• 首先通過(guò)不斷擴(kuò)大我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

    • 通過(guò)收購(gòu)鞏固我們已經(jīng)獲得的市場(chǎng)地位；

    • 通過(guò)與第三方的策略聯(lián)盟。

      b） 策略業(yè)務(wù)單元、策略目標(biāo)和集團(tuán)的大方向由集團(tuán)決定并每三年進(jìn)行回顧。

      地區(qū)和子公司的策略業(yè)務(wù)單元、策略目標(biāo)和發(fā)展大方向均構(gòu)筑在整體的策略架構(gòu)內(nèi)并定期回顧。
    
      從而根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)條件、當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)作出相應(yīng)的調(diào)整。

      c） 經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)活動(dòng)則下放，首先由子公司、其次由附屬公司或代表處執(zhí)行。

      如策略目標(biāo)可以在更快或更永久的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)，可以考慮在地區(qū)或區(qū)域?qū)用嫔弦M(jìn)中央市場(chǎng)組織。

      d） 銷售架構(gòu)基本上按部門細(xì)分，單獨(dú)考核?？稍O(shè)立分公司或合約機(jī)構(gòu)，前提是該分部能加強(qiáng)子公司的總體市場(chǎng)地位。

      e） 在全球范圍內(nèi)，西卡產(chǎn)品以盡可能一致的產(chǎn)品配方、同樣的國(guó)際保護(hù)品牌和廠標(biāo)進(jìn)行銷售。
     
      必須以其使用是否可立刻且長(zhǎng)期地提高西卡的整體市場(chǎng)地位為前提，考慮是否為合作生產(chǎn)商和客戶提供“私有標(biāo)簽”。