臺灣水泥進(jìn)入華南市場的背后
2006-04-06 00:00
2005年，我國水泥總產(chǎn)量達(dá)到10.64億噸，其中新型干法水泥的比重超過40%，比“九五”末的2000年整整提高了28個(gè)百分點(diǎn)。在整個(gè)“十五”期間，水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效。據(jù)新近發(fā)布的《2005年中國建材行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》披露，“十一五”期間，我國建材產(chǎn)品需求仍處在持續(xù)增長階段，用先進(jìn)生產(chǎn)工藝取代落后生產(chǎn)工藝的技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展，依然是我國建材工業(yè)發(fā)展的主流。
就在這種大環(huán)境下，我國臺灣水泥股份有限公司(以下簡稱臺泥)挺進(jìn)大陸華南地區(qū)，發(fā)布了在大陸的戰(zhàn)略目標(biāo)：2006年形成1000萬噸水泥生產(chǎn)能力，2008年達(dá)到2000萬噸，2008年～2012年成為中國(包括臺灣島)水泥生產(chǎn)前三強(qiáng)之一。臺泥的華南市場戰(zhàn)略與目標(biāo)，已經(jīng)引起業(yè)界的極大關(guān)注，也使本已紛爭復(fù)雜的水泥市場格局增添了變數(shù)。受臺泥的邀請，本報(bào)與《中國建設(shè)報(bào)》、《中國建材》、《數(shù)字水泥網(wǎng)》、《中國水泥網(wǎng)》、《南方都市報(bào)》、《廣東建設(shè)報(bào)》等行業(yè)主流媒體，于2月27曰至3月4日赴臺參觀臺泥和平廠、臺泥研究室，并在臺泥總部進(jìn)行了采訪。
臺泥公司的現(xiàn)狀
臺泥成立于1946年5月，1954年民營化，成為臺灣地區(qū)最大的一家民營企業(yè)。目前，臺泥在臺灣地區(qū)擁有3座熟料生產(chǎn)廠，其中和平廠560萬噸、蘇澳廠340萬噸、花蓮廠160萬噸，成為臺灣地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。2005年，臺泥在臺灣地區(qū)市場占有率達(dá)到53%。
給記者留下深刻印象的是位于花蓮縣的和平廠。這家工廠首開廠、電、港三合一方式先河，充分體現(xiàn)了資源整合、廢物利用的特色。按現(xiàn)有設(shè)施，和平水泥廠擁有兩條日產(chǎn)8600噸熟料生產(chǎn)線。和平專用港擁有兩個(gè)水深13米的水泥專用碼頭、兩個(gè)水深9～13米的多功能碼頭、一個(gè)水深16米的煤炭碼頭，還配備一個(gè)港勤碼頭。和平火力發(fā)電廠擁有兩組裝機(jī)容量為66萬千瓦發(fā)電機(jī)組，除生產(chǎn)用電外，絕大部分電能并入電網(wǎng)。
除此之外，和平水泥廠生產(chǎn)所需的石灰石礦山就在生產(chǎn)線旁。礦山開采也很有特色，采用“山頂平臺式階段開采豎井運(yùn)輸法”開采，不但對景觀與環(huán)境的破壞降至最低，而且提高了安全性能，降低了運(yùn)輸成本。該礦目前共有3套豎井開采系統(tǒng)，年產(chǎn)達(dá)1500萬噸，除供應(yīng)和平廠外，還供應(yīng)臺泥的其他兩個(gè)廠生產(chǎn)用料。
廠電港三合一的直接作用是利用不同企業(yè)的生產(chǎn)工藝與特性，將資源優(yōu)化整合，合理配置，形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。和平廠建成之后，臺泥公司的市場競爭能力大幅提升，也為它挺進(jìn)大陸奠定了基礎(chǔ)。
臺泥的大陸市場戰(zhàn)略
繼在安徽朱家橋、江蘇徐州布點(diǎn)后，臺泥近期又在廣東英德，廣西貴港、柳州，福建福州先后建廠。至此，臺泥挺進(jìn)大陸華南市場的格局已初見端倪。而目前中國大陸的態(tài)勢是國內(nèi)外水泥大集團(tuán)紛紛出手，進(jìn)行區(qū)域整合，特別是沿海、沿江地帶，更是水泥大鱷的必爭之地，為什么臺泥在此時(shí)頂風(fēng)進(jìn)入呢?對此，臺泥董事長辜成允先生自有一番想法。大陸水泥產(chǎn)量雖高，但人均占有量與臺灣相比還很低，同時(shí)，大陸水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還將繼續(xù)，水泥行業(yè)特別是新型干法水泥還有較大的發(fā)展空間。
之所以臺泥選擇華南地區(qū)作為登陸點(diǎn)，那是因?yàn)槿A南地區(qū)受珠三角的拉動，水泥需求只增不減。而在這一區(qū)域內(nèi)，大型水泥集團(tuán)不如華東密集，落后的工藝水平還占有相當(dāng)比例，結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)尤顯迫切，臺泥適時(shí)進(jìn)入正好填充空白。同時(shí)，相近的地理位置也是重要原因之一。他說，臺泥在大陸的發(fā)展戰(zhàn)略是基于我們對大陸市場長達(dá)10年的調(diào)研而制定的。因此，我們作了充分的準(zhǔn)備，特別是資金儲備。據(jù)他介紹，臺泥計(jì)劃在2008年前投入7億美元，完成在大陸年產(chǎn)，2000萬噸水泥的目標(biāo)。
另據(jù)記者了解，按照臺泥的大陸市場戰(zhàn)略，臺泥在華南地區(qū)的業(yè)務(wù)將不僅僅局限于水泥熟料生產(chǎn)上，還將根據(jù)市場成熟度，適時(shí)進(jìn)行混凝土攪拌站布局，實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)上下游產(chǎn)品的鏈接。
臺泥倚重的優(yōu)勢
臺泥憑什么能立足華南市場呢?對這個(gè)問題，辜成允講了許多。歸納起來，大致有以下4點(diǎn)：低成本建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)移植、ERP控制、服務(wù)理念。按他的想法，在大陸建廠，采用大陸的設(shè)計(jì)和施工單位，除篦冷機(jī)、計(jì)量秤、立磨等選用引進(jìn)設(shè)備外，其余全部采用大陸國產(chǎn)設(shè)備，盡可能降低投資成本。在生產(chǎn)運(yùn)營上，將能耗和電耗方面積累的成功經(jīng)驗(yàn)移植到大陸工廠，例如采用無煙煤煅燒熟料，盡可能降低生產(chǎn)成本。在管理上，將采用近期上線的ERP系統(tǒng)，有效控制大陸工廠運(yùn)營管理成本。在服務(wù)上，突出高品質(zhì)服務(wù)，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，還能向客戶提供超值服務(wù)，這樣不僅能維持原有客戶，還能吸引新客戶。
其實(shí)，辜成允的4點(diǎn)優(yōu)勢，本質(zhì)上就兩條：低成本運(yùn)營和高質(zhì)量服務(wù)。且不論服務(wù)理念，如何作到低成本運(yùn)營呢?辜成允沒有細(xì)說，但記者在臺泥研究室看到一組數(shù)字很有說服力。2005年，臺泥公司資源再利用數(shù)量中替代性固體原料為204萬噸、替代性燃料2萬余噸、礦化劑1萬余噸，原料取代率超過13.7%。廢棄物的資源化與再利用，必定有效降低生產(chǎn)成本，這可能就是臺泥公司挺進(jìn)華南市場的“秘密武器”吧！
在臺灣的幾天中，記者聽到最多的話是：同是中國人，愿為兩岸水泥事業(yè)共同努力。
就在這種大環(huán)境下，我國臺灣水泥股份有限公司(以下簡稱臺泥)挺進(jìn)大陸華南地區(qū)，發(fā)布了在大陸的戰(zhàn)略目標(biāo)：2006年形成1000萬噸水泥生產(chǎn)能力，2008年達(dá)到2000萬噸，2008年～2012年成為中國(包括臺灣島)水泥生產(chǎn)前三強(qiáng)之一。臺泥的華南市場戰(zhàn)略與目標(biāo)，已經(jīng)引起業(yè)界的極大關(guān)注，也使本已紛爭復(fù)雜的水泥市場格局增添了變數(shù)。受臺泥的邀請，本報(bào)與《中國建設(shè)報(bào)》、《中國建材》、《數(shù)字水泥網(wǎng)》、《中國水泥網(wǎng)》、《南方都市報(bào)》、《廣東建設(shè)報(bào)》等行業(yè)主流媒體，于2月27曰至3月4日赴臺參觀臺泥和平廠、臺泥研究室，并在臺泥總部進(jìn)行了采訪。
臺泥公司的現(xiàn)狀
臺泥成立于1946年5月，1954年民營化，成為臺灣地區(qū)最大的一家民營企業(yè)。目前，臺泥在臺灣地區(qū)擁有3座熟料生產(chǎn)廠，其中和平廠560萬噸、蘇澳廠340萬噸、花蓮廠160萬噸，成為臺灣地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。2005年，臺泥在臺灣地區(qū)市場占有率達(dá)到53%。
給記者留下深刻印象的是位于花蓮縣的和平廠。這家工廠首開廠、電、港三合一方式先河，充分體現(xiàn)了資源整合、廢物利用的特色。按現(xiàn)有設(shè)施，和平水泥廠擁有兩條日產(chǎn)8600噸熟料生產(chǎn)線。和平專用港擁有兩個(gè)水深13米的水泥專用碼頭、兩個(gè)水深9～13米的多功能碼頭、一個(gè)水深16米的煤炭碼頭，還配備一個(gè)港勤碼頭。和平火力發(fā)電廠擁有兩組裝機(jī)容量為66萬千瓦發(fā)電機(jī)組，除生產(chǎn)用電外，絕大部分電能并入電網(wǎng)。
除此之外，和平水泥廠生產(chǎn)所需的石灰石礦山就在生產(chǎn)線旁。礦山開采也很有特色，采用“山頂平臺式階段開采豎井運(yùn)輸法”開采，不但對景觀與環(huán)境的破壞降至最低，而且提高了安全性能，降低了運(yùn)輸成本。該礦目前共有3套豎井開采系統(tǒng)，年產(chǎn)達(dá)1500萬噸，除供應(yīng)和平廠外，還供應(yīng)臺泥的其他兩個(gè)廠生產(chǎn)用料。
廠電港三合一的直接作用是利用不同企業(yè)的生產(chǎn)工藝與特性，將資源優(yōu)化整合，合理配置，形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。和平廠建成之后，臺泥公司的市場競爭能力大幅提升，也為它挺進(jìn)大陸奠定了基礎(chǔ)。
臺泥的大陸市場戰(zhàn)略
繼在安徽朱家橋、江蘇徐州布點(diǎn)后，臺泥近期又在廣東英德，廣西貴港、柳州，福建福州先后建廠。至此，臺泥挺進(jìn)大陸華南市場的格局已初見端倪。而目前中國大陸的態(tài)勢是國內(nèi)外水泥大集團(tuán)紛紛出手，進(jìn)行區(qū)域整合，特別是沿海、沿江地帶，更是水泥大鱷的必爭之地，為什么臺泥在此時(shí)頂風(fēng)進(jìn)入呢?對此，臺泥董事長辜成允先生自有一番想法。大陸水泥產(chǎn)量雖高，但人均占有量與臺灣相比還很低，同時(shí)，大陸水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還將繼續(xù)，水泥行業(yè)特別是新型干法水泥還有較大的發(fā)展空間。
之所以臺泥選擇華南地區(qū)作為登陸點(diǎn)，那是因?yàn)槿A南地區(qū)受珠三角的拉動，水泥需求只增不減。而在這一區(qū)域內(nèi)，大型水泥集團(tuán)不如華東密集，落后的工藝水平還占有相當(dāng)比例，結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)尤顯迫切，臺泥適時(shí)進(jìn)入正好填充空白。同時(shí)，相近的地理位置也是重要原因之一。他說，臺泥在大陸的發(fā)展戰(zhàn)略是基于我們對大陸市場長達(dá)10年的調(diào)研而制定的。因此，我們作了充分的準(zhǔn)備，特別是資金儲備。據(jù)他介紹，臺泥計(jì)劃在2008年前投入7億美元，完成在大陸年產(chǎn)，2000萬噸水泥的目標(biāo)。
另據(jù)記者了解，按照臺泥的大陸市場戰(zhàn)略，臺泥在華南地區(qū)的業(yè)務(wù)將不僅僅局限于水泥熟料生產(chǎn)上，還將根據(jù)市場成熟度，適時(shí)進(jìn)行混凝土攪拌站布局，實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)上下游產(chǎn)品的鏈接。
臺泥倚重的優(yōu)勢
臺泥憑什么能立足華南市場呢?對這個(gè)問題，辜成允講了許多。歸納起來，大致有以下4點(diǎn)：低成本建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)移植、ERP控制、服務(wù)理念。按他的想法，在大陸建廠，采用大陸的設(shè)計(jì)和施工單位，除篦冷機(jī)、計(jì)量秤、立磨等選用引進(jìn)設(shè)備外，其余全部采用大陸國產(chǎn)設(shè)備，盡可能降低投資成本。在生產(chǎn)運(yùn)營上，將能耗和電耗方面積累的成功經(jīng)驗(yàn)移植到大陸工廠，例如采用無煙煤煅燒熟料，盡可能降低生產(chǎn)成本。在管理上，將采用近期上線的ERP系統(tǒng)，有效控制大陸工廠運(yùn)營管理成本。在服務(wù)上，突出高品質(zhì)服務(wù)，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，還能向客戶提供超值服務(wù)，這樣不僅能維持原有客戶，還能吸引新客戶。
其實(shí)，辜成允的4點(diǎn)優(yōu)勢，本質(zhì)上就兩條：低成本運(yùn)營和高質(zhì)量服務(wù)。且不論服務(wù)理念，如何作到低成本運(yùn)營呢?辜成允沒有細(xì)說，但記者在臺泥研究室看到一組數(shù)字很有說服力。2005年，臺泥公司資源再利用數(shù)量中替代性固體原料為204萬噸、替代性燃料2萬余噸、礦化劑1萬余噸，原料取代率超過13.7%。廢棄物的資源化與再利用，必定有效降低生產(chǎn)成本，這可能就是臺泥公司挺進(jìn)華南市場的“秘密武器”吧！
在臺灣的幾天中，記者聽到最多的話是：同是中國人，愿為兩岸水泥事業(yè)共同努力。
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