對(duì)話卡特彼勒副總裁：卡特彼勒的中國(guó)意圖
2006-03-23 00:00
中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展到今天，“并購(gòu)”已經(jīng)成為其中的關(guān)鍵詞之一。而凱雷收購(gòu)徐工機(jī)械85%的股份，更是將這個(gè)話題推至高潮。而這一切又都把以卡特彼勒為代表的國(guó)外產(chǎn)業(yè)資本推上了議論的頂峰。
業(yè)界傳聞的無(wú)處不在以及卡特彼勒以往的沉默，使得這位全球工程機(jī)械行業(yè)的巨頭在中國(guó)倍受矚目。
釋疑卡特彼勒
卡特彼勒在中國(guó)的真正意圖到底是什么？
記者：中國(guó)正成為世界工程機(jī)械領(lǐng)域越來(lái)越重要的組成部分，對(duì)于卡特彼勒來(lái)說(shuō)也是如此。坊間觀點(diǎn)認(rèn)為卡特彼勒在中國(guó)裝載機(jī)行業(yè)開展“跑馬圈地”計(jì)劃的目的是想將其納入卡特彼勒全球產(chǎn)業(yè)鏈中。對(duì)此，您有何看法？
瑞拉文：我們很高興中國(guó)市場(chǎng)給卡特彼勒帶來(lái)了更廣闊的發(fā)展空間. 同時(shí)我們也毫不猶豫地確認(rèn)了中國(guó)在卡特彼勒全球戰(zhàn)略中的重要地位。作為全球工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，我們完全理解中國(guó)業(yè)界的疑慮：擔(dān)心中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)會(huì)被卡特彼勒“整編”。但這并非我們的目的?？ㄌ乇死赵谥袊?guó)的目標(biāo)是尋求長(zhǎng)期的本土合作伙伴，利用資金、技術(shù)和業(yè)內(nèi)的綜合優(yōu)勢(shì)在中國(guó)建筑設(shè)備領(lǐng)域建立更多的高質(zhì)量的合作型企業(yè)，與中國(guó)合作伙伴在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)共贏。
記者：在參與徐工競(jìng)購(gòu)的過(guò)程中，卡特彼勒曾經(jīng)提出“不保留徐工品牌，絕對(duì)控股，合作后徐工產(chǎn)品只能在國(guó)內(nèi)銷售”等條件。這使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在與卡特彼勒合作時(shí)往往心存芥蒂。今后，卡特彼勒如何處理這些問(wèn)題？
瑞拉文：由于我們保密的承諾，我不能透露這一事件的具體事項(xiàng)。但我可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)外界一些相關(guān)報(bào)道是失實(shí)的。對(duì)于你提出的問(wèn)題：首先，卡特彼勒認(rèn)識(shí)到我們尋找的中國(guó)合作伙伴經(jīng)過(guò)多年的努力創(chuàng)造了卓越的業(yè)績(jī)，所以我們?cè)敢馔顿Y、發(fā)展這些已有的成就，其中便包括品牌。另外，在與中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)合作的過(guò)程中，我們對(duì)研發(fā)、股比等問(wèn)題也抱著開放探討的態(tài)度。同時(shí)，卡特彼勒還將在知識(shí)產(chǎn)權(quán)，管理、制造流程方面同中國(guó)伙伴、同行進(jìn)行真誠(chéng)的合作。
憑借卡特彼勒對(duì)中國(guó)、對(duì)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)、對(duì)我們的伙伴的了解與承諾，加之我們自身的諸多優(yōu)勢(shì)以及合作中靈活求實(shí)的立場(chǎng)，我們相信卡特彼勒將是中國(guó)企業(yè)最好的合作伙伴。
記者：此前，中國(guó)企業(yè)與外資合作時(shí)一直強(qiáng)調(diào)“用市場(chǎng)換技術(shù)”，但一些事例表明：由于合作時(shí)股比結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致中國(guó)本土企業(yè)話語(yǔ)權(quán)、控制權(quán)的喪失，使得合作結(jié)果往往與初衷背道而馳。在今后的合作中，卡特彼勒是否會(huì)放棄控股？
瑞拉文：在合作中，卡特彼勒將提供具有高附加價(jià)值的關(guān)鍵技術(shù)、先進(jìn)的流程和管理等，這些都會(huì)使我們的合作企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷改進(jìn)和提升。鑒于在合作中為新企業(yè)和我們的伙伴創(chuàng)造的價(jià)值，卡特彼勒希望擁有與我們創(chuàng)造的價(jià)值相當(dāng)?shù)目毓蓹?quán)。我們不會(huì)不講條件地一味要求絕對(duì)控大股。
記者：如何看待凱雷與徐工的合作？盛傳其二者合作的背后有卡特彼勒的影子，是否真的如此？
瑞拉文：徐工與凱雷的聯(lián)姻是中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)與世界金融資本的一次合作。雖然同樣來(lái)自美國(guó)，但是卡特彼勒與凱雷－徐工的合作沒(méi)有任何關(guān)系。其間，卡特彼勒只是作為投資者參與了徐工一系列競(jìng)購(gòu)活動(dòng)。
與中國(guó)伙伴共成長(zhǎng)
卡特彼勒不僅希望與中國(guó)合作伙伴在容量巨大的中國(guó)市場(chǎng)共同成長(zhǎng)，也希望在發(fā)展空間更為廣闊的海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)共贏。
記者：談到合作，之前卡特彼勒在中國(guó)建立的兩個(gè)主機(jī)廠合資項(xiàng)目——中美合資山東山工機(jī)械有限公司與徐州卡特彼勒有限公司目前運(yùn)行情況如何？
瑞拉文：卡特彼勒在中國(guó)投資的中美合資山東山工機(jī)械有限公司和徐州卡特彼勒有限公司的運(yùn)營(yíng)都很成功，同時(shí)他們?cè)诳ㄌ乇死瘴磥?lái)發(fā)展中也起著越來(lái)越重要的作用。并購(gòu)山工后，我們與山工管理團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作，對(duì)山工管理、制造體系進(jìn)行了升級(jí)換代，同時(shí)還促成了山工與新－卡特彼勒三菱公司在板金件方面的合作等，這些都提升了雙方在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的影響與競(jìng)爭(zhēng)力。
另外，徐州卡特彼勒有限公司現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)狀況也與前段時(shí)間有著很大的不同。目前，徐州卡特彼勒有限公司的制造水平與全球先進(jìn)制造水平間的差距逐漸縮小，產(chǎn)品質(zhì)量在卡特彼勒全球生產(chǎn)鏈條中居于上乘。同時(shí)其在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額也在不斷上升，并已有上千臺(tái)產(chǎn)品出口至美國(guó)、歐洲、非洲等地。
記者：包括裝載機(jī)在內(nèi)的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)整體增速趨緩。對(duì)此您如何看待？卡特彼勒此時(shí)介入中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，會(huì)為合作伙伴帶來(lái)什么？
瑞拉文：中國(guó)巨大的市場(chǎng)容量以及其中諸多的發(fā)展機(jī)會(huì)都使卡特彼勒感到興奮。一時(shí)的趨緩是極其正常的現(xiàn)象，我們對(duì)此有充分準(zhǔn)備和設(shè)想。我們將堅(jiān)定不移地將先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、工藝流程等不斷引入中國(guó)，與國(guó)內(nèi)合作伙伴共同打造一個(gè)高新技術(shù)、資本的平臺(tái)，參與、融入、共建嶄新的，不斷進(jìn)取的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)。
過(guò)去幾年，中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)為其中所有參與者提供了眾多機(jī)會(huì)，但目前隨著市場(chǎng)化程度不斷提升，競(jìng)爭(zhēng)日益充分，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)步入了一輪“大浪淘沙”式的整合時(shí)期。而卡特彼勒的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全球化的視角和市場(chǎng)運(yùn)作方式將使我們的伙伴在這場(chǎng)整合中更加壯大、并為其實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
同時(shí)，卡特彼勒還將利用種種優(yōu)勢(shì)與中國(guó)合作伙伴在全球市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)共贏。
記者：在研發(fā)、技術(shù)方面，卡特彼勒如何與本土企業(yè)開展合作？
瑞拉文：目前，卡特彼勒已經(jīng)在青島建立了一個(gè)獨(dú)資的創(chuàng)新中心。未來(lái)，我們非常樂(lè)于同中國(guó)合作伙伴建立一個(gè)共同經(jīng)營(yíng)投資的研發(fā)中心，在各個(gè)環(huán)節(jié)上同中國(guó)伙伴開展全面的合作。
記者：2010年，卡特彼勒在中國(guó)制定了生產(chǎn)、銷售25000臺(tái)裝載機(jī)的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的具體途徑如何？
瑞拉文：卡特彼勒在中國(guó)完成自己的目標(biāo)有著不同的途徑，其中當(dāng)然包括并購(gòu)合作。目前我們有一些機(jī)會(huì)與中方合作伙伴共同努力完成預(yù)定目標(biāo)。無(wú)論如何，卡特彼勒期待投資中國(guó)，成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的主要參與者、建設(shè)者，并與中國(guó)市場(chǎng)一起成長(zhǎng)。
關(guān)于瑞拉文：2004年4月，瑞拉文先生被任命為卡特彼勒公司副總裁，負(fù)責(zé)亞太區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)他還擔(dān)任新－卡特彼勒三菱公司董事長(zhǎng)。他的責(zé)任范圍包括亞太區(qū)的中國(guó)、印度、印度尼西亞和澳大利亞的業(yè)務(wù)。瑞拉文先生具有法律、人力資源、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品服務(wù)等廣泛的業(yè)務(wù)背景。
瑞拉文先生畢業(yè)于美國(guó)西伊利諾州大學(xué)，隨后獲得Creighton大學(xué)和喬治城大學(xué)法學(xué)學(xué)位。
業(yè)界傳聞的無(wú)處不在以及卡特彼勒以往的沉默，使得這位全球工程機(jī)械行業(yè)的巨頭在中國(guó)倍受矚目。
釋疑卡特彼勒
卡特彼勒在中國(guó)的真正意圖到底是什么？
記者：中國(guó)正成為世界工程機(jī)械領(lǐng)域越來(lái)越重要的組成部分，對(duì)于卡特彼勒來(lái)說(shuō)也是如此。坊間觀點(diǎn)認(rèn)為卡特彼勒在中國(guó)裝載機(jī)行業(yè)開展“跑馬圈地”計(jì)劃的目的是想將其納入卡特彼勒全球產(chǎn)業(yè)鏈中。對(duì)此，您有何看法？
瑞拉文：我們很高興中國(guó)市場(chǎng)給卡特彼勒帶來(lái)了更廣闊的發(fā)展空間. 同時(shí)我們也毫不猶豫地確認(rèn)了中國(guó)在卡特彼勒全球戰(zhàn)略中的重要地位。作為全球工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，我們完全理解中國(guó)業(yè)界的疑慮：擔(dān)心中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)會(huì)被卡特彼勒“整編”。但這并非我們的目的?？ㄌ乇死赵谥袊?guó)的目標(biāo)是尋求長(zhǎng)期的本土合作伙伴，利用資金、技術(shù)和業(yè)內(nèi)的綜合優(yōu)勢(shì)在中國(guó)建筑設(shè)備領(lǐng)域建立更多的高質(zhì)量的合作型企業(yè)，與中國(guó)合作伙伴在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)共贏。
記者：在參與徐工競(jìng)購(gòu)的過(guò)程中，卡特彼勒曾經(jīng)提出“不保留徐工品牌，絕對(duì)控股，合作后徐工產(chǎn)品只能在國(guó)內(nèi)銷售”等條件。這使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在與卡特彼勒合作時(shí)往往心存芥蒂。今后，卡特彼勒如何處理這些問(wèn)題？
瑞拉文：由于我們保密的承諾，我不能透露這一事件的具體事項(xiàng)。但我可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)外界一些相關(guān)報(bào)道是失實(shí)的。對(duì)于你提出的問(wèn)題：首先，卡特彼勒認(rèn)識(shí)到我們尋找的中國(guó)合作伙伴經(jīng)過(guò)多年的努力創(chuàng)造了卓越的業(yè)績(jī)，所以我們?cè)敢馔顿Y、發(fā)展這些已有的成就，其中便包括品牌。另外，在與中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)合作的過(guò)程中，我們對(duì)研發(fā)、股比等問(wèn)題也抱著開放探討的態(tài)度。同時(shí)，卡特彼勒還將在知識(shí)產(chǎn)權(quán)，管理、制造流程方面同中國(guó)伙伴、同行進(jìn)行真誠(chéng)的合作。
憑借卡特彼勒對(duì)中國(guó)、對(duì)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)、對(duì)我們的伙伴的了解與承諾，加之我們自身的諸多優(yōu)勢(shì)以及合作中靈活求實(shí)的立場(chǎng)，我們相信卡特彼勒將是中國(guó)企業(yè)最好的合作伙伴。
記者：此前，中國(guó)企業(yè)與外資合作時(shí)一直強(qiáng)調(diào)“用市場(chǎng)換技術(shù)”，但一些事例表明：由于合作時(shí)股比結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致中國(guó)本土企業(yè)話語(yǔ)權(quán)、控制權(quán)的喪失，使得合作結(jié)果往往與初衷背道而馳。在今后的合作中，卡特彼勒是否會(huì)放棄控股？
瑞拉文：在合作中，卡特彼勒將提供具有高附加價(jià)值的關(guān)鍵技術(shù)、先進(jìn)的流程和管理等，這些都會(huì)使我們的合作企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷改進(jìn)和提升。鑒于在合作中為新企業(yè)和我們的伙伴創(chuàng)造的價(jià)值，卡特彼勒希望擁有與我們創(chuàng)造的價(jià)值相當(dāng)?shù)目毓蓹?quán)。我們不會(huì)不講條件地一味要求絕對(duì)控大股。
記者：如何看待凱雷與徐工的合作？盛傳其二者合作的背后有卡特彼勒的影子，是否真的如此？
瑞拉文：徐工與凱雷的聯(lián)姻是中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)與世界金融資本的一次合作。雖然同樣來(lái)自美國(guó)，但是卡特彼勒與凱雷－徐工的合作沒(méi)有任何關(guān)系。其間，卡特彼勒只是作為投資者參與了徐工一系列競(jìng)購(gòu)活動(dòng)。
與中國(guó)伙伴共成長(zhǎng)
卡特彼勒不僅希望與中國(guó)合作伙伴在容量巨大的中國(guó)市場(chǎng)共同成長(zhǎng)，也希望在發(fā)展空間更為廣闊的海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)共贏。
記者：談到合作，之前卡特彼勒在中國(guó)建立的兩個(gè)主機(jī)廠合資項(xiàng)目——中美合資山東山工機(jī)械有限公司與徐州卡特彼勒有限公司目前運(yùn)行情況如何？
瑞拉文：卡特彼勒在中國(guó)投資的中美合資山東山工機(jī)械有限公司和徐州卡特彼勒有限公司的運(yùn)營(yíng)都很成功，同時(shí)他們?cè)诳ㄌ乇死瘴磥?lái)發(fā)展中也起著越來(lái)越重要的作用。并購(gòu)山工后，我們與山工管理團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作，對(duì)山工管理、制造體系進(jìn)行了升級(jí)換代，同時(shí)還促成了山工與新－卡特彼勒三菱公司在板金件方面的合作等，這些都提升了雙方在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的影響與競(jìng)爭(zhēng)力。
另外，徐州卡特彼勒有限公司現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)狀況也與前段時(shí)間有著很大的不同。目前，徐州卡特彼勒有限公司的制造水平與全球先進(jìn)制造水平間的差距逐漸縮小，產(chǎn)品質(zhì)量在卡特彼勒全球生產(chǎn)鏈條中居于上乘。同時(shí)其在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額也在不斷上升，并已有上千臺(tái)產(chǎn)品出口至美國(guó)、歐洲、非洲等地。
記者：包括裝載機(jī)在內(nèi)的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)整體增速趨緩。對(duì)此您如何看待？卡特彼勒此時(shí)介入中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，會(huì)為合作伙伴帶來(lái)什么？
瑞拉文：中國(guó)巨大的市場(chǎng)容量以及其中諸多的發(fā)展機(jī)會(huì)都使卡特彼勒感到興奮。一時(shí)的趨緩是極其正常的現(xiàn)象，我們對(duì)此有充分準(zhǔn)備和設(shè)想。我們將堅(jiān)定不移地將先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、工藝流程等不斷引入中國(guó)，與國(guó)內(nèi)合作伙伴共同打造一個(gè)高新技術(shù)、資本的平臺(tái)，參與、融入、共建嶄新的，不斷進(jìn)取的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)。
過(guò)去幾年，中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)為其中所有參與者提供了眾多機(jī)會(huì)，但目前隨著市場(chǎng)化程度不斷提升，競(jìng)爭(zhēng)日益充分，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)步入了一輪“大浪淘沙”式的整合時(shí)期。而卡特彼勒的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全球化的視角和市場(chǎng)運(yùn)作方式將使我們的伙伴在這場(chǎng)整合中更加壯大、并為其實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
同時(shí)，卡特彼勒還將利用種種優(yōu)勢(shì)與中國(guó)合作伙伴在全球市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)共贏。
記者：在研發(fā)、技術(shù)方面，卡特彼勒如何與本土企業(yè)開展合作？
瑞拉文：目前，卡特彼勒已經(jīng)在青島建立了一個(gè)獨(dú)資的創(chuàng)新中心。未來(lái)，我們非常樂(lè)于同中國(guó)合作伙伴建立一個(gè)共同經(jīng)營(yíng)投資的研發(fā)中心，在各個(gè)環(huán)節(jié)上同中國(guó)伙伴開展全面的合作。
記者：2010年，卡特彼勒在中國(guó)制定了生產(chǎn)、銷售25000臺(tái)裝載機(jī)的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的具體途徑如何？
瑞拉文：卡特彼勒在中國(guó)完成自己的目標(biāo)有著不同的途徑，其中當(dāng)然包括并購(gòu)合作。目前我們有一些機(jī)會(huì)與中方合作伙伴共同努力完成預(yù)定目標(biāo)。無(wú)論如何，卡特彼勒期待投資中國(guó)，成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的主要參與者、建設(shè)者，并與中國(guó)市場(chǎng)一起成長(zhǎng)。
關(guān)于瑞拉文：2004年4月，瑞拉文先生被任命為卡特彼勒公司副總裁，負(fù)責(zé)亞太區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)他還擔(dān)任新－卡特彼勒三菱公司董事長(zhǎng)。他的責(zé)任范圍包括亞太區(qū)的中國(guó)、印度、印度尼西亞和澳大利亞的業(yè)務(wù)。瑞拉文先生具有法律、人力資源、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品服務(wù)等廣泛的業(yè)務(wù)背景。
瑞拉文先生畢業(yè)于美國(guó)西伊利諾州大學(xué)，隨后獲得Creighton大學(xué)和喬治城大學(xué)法學(xué)學(xué)位。
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