重慶第三建設(shè)有限責(zé)任公司通過(guò)推廣學(xué)習(xí)廣廈重慶第一建筑(集團(tuán))有限公司善待好、組織好、教育好、管理好農(nóng)民工的“四好經(jīng)驗(yàn)”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和農(nóng)民工的雙贏：公司6000多名勞務(wù)工中，有65%成長(zhǎng)為技術(shù)工人；公司去年總產(chǎn)值也突破10億元，比上年增長(zhǎng)38%，連續(xù)4年在市內(nèi)國(guó)有控股建筑企業(yè)中排第一。

　　為讓農(nóng)民工順利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人，公司與專業(yè)勞務(wù)公司合作，勞務(wù)工進(jìn)入公司前，由專業(yè)勞務(wù)公司與市城建校聯(lián)合對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行法律法規(guī)、安全技能等培訓(xùn)；進(jìn)入公司后，還對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)、專業(yè)技能等方面的教育。去年來(lái)，公司先后對(duì)146個(gè)班組的6000多名勞務(wù)工進(jìn)行了系統(tǒng)化培訓(xùn)。公司還專門(mén)制定了“清水房交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”，讓農(nóng)民工明白怎樣施工才能出好作品，并要求他們廣泛學(xué)習(xí)，逗硬執(zhí)行。

　　來(lái)自江津的農(nóng)民工陳強(qiáng)，進(jìn)公司時(shí)連什么是商品混凝土都不知道，經(jīng)過(guò)公司的系統(tǒng)化培訓(xùn)，成長(zhǎng)為熟練的接管工。他說(shuō)：“我現(xiàn)在能用最短的時(shí)間，最少的管子彎頭、最小的泵送阻力、最短的捷徑鋪設(shè)管路，快速輸送混凝土！”

　　系統(tǒng)化的培訓(xùn)給了農(nóng)民工進(jìn)一步發(fā)展的空間，他們中已有5%走上施工員等管理崗位。