chuàng)新,我們必須要和市場靠得很緊,因為只有了解市場,了解客戶的產(chǎn)品系統(tǒng),才能知道他們需要什么產(chǎn)品解決方案。所以,德固賽必須和客戶密切合作,不僅僅在營銷和銷售方面,同時在產(chǎn)品創(chuàng)新方面也是如此。這也是為什么在我們進入中國的前期,就在上海投資興建了一家研發(fā)中心。” ———費希德
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