柳工：讓中國制造成世界品牌
2006-02-05 00:00
被譽為“中國工程機械行業(yè)排頭兵”的柳工集團公司一直以來是廣西優(yōu)勢產業(yè)———工程機械制造業(yè)的一面旗幟。在剛剛過去的2005年，柳工堅持自主創(chuàng)新提升品牌，以“創(chuàng)造價值”的策略對抗“價格戰(zhàn)”，在2005年市場需求減緩甚至萎縮的情況下，廣西柳工集團有限公司仍然捷報頻傳：全年實現(xiàn)銷售（營業(yè)）收入55億元，整機銷量達18008臺，公司產銷量、銷售收入、利潤總額均蟬聯(lián)全國同行第一。
1月15日，在廣西壯族自治區(qū)十屆人大四次會議上，當被問到如何促進企業(yè)發(fā)展、為建設富裕廣西服務時，廣西區(qū)人大代表、柳工集團有限公司董事長王曉華告訴記者，企業(yè)是實現(xiàn)經(jīng)濟總量增長的一個載體，把廣西的遠景目標落實到柳工的發(fā)展，就是按“十一五”規(guī)劃綱要對工業(yè)發(fā)展的要求，繼續(xù)用創(chuàng)新的思維，進行產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，完善企業(yè)產品結構，不斷調整生產關系，促進生產力的發(fā)展。
見證輝煌歷程創(chuàng)新貫穿始終
2005年只是柳工40多年來輝煌征程的一個見證。
在40多年的發(fā)展中，柳工通過自主創(chuàng)新創(chuàng)造了許多全國第一：第一臺輪式裝載機、第一臺鉸接式裝載機、第一臺井下裝載機、第一臺最大噸位的裝載機……2000年，柳工又一次率先在全行業(yè)推出了代表我國裝載機行業(yè)最高技術水平的第三代更新?lián)Q代產品ZL50G。而柳工CLG568瀝青冷銑刨機的研發(fā)制造是柳工2005年增資擴股的項目，該機型的研制成功填補了廣西區(qū)內空白，是迄今為止柳工產品史上科技含量最高、結構最復雜的產品。
公司從單產裝載機發(fā)展到現(xiàn)在全系列的裝載機、挖掘機、壓路機、路面機械、小型工程機械、叉車、建筑機械等，產品一族“人丁興旺”。
總結柳工過去幾年高速發(fā)展的主要經(jīng)驗，王曉華認為，主要就是通過自主創(chuàng)新，提高產品的競爭力。在產品創(chuàng)新方面，實際上就是根據(jù)市場的需求，不斷增加產品的技術含量，不斷地從品種上，從產品的質量和可靠性上來滿足更多的用戶，開拓更大的市場。產品的技術含量越高，對手趕超難度就越大，附加值也就越多。這是應對激烈市場競爭的有效手段，也是企業(yè)走向國際化的必由之路。柳工從原來單一的裝載機產品，發(fā)展到挖掘機、壓路機，走的就是一條通過自主創(chuàng)新來實現(xiàn)跨越的發(fā)展之路。這也將作為今后“十一五”柳工發(fā)展的一個支撐點。
王曉華認為，管理上的創(chuàng)新在促進企業(yè)發(fā)展方面也功不可沒。在經(jīng)過幾年高速發(fā)展之后，企業(yè)發(fā)展的一大經(jīng)驗就是必須提高管理控制能力。他舉例說，最近柳工把幾個產品單獨設立一個事業(yè)部來管理，比如挖掘機事業(yè)部、裝載機事業(yè)部、小型工程機事業(yè)部等，就是在管理方面進行創(chuàng)新的嘗試。通過這樣的管理模式來形成每一項產品都有具體的責任人，都有一個努力發(fā)展的方向，這些嘗試對柳工“十一五”的穩(wěn)定發(fā)展將有利于形成一個好的制度模式。
依靠自主創(chuàng)新進軍國際市場
2005年，柳工喊出了“讓中國制造成為世界品牌”。
2005年底，柳工制定了“十一五”技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，對于一家依托自主創(chuàng)新進軍國內外市場的企業(yè)，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究和制定決定著其今后在市場上的競爭力。
在談到“十一五”技術創(chuàng)新戰(zhàn)略時，王曉華說，40多年的技術開發(fā)經(jīng)驗和教訓使柳工認識到工程機械技術開發(fā)過程的特點是開發(fā)周期長、開發(fā)難度大、投入大，計劃性和連續(xù)性是技術開發(fā)工作有效的重要保證。因此，柳工加強了技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究和制定工作。
2004年，柳工進行了總體發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，確定了2006年—2010年的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標；同時，根據(jù)國內工程機械市場變化的情況，聘請國內知名的咨詢機構和行業(yè)專家學者，對國際工程機械產品技術現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢進行了跟蹤和研究分析，研究和制定了《“十一五”柳工技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術中心發(fā)展規(guī)劃》。
王曉華介紹，根據(jù)提升產品技術國際先進性和適用性的要求和增強產品技術自主知識產權的要求，“十一五”期間，柳工的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略將由注重整機開發(fā)向整機、系統(tǒng)和部件并舉的研發(fā)轉變；由模仿跟隨向學習和自主創(chuàng)新開發(fā)轉變。
“沒有技術研發(fā)能力，沒有自主創(chuàng)新，就永遠被動?！蓖鯐匀A說。近年來，柳工之所以在全國工程機械行業(yè)始終站在前列，沒有被跨國公司擠垮，就是因為柳工有若干個核心技術，在變速箱、機動橋等方面都有著自己獨到的研究與開發(fā)。去年，柳工又開發(fā)出兩個挖掘機新產品，在行業(yè)內引起反響。柳工調整了“十一五”公司的“核心”產品、“增長”產品和“種子”產品。加強集成創(chuàng)新要求，將其他領域的成熟的技術移植到工程機械領域或將各項技術加以集成，形成新的技術。
“此外還要由閉門造車向建立廣泛的合作關系轉變；研究人員向專家發(fā)展，由自發(fā)成長向有計劃、有步驟的專業(yè)人才培養(yǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展；研發(fā)技術和管理技術逐步向國外先進企業(yè)學習；由被動接受向主動管理的轉變。”
在人才方面，王曉華認為，對柳工來說，人力資源，特別是研究人員仍是挑戰(zhàn)。柳工將有計劃、有步驟地引進、培養(yǎng)研究人員。加強技術中心人才的發(fā)展和規(guī)劃，規(guī)劃增加研發(fā)人員及其培訓費用，強調現(xiàn)有研發(fā)人員創(chuàng)新能力的培訓和提高，同時加強技術與經(jīng)濟、技術與管理、機械與電子等方面復合人才的引進和培養(yǎng)。同時引導他們對人生進行規(guī)劃，讓其成為專家。
在研發(fā)經(jīng)費方面，柳工將繼續(xù)加大研究和開發(fā)投入，三年后力爭占產品銷售總額的5%，“十一五”后期力爭達到7%。
“到2010年要實現(xiàn)150億元銷售收入的目標，必須每年保證15%以上的增長速度?！蓖鯐匀A說。在國際市場，國外一些高技術含量產品一統(tǒng)天下，這給柳工帶來警示和危機。面臨競爭更加激烈的國際市場，柳工必須實施“走出去”戰(zhàn)略，依靠自主創(chuàng)新，主動置身于國際競爭，培育自身的國際競爭力，成為國際化的企業(yè)，讓中國制造成為世界品牌。
1月15日，在廣西壯族自治區(qū)十屆人大四次會議上，當被問到如何促進企業(yè)發(fā)展、為建設富裕廣西服務時，廣西區(qū)人大代表、柳工集團有限公司董事長王曉華告訴記者，企業(yè)是實現(xiàn)經(jīng)濟總量增長的一個載體，把廣西的遠景目標落實到柳工的發(fā)展，就是按“十一五”規(guī)劃綱要對工業(yè)發(fā)展的要求，繼續(xù)用創(chuàng)新的思維，進行產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，完善企業(yè)產品結構，不斷調整生產關系，促進生產力的發(fā)展。
見證輝煌歷程創(chuàng)新貫穿始終
2005年只是柳工40多年來輝煌征程的一個見證。
在40多年的發(fā)展中，柳工通過自主創(chuàng)新創(chuàng)造了許多全國第一：第一臺輪式裝載機、第一臺鉸接式裝載機、第一臺井下裝載機、第一臺最大噸位的裝載機……2000年，柳工又一次率先在全行業(yè)推出了代表我國裝載機行業(yè)最高技術水平的第三代更新?lián)Q代產品ZL50G。而柳工CLG568瀝青冷銑刨機的研發(fā)制造是柳工2005年增資擴股的項目，該機型的研制成功填補了廣西區(qū)內空白，是迄今為止柳工產品史上科技含量最高、結構最復雜的產品。
公司從單產裝載機發(fā)展到現(xiàn)在全系列的裝載機、挖掘機、壓路機、路面機械、小型工程機械、叉車、建筑機械等，產品一族“人丁興旺”。
總結柳工過去幾年高速發(fā)展的主要經(jīng)驗，王曉華認為，主要就是通過自主創(chuàng)新，提高產品的競爭力。在產品創(chuàng)新方面，實際上就是根據(jù)市場的需求，不斷增加產品的技術含量，不斷地從品種上，從產品的質量和可靠性上來滿足更多的用戶，開拓更大的市場。產品的技術含量越高，對手趕超難度就越大，附加值也就越多。這是應對激烈市場競爭的有效手段，也是企業(yè)走向國際化的必由之路。柳工從原來單一的裝載機產品，發(fā)展到挖掘機、壓路機，走的就是一條通過自主創(chuàng)新來實現(xiàn)跨越的發(fā)展之路。這也將作為今后“十一五”柳工發(fā)展的一個支撐點。
王曉華認為，管理上的創(chuàng)新在促進企業(yè)發(fā)展方面也功不可沒。在經(jīng)過幾年高速發(fā)展之后，企業(yè)發(fā)展的一大經(jīng)驗就是必須提高管理控制能力。他舉例說，最近柳工把幾個產品單獨設立一個事業(yè)部來管理，比如挖掘機事業(yè)部、裝載機事業(yè)部、小型工程機事業(yè)部等，就是在管理方面進行創(chuàng)新的嘗試。通過這樣的管理模式來形成每一項產品都有具體的責任人，都有一個努力發(fā)展的方向，這些嘗試對柳工“十一五”的穩(wěn)定發(fā)展將有利于形成一個好的制度模式。
依靠自主創(chuàng)新進軍國際市場
2005年，柳工喊出了“讓中國制造成為世界品牌”。
2005年底，柳工制定了“十一五”技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，對于一家依托自主創(chuàng)新進軍國內外市場的企業(yè)，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究和制定決定著其今后在市場上的競爭力。
在談到“十一五”技術創(chuàng)新戰(zhàn)略時，王曉華說，40多年的技術開發(fā)經(jīng)驗和教訓使柳工認識到工程機械技術開發(fā)過程的特點是開發(fā)周期長、開發(fā)難度大、投入大，計劃性和連續(xù)性是技術開發(fā)工作有效的重要保證。因此，柳工加強了技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究和制定工作。
2004年，柳工進行了總體發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，確定了2006年—2010年的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標；同時，根據(jù)國內工程機械市場變化的情況，聘請國內知名的咨詢機構和行業(yè)專家學者，對國際工程機械產品技術現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢進行了跟蹤和研究分析，研究和制定了《“十一五”柳工技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術中心發(fā)展規(guī)劃》。
王曉華介紹，根據(jù)提升產品技術國際先進性和適用性的要求和增強產品技術自主知識產權的要求，“十一五”期間，柳工的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略將由注重整機開發(fā)向整機、系統(tǒng)和部件并舉的研發(fā)轉變；由模仿跟隨向學習和自主創(chuàng)新開發(fā)轉變。
“沒有技術研發(fā)能力，沒有自主創(chuàng)新，就永遠被動?！蓖鯐匀A說。近年來，柳工之所以在全國工程機械行業(yè)始終站在前列，沒有被跨國公司擠垮，就是因為柳工有若干個核心技術，在變速箱、機動橋等方面都有著自己獨到的研究與開發(fā)。去年，柳工又開發(fā)出兩個挖掘機新產品，在行業(yè)內引起反響。柳工調整了“十一五”公司的“核心”產品、“增長”產品和“種子”產品。加強集成創(chuàng)新要求，將其他領域的成熟的技術移植到工程機械領域或將各項技術加以集成，形成新的技術。
“此外還要由閉門造車向建立廣泛的合作關系轉變；研究人員向專家發(fā)展，由自發(fā)成長向有計劃、有步驟的專業(yè)人才培養(yǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展；研發(fā)技術和管理技術逐步向國外先進企業(yè)學習；由被動接受向主動管理的轉變。”
在人才方面，王曉華認為，對柳工來說，人力資源，特別是研究人員仍是挑戰(zhàn)。柳工將有計劃、有步驟地引進、培養(yǎng)研究人員。加強技術中心人才的發(fā)展和規(guī)劃，規(guī)劃增加研發(fā)人員及其培訓費用，強調現(xiàn)有研發(fā)人員創(chuàng)新能力的培訓和提高，同時加強技術與經(jīng)濟、技術與管理、機械與電子等方面復合人才的引進和培養(yǎng)。同時引導他們對人生進行規(guī)劃，讓其成為專家。
在研發(fā)經(jīng)費方面，柳工將繼續(xù)加大研究和開發(fā)投入，三年后力爭占產品銷售總額的5%，“十一五”后期力爭達到7%。
“到2010年要實現(xiàn)150億元銷售收入的目標，必須每年保證15%以上的增長速度?！蓖鯐匀A說。在國際市場，國外一些高技術含量產品一統(tǒng)天下，這給柳工帶來警示和危機。面臨競爭更加激烈的國際市場，柳工必須實施“走出去”戰(zhàn)略，依靠自主創(chuàng)新，主動置身于國際競爭，培育自身的國際競爭力，成為國際化的企業(yè)，讓中國制造成為世界品牌。
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