對世界最大的水泥企業(yè)拉法基來講,在中國的首要任務(wù)就是兼并整合,伺機(jī)發(fā)展。
拉法基公司從1994年開始就進(jìn)入了中國市場,先前幾年發(fā)展并不時很快。到2004年,拉法基在中國僅有四家合資企業(yè),年生產(chǎn)量360萬噸。
但是2005年是她的迅猛發(fā)展年,通過2005年11月的兼并重組,成立合資企業(yè),拉法基瑞安建材有限公司,中國西南地區(qū)最大水泥生產(chǎn)商。
在新的合資企業(yè)中,拉法基占有55%的股份,瑞安集團(tuán)占有45%。公司主要的管理事務(wù)由拉法基來負(fù)責(zé)。Vincent Lo,瑞安集團(tuán)的董事會主席,同時也擔(dān)任合資經(jīng)營的董事會主席。
隨后,拉法基購買了四川雙馬水泥有限公司的股份,實(shí)際控制該公司的經(jīng)營, 因而拉法基瑞安迅速成為全國前三名水泥制造商。
現(xiàn)在,拉法基在全國擁有14家水泥廠7個粉磨站,每年的產(chǎn)能達(dá)到1740萬噸。
Cyrille Ragoucy告訴中國混凝土網(wǎng),我們今天工作重點(diǎn)就是正試消化和整合我們在中國已經(jīng)擁有的成果。
Ragoucy在2005年9月被指派為拉法基瑞安建材的CEO,在來中國之前,他是拉法基加拿大東部區(qū)的總經(jīng)理,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,于2000年,拉法基公司在加拿大最大的兼并案(購買沃倫地磚和材料公司)得以順利完成。
Ragoucy對記者透露,目前拉法基瑞安建材首要的任務(wù)是利用拉法基知識來改造中國工廠并提升技術(shù)裝備,目的是提高產(chǎn)值和降低成本。
他的目標(biāo)是使得中國成為
拉法基水泥生意最大的區(qū)域市場,同時也是盈利的市場。他同時補(bǔ)充到,目前中國市場已經(jīng)是拉法基集團(tuán)全球最大的市場之一。
拉法基在水泥行業(yè)卓越表現(xiàn)和先進(jìn)的管理系統(tǒng),結(jié)合瑞安集團(tuán)在西南地區(qū)本地化的經(jīng)驗,將確保我們的業(yè)務(wù)能持續(xù)增長和在中國順利發(fā)展下去,Ragoucy說。新的合資企業(yè)已經(jīng)在北京建立了一個技術(shù)中心,與中國及其他國家一起,分享拉法基各種先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗。除了北京以外,拉法基的水泥生產(chǎn)線大部分位于中國的西南地區(qū),包括重慶,四川和貴州。
“超過2億的人口,中國西南地區(qū)是巨大的市場” Ragoucy說,除此以外,“西部開發(fā)的策略也將極大刺激該地區(qū)的水泥消費(fèi)”。
統(tǒng)計顯示,中國西南地區(qū)平均每人每年的水泥用量在300到400公斤左右,而全國平均是700公斤。
Ragoucy說,拉法基計劃在兩年內(nèi)將在該地區(qū)注入1.5億美元,用于兼并新的事業(yè)體和原生產(chǎn)產(chǎn)能的擴(kuò)大。
拉法基目前正在與云南省的三家水泥廠洽談收購事宜。如果收購成功,拉法基年產(chǎn)能將達(dá)到2100萬噸,進(jìn)一步的兼并能鞏固其在西南地區(qū)的龍頭地位。
他說,按照銷售額來講,中國市場占全球水泥市場的四分之一,如果按照銷售量,中國市場占世界的45%水泥市場。
中國的水泥市場的增長按照每年8%的速度來增長,Ragoucy說,因此,我們的增長必須超過9%。按照中國經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的數(shù)據(jù),2005年水泥產(chǎn)量達(dá)到10.48億噸,比上年增長11.72%。水泥的銷售額達(dá)到2608億元,比上年增長16.19%。
由于整個行業(yè)過于分散,企業(yè)的增長大多數(shù)按照合資和兼并來完成。
中國目前擁有5000多家水泥企業(yè),他們中的大部分是中小型企業(yè)。同時,逐漸萎縮的行業(yè)利潤為外資提供了合資和兼并的機(jī)會。2005年,全水泥行業(yè)利潤只有80.5億,比2004年下降38%。
近來外資的兼并水泥企業(yè)的行為頻頻發(fā)生,海德堡分別購買了45.77%和40%的冀東扶風(fēng)和冀東京羊水泥有限公司的股份,目的開發(fā)陜西西北地區(qū)市場。Holcim增加其在
華新水泥的股份到26.11%并且計劃控股華新水泥,還準(zhǔn)備購買河南同里水泥集團(tuán)。戰(zhàn)略投資者摩根史丹吏和國際金融公司已經(jīng)參股中國最大的水泥生產(chǎn)商海螺。
孔祥東,中國水泥協(xié)會秘書長,他預(yù)測年產(chǎn)量小于30萬噸的中小水泥企業(yè)將最終會被水泥市場激烈的競爭所淘汰。