2005年，我國第一家加氣混凝土生產(chǎn)企業(yè)——北京市加氣混凝土廠在步入不惑之年后，正收割著豐收的業(yè)績和希望。四十年來，企業(yè)依靠科技進步、深化企業(yè)改革、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和科學的管理，從1965年的初創(chuàng)，到1990年的技術改造；從新型建材的生產(chǎn)，到產(chǎn)品技術的應用；從加氣混凝土砌塊，到系列的板材產(chǎn)品……，四十年的奮斗歷程，取得了驕人的業(yè)績，使這個老企業(yè)長盛不衰，平均每年為國家創(chuàng)造利潤260萬元，一直成為我國加氣混凝土行業(yè)的旗艦。

    回首往昔，在新中國成立15年之后，我國高度重視新型建材的發(fā)展，1964年11月17日，經(jīng)當時的國務院副總理李先念批準，國家投資1500萬元，從瑞典“西波列克斯公司”引進成套技術設備，1965年8月10日，在京城北郊清河鎮(zhèn)原朱房磚廠廠址上破土動工，開始興建我國第一個年設計能力13.5萬立方米的加氣混凝土企業(yè)。

    就是在這一片雜草叢生荒涼的土地上，250名充滿朝氣和具有實干精神的中青年創(chuàng)業(yè)者，他們不畏艱苦的生活條件，用他們勤奮的雙手和勇于吃苦耐勞的精神，經(jīng)過一年艱苦卓絕的土建施工和設備安裝，使我國第一個加氣混凝土廠誕生，并于1967年開始正式生產(chǎn)，掀開了我國新型建材——加氣混凝土生產(chǎn)的歷史。

    回顧總結(jié)北京市加氣混凝土廠不斷發(fā)展的歷史，可以說是廣大創(chuàng)業(yè)者不畏困難、奮勇拼搏的歷史；是全廠干部職工積極追求科技進步、勇于深化企業(yè)改革、不斷根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加強企業(yè)科學管理，始終處于全國加氣混凝土行業(yè)前列的歷史。

    四十年來，“北加人”始終把加速科技進步作為企業(yè)的發(fā)展之路。企業(yè)積極會同清華大學、北京建材科學研究院等許多科研單位進行技術聯(lián)合，對引進設備技術進行“消化、吸收、創(chuàng)新”。廣大技術人員用他們團結(jié)智慧的結(jié)晶，先后實現(xiàn)企業(yè)工藝技術創(chuàng)新和設備技術改造150余項，其中“727”鋼筋防腐技術，不僅解決了瑞典提供的防腐技術難題，填補了我國輕質(zhì)建材鋼筋防腐技術的空白，而且連同“球磨機橡膠襯里”技術，分獲1978年全國科學大會獎，另有8項科研成果獲得市（部）科技成果獎。也正是由于企業(yè)科技的不斷進步，為“北加”快速發(fā)展插上了騰飛的翅膀，在正式投產(chǎn)后的第3年便達到設計能力，10年后加氣混凝土產(chǎn)品產(chǎn)量達到24萬立方米，到1980年達到最高峰，超過設計能力80%。同時，同東北設計院共同研制開發(fā)的“陜?！睓C型，在全國興建了12個超過10萬立方米的加氣混凝土企業(yè)。通過中間工藝技術試驗，形成的“水泥—礦碴—硅砂”“水泥—石灰—硅砂”“水泥—粉煤灰—硅砂”等工藝配方技術，直接用于企業(yè)生產(chǎn)和國內(nèi)加氣混凝土企業(yè)的工藝技術，并為國內(nèi)加氣混凝土企業(yè)培養(yǎng)了1500多名專業(yè)技術人員和管理人才，“北加”多年總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗所形成的企業(yè)標準，逐步演化為部標和國標，編制的培訓教材成為大學校園的教科書，為我國加氣混凝土行業(yè)的快速發(fā)展做出巨大的貢獻。

    在進入八十年代末期，“北加”同許多國有老企業(yè)一樣，使用24年的設備在它做出了歷史性貢獻之后已經(jīng)老化。面對困難，為了使這個老企業(yè)重新崛起，“北加人”懂得企業(yè)的發(fā)展在于不斷的技術進步，為此，在考察了瑞典、挪威、德國之后，于1990年采取設備租賃的形式，投資3000多萬元，通過天津國際租賃有限公司，引進德國部分先進技術設備，進行了企業(yè)技術改造，1991年建成國內(nèi)第一條由計算機自動控制的加氣混凝土示范線。這條生產(chǎn)線的技術水平,不僅在國內(nèi)處于領先地位,而且達到國際八十年代末期的先進水平，技術改造項目獲得北京市經(jīng)委優(yōu)秀技改項目二等獎，使“北加”技術水平再次躍上新臺階。

    然而隨著我國市場經(jīng)濟的剛剛開始，技術改造后的“北加”并沒有想人們預期的那樣從此一帆風順。由于全國加氣混凝土行業(yè)和其它新型建材的快速發(fā)展，使企業(yè)遇到了激烈的市場競爭，而技改后的先進生產(chǎn)線對原材料質(zhì)量要求較高，使產(chǎn)品價格處于競爭的劣勢，再加上技改前后人民幣與美元的匯率由技改前的4.7：1，上升為8.7：1，而企業(yè)技術改造資金要以人民幣兌換美支付給天津國際租賃有限公司，因此，使當時企業(yè)負債總額高達近6000萬元，企業(yè)資產(chǎn)負債率高達78.8%，每年需償還債務1100多萬元。

    面對激烈的市場競爭和沉重的債務壓力，“北加人”并沒有在困難面前失去信心?！鞍l(fā)展是硬道理”，鄧小平同志的南巡講話，使技術改造后剛剛上任的廠長王學臣與班子成員得到啟示和思想的解放，適時提出了“發(fā)揮技術優(yōu)勢、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)，以改革為動力，向管理要效益，再創(chuàng)輝煌”的企業(yè)發(fā)展方針。

    企業(yè)在進行了廣泛的市場調(diào)研之后，按著“有進有退、有所為有所不為”的發(fā)展策略，根據(jù)市場對加氣混凝土板材的需求和國內(nèi)同行業(yè)受技術制約，缺乏板材生產(chǎn)能力的狀況，果斷地進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有計劃地退出了部分有市場份額，但無利潤的砌塊產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展產(chǎn)品利潤大、技術含量高的板材產(chǎn)品。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，使技術含量高的板材產(chǎn)品占領市場，企業(yè)集中全廠技術力量，進行了新產(chǎn)品的開發(fā)和技術創(chuàng)新，相繼開發(fā)出了17.5厘米新型板材和異形板材產(chǎn)品，并根據(jù)城市鋼結(jié)構(gòu)建筑的快速發(fā)展，研制出了7.5厘米、10厘米、12.5厘米、15厘米、20厘米雙網(wǎng)內(nèi)外隔墻板產(chǎn)品，使企業(yè)可以根據(jù)客戶不同需求，生產(chǎn)45個不同種類的系列產(chǎn)品，成為華北地區(qū)最大的加氣混凝土板產(chǎn)生產(chǎn)基地。03、04級保溫砌塊產(chǎn)品的研制成功，填補了國內(nèi)加氣混凝土產(chǎn)品在這個領域的空白。企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的成功調(diào)整和新產(chǎn)品的開發(fā)，開始了“北加”的第二次創(chuàng)業(yè)。

    走進“北加”，映入眼簾的便是“創(chuàng)一流產(chǎn)品、一流信譽、一流企業(yè)”十三個大字的企業(yè)精神。這既是“北加”企業(yè)管理的主題，也是“北加”以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品立足于市場的根本。為保證以一流的產(chǎn)品服務于社會，企業(yè)實行了嚴格的規(guī)范化管理，從每個崗位職工的每一步操作程序，到每項工作任務質(zhì)量標準都明確的規(guī)定，并通過一套嚴格科學的監(jiān)督考核機制，規(guī)范各崗位的工作質(zhì)量。企業(yè)在1997年便通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認證。同時，為完善企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，擴大加氣混凝土板材的市場應用，企業(yè)按照“誠實守信、服務周到、客戶滿意”的經(jīng)營理念，在企業(yè)開展了“滿意在北加”規(guī)范化服務活動，規(guī)定了窗口部門為用戶規(guī)范化服務的辦事程序和服務質(zhì)量標準，將“客戶至上”的經(jīng)營思想，貫穿于每個職工為客戶服務的工作質(zhì)量之中，“客戶滿意就是我們的工作標準”已經(jīng)成為企業(yè)為客戶服務的承諾。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務、誠實的信譽使“北加”贏得了市場，連續(xù)13年被評為“守信企業(yè)”，“蓓佳”產(chǎn)品榮獲“北京首批綠色建材產(chǎn)品”和建設部“小康住宅推薦產(chǎn)品”， “蓓佳”產(chǎn)品不僅銷往全國14個省市，而且出口日本、巴基斯坦、蒙古等國家，打入國際市場。

    如果說“北加”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品立足于市場，是現(xiàn)實二次創(chuàng)業(yè)成功邁出的第一步，那么，堅持以人為本的企業(yè)內(nèi)部改革則是不斷發(fā)展，走向輝煌的動力?！氨奔印钡臎Q策者深知，人才是企業(yè)走向成功的關鍵，為此，從激活人的要素作為企業(yè)改革的突破口，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標層層分解到各個部門，使企業(yè)面對市場的壓力變?yōu)槿珡S職工的共同壓力，并按著“末尾淘汰“的原則，對那些工作業(yè)績平平，缺少創(chuàng)新思路的中層干部從領導管理崗位上淘汰出局，實行了干部聘任競爭上崗的用人機制，打破了企業(yè)中層以上干部的“鐵交椅”。為有工作能力，勇于創(chuàng)新的年輕大學生提供施展才華的舞臺，使一批年有為的大學生擔當起了企業(yè)技術、生產(chǎn)、經(jīng)營的重任，成為企業(yè)發(fā)展的中堅。同時，為提高全廠職工的專業(yè)技術素質(zhì)，舉辦了各種專業(yè)技能培訓班，培訓職工1500人次，外送專業(yè)技術培訓近200人次，并招收大學生68人，目前的“北加”，企業(yè)班子中大專以上學歷的占86%，大專以上的中層管理員占70%，具有初、中級技術職稱的專業(yè)管理人員占95%以上。企業(yè)內(nèi)部改革和人才隊伍的培養(yǎng)，使“北加”成功地實現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)。

    在“北加”改革和發(fā)展中，企業(yè)班子始終將培育企業(yè)文化和構(gòu)建和諧的內(nèi)部關系，把關心職工，提高企業(yè)凝聚力作為不斷發(fā)展的核心動力。經(jīng)過四十年的沉淀形成了“創(chuàng)一流產(chǎn)品、一流信譽、一流企業(yè)”的企業(yè)精神和“誠實守信、服務周到、客戶滿意”的經(jīng)營理念，培育了具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。同時，為營造和諧的企業(yè)內(nèi)部關系，改善職工居住生活，企業(yè)技術改造后投資1600萬元，興建了16000千平米的職工住宅樓，基本上做到了大部分職工有單元式居住樓；從1992年到2004年，職工人均收入每年以18%的速度增長，比十三年前增長了7倍；同時，近幾年企業(yè)每年都要組織職工外出旅游療養(yǎng)，5年間先后組織1000多名職工到壩上草原、平遙古城、西柏坡、五臺山、北戴河、泰山、上海等華東五市進行游覽。在“北加”無論職工家中發(fā)生何種困難，廠領導總是及時出現(xiàn)在職工面前，職工過生日，廠長、書記親筆簽名的生日賀卡，會準時送到職工手上。領導關心職工，職工則似企業(yè)為家，在“北加”呈現(xiàn)出和諧向上企業(yè)氛圍，企業(yè)連續(xù)八年被評為“首都文明單位”。

    科技的進步、科學的管理、改革的深化、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不斷追求、和諧的企業(yè)文化，推動著北京市加氣混凝土廠四十年不斷的發(fā)展，結(jié)出了豐碩的成果：

    1、四十年累計生產(chǎn)加氣混凝土制品720萬立方米，成為國內(nèi)最大的板材生產(chǎn)基地。優(yōu)質(zhì)“蓓佳”牌加氣混凝土制品獲“首都首批綠色建材產(chǎn)品”和建設部“小康住宅推薦產(chǎn)品”，廣泛應用于國家重點建設工程、賓館、住宅、商場、工業(yè)廠房和市政工程，暢銷國內(nèi)14個省市，并出口日本、巴基斯坦、蒙古等國家，打入國際市場。

    2、四十年上交利稅10158萬元，相當于建廠投資的6.8倍。從1992年完成企業(yè)技術改造，7年時間歸還設備租賃費和銀行貸款7200多萬元，企業(yè)資產(chǎn)負債率由92年的79%，下降到現(xiàn)在的29%，成為國內(nèi)老企業(yè)在短期內(nèi)使用自由資金還清技術改造投資屈之可數(shù)的企業(yè)之一。

    3、四十年企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模由建廠時的1500萬元，發(fā)展到現(xiàn)在擁有資產(chǎn)1.2億元；企業(yè)占地面積由98240平方米，擴展到150000平方米；企業(yè)建筑面積由22000平方米，擴大到65000平方米。
     
    4、四十的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)擁有專業(yè)技術人員37名，其中，高級技術人員2人，中級技術人員12人，具有初級以上技術職稱的人員占管理人員總數(shù)的95%。職工文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)大大改善，大專以上文化程度的職工，由建廠時占職工總數(shù)的3%，增加到16 %，中專以上文化程度的人員已占職工總數(shù)的23 %。
     
    5、企業(yè)的不斷發(fā)展，職工生活也得到極大改善。職工收入水平由65年的年人均227元、到1985年的1269元、再到1992年的2774元，2004年人均收入達到20206 元，技術改造后職工人均收入每年以18%的速度增長，比十三年前增長了7.28倍。

    6、四十年企業(yè)實際累計投資2050多萬元，興建了11幢職工家屬樓。僅技術改造后投入職工住宅的資金就達1600萬元。職工居住建筑總面積達29600       平方米，職工居住生活條件由相當簡陋，到現(xiàn)在較為寬裕，基本上達到了絕大部分職工擁有單元式居住樓房。并建有職工男女單宿、浴室、洗衣房以及職工多功能文化娛樂廳、籃求場等體育設施，使職工得以安居樂業(yè)。

    7、為加強企業(yè)環(huán)境的治理，給職工一個優(yōu)美的工作生活環(huán)境，四十年綠化美化總面積達到35947平方米，僅企業(yè)技術改造后的十三年就投資1000多萬元，用于企業(yè)鍋爐改造、污水治理、道路治理、綠化美化，使企業(yè)逐步成為一個綠樹成蔭，三季有花，景色宜人的綠色生態(tài)式工廠。

    8、更值得驕傲的是“北加”先后為國家和上級機關輸送了許多優(yōu)秀的干部和人才，之所以提起他們，是因為他為企業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻，全廠職工以此為自豪。同時，“北加”為北京現(xiàn)代建材公司、哈爾濱、沈陽、內(nèi)蒙、上海、武漢、新疆等60多個加氣混凝土廠培養(yǎng)了1500多專業(yè)技術人才。企業(yè)研發(fā)的工藝技術廣泛應用于天津、山西、唐山、杭州等加氣企業(yè)，研制的配料澆注系統(tǒng)應用在了廣東、上海、山東等加氣廠的生產(chǎn)線，為全國加氣混凝土行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出了貢獻。
面對未來新的挑戰(zhàn)，進入不惑之年的“北加”人更加明白自己的責任和奮斗目標，將會繼承四十年的傳統(tǒng)，弘揚四十年業(yè)績，按照集團“三高一快兩步走”的發(fā)展戰(zhàn)略目標要求，積極實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮我們的技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，以科技和管理加速企業(yè)發(fā)展，力爭在未來3～5年時間，實現(xiàn)加氣混凝土產(chǎn)品產(chǎn)量50萬元立方米，產(chǎn)品銷售收入達到1.5億元，將企業(yè)做大做強，繼續(xù)走在全國加氣混凝土行業(yè)的前列。