通過我們的政策、策略和運(yùn)作的目標(biāo)來委派雇員的職責(zé)，并在可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)配置資源。

      a）  建立權(quán)責(zé)清晰的等級架構(gòu)。 在該架構(gòu)內(nèi)，清晰定義權(quán)力、工作和責(zé)任范圍并盡可能給予充分的授權(quán)。對權(quán)力、工作和責(zé)任的授權(quán)并沒有在任何程度減少經(jīng)理責(zé)任。 上司尤其應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)雇員的挑選，并對他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

      b） 該權(quán)利結(jié)構(gòu)由一種合作性的管理作為補(bǔ)充，即保證知識淵博或資深的雇員參與公司的決策過程。

      c）  作為一位領(lǐng)導(dǎo)人，經(jīng)理應(yīng)該通過他的行為樹立榜樣， 并應(yīng)該鼓勵(lì)主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

      d）  各方面的信息流動(dòng)一定是相關(guān)、系統(tǒng)化和透明的。 但應(yīng)確保一定程度的保密性。

      e）  我們爭取一個(gè)平衡的經(jīng)理人員年齡結(jié)構(gòu)。 通過早日提升有才能的雇員和以得體的方式解除高級工作人員的職責(zé)得以實(shí)現(xiàn)。

      f）  為使我們的主要員工做好經(jīng)理人的準(zhǔn)備，我們通過內(nèi)部培訓(xùn)為主和外部指導(dǎo)為輔的方式，使其得到持續(xù)的教育。