山東建友首批21套大型混凝土設(shè)備參與武廣線建設(shè)
山東建設(shè)機械股份有限公司作為中國工程機械行業(yè)的排頭兵, 2005年度,針對國家實施宏觀調(diào)控政策對國內(nèi)工程機械市場的影響,山東建設(shè)機械股份有限公司及時調(diào)整思路,對內(nèi)加大營銷力度,對外把目光轉(zhuǎn)移到國際市場,從提升品牌質(zhì)量、開拓全球市場、完善出口體系等方面,全面落實“擴大出口”的經(jīng)營理念,大力推進產(chǎn)品出口。2005年共有200多萬美元的設(shè)備直接出口至約旦、巴基斯坦、哈薩克斯坦等國家。持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項指標穩(wěn)健增長,繼續(xù)保持著產(chǎn)銷兩旺的好勢頭。
在談到2006年時,公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理劉云嶂說:“今年是“十一五”規(guī)劃實施的第一年,開好局、起好步,具有十分重要的意義,從宏觀經(jīng)濟形勢看,從行業(yè)形勢看,工程機械行業(yè)的市場競爭依然十分激烈,行業(yè)洗牌的趨勢不斷加劇,有實力的企業(yè)要不斷尋求海外拓展,走出國門同國外的工程機械行業(yè)巨頭去競爭,才能不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì),避免在低水平檔次上打“價格戰(zhàn)””。
2006年是山東建設(shè)機械股份有限公司發(fā)展的關(guān)鍵之年。既有機遇,也有困難與挑戰(zhàn)。抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),“建友人”唯一的選擇。新的一年,通過積極轉(zhuǎn)變內(nèi)部經(jīng)營機制,提高運營質(zhì)量、效率和效益,真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢。 2006年,公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工將向社會呈上一份滿意的答卷。
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