2006年5月26日，G三一股改后的第一次年度股東大會吸引了多家機構投資者的關注。在“三一會所”一樓的會議室里，“股改第一兵”梁穩(wěn)根和機構投資者談笑風生。 

　　一年前的5月，也是這間有著兩面玻璃墻的會議室，卻是梁穩(wěn)根與機構投資者們“討價還價”的主戰(zhàn)場。與當初不同的是，此刻坐在梁穩(wěn)根對面的券商研究員和基金經(jīng)理們大都是新面孔。

　　惋惜：申萬巴黎賣了最低價

　　從2005年5月啟動股改至今，G三一在宏觀調控下走過了逆市增長的一年。G三一董事會認為，股權分置問題的解決，使得公司法人治理結構更加完善，使大股東與流通股股東利益趨向一致，為公司的長遠發(fā)展提供了新的經(jīng)營動力。

　　從逐季公布的定期報告中可見，機構投資者始終在G三一的前十大股東中占據(jù)了極其重要的位置，但機構投資者的結構卻始終處于調整狀態(tài)。2005年6月10日，申萬巴黎盛利精選基金曾經(jīng)作為第一大流通股東，在三一重工股權分置改革中投出舉足輕重的贊成票，并在6月18日股改復牌后連續(xù)增持三一股票，至2005年末，申萬巴黎盛利精選的持股量達到850.87萬股。

　　但在G三一的2006年一季度報告中，盛利精選卻從十大流通股東名單中銷聲匿跡了。廣發(fā)證券、國泰君安、工行瑞信、上投摩根等機構投資者代表取代盛利精選，成為當日出現(xiàn)在G三一2005年年度股東大會上的“新貴”。

　　對照G三一和滬指的歷史走勢可以看出，在2005年末至2006年3月31日申萬巴黎拋售G三一流通股期間，正逢大盤突飛猛進，而G三一卻遲遲按兵不動。也許正是G三一當時的滯漲，讓對該股寄予了厚望的申萬巴黎在G三一股價啟動的前夜作出了拋售的決定。

　　在股東大會上，G三一董事長梁穩(wěn)根惋惜地說：“申萬巴黎賣了一個最低價！”與申萬巴黎一樣需要扼腕長嘆的還包括一年前將所持股權按凈資產(chǎn)價格轉讓給三一集團的湖南高創(chuàng)投。

　　自豪：“賣一手”宣告流通權

　　在保持旺盛的經(jīng)營發(fā)展勢頭的同時，G三一也逐步得到投資者的正確估值，進而反應到股票價格的增長上。2006年5月9至15日期間，G三一股票價格連續(xù)5個交易日收盤價均超過了9.4元，達到三一集團承諾的上市交易的兩個條件中的一個，意味著從2007年6月17日開始，三一集團持有的原非流通股股份可以通過上交所掛牌交易。而除三一集團之外的其他原法人股股東河南興華、婁底新野等所持有的股份從今年6月17日起將允許上市流通。

　　在26日的股東大會上，在重申“有生之年絕不放棄三一控股權”的同時，梁穩(wěn)根建議河南興華公司的股東代表不妨在6月18日象征性地賣一手股票，“宣告不能流通的法人股獲得了上市流通的權利?！?

　　但對于梁穩(wěn)根的這一好意，河南興華公司沒有“欣然接受”——G三一發(fā)起時的80多萬元的投資，到今天已經(jīng)變成了1300多萬元市值，河南興華顯然不會輕易放棄對高速成長的Ｇ三一進行長期投資的權利。

　　欣慰：鋼材漲價影響不大

　　2006年，盡管由于工程機械行業(yè)處于周期性低谷，市場銷售疲軟，G三一主營業(yè)務收入也有所下降，但公司市場份額擴大、毛利率上升、國際銷售增長三大亮點依然凸顯了Ｇ三一行業(yè)領跑者的風采。

　　三一集團執(zhí)行總裁向文波表示，2006年，G三一投資的底盤、攪拌車等相關多元化項目將開始贏利。2006年一季度，公司實現(xiàn)銷售收入8.44億元，較去年同期增長65％，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的勢頭，主導產(chǎn)品毛利率、市場占有率穩(wěn)中有升，國際市場向縱深拓展。

　　5月下旬以來，國內鋼鐵巨頭寶鋼參與鐵礦石價格談判受阻，同時作出了主導產(chǎn)品提價一成的決定。鋼材漲價牽動了市場的神經(jīng)。

　　對此，梁穩(wěn)根表示，鋼材占三一產(chǎn)品總成本的15％，如果鋼材漲價10％，相當于總成本增加2.25％，但由于G三一一方面采取了較嚴格的成本控制措施，另一方面因為三一主打產(chǎn)品的市場占有率比較高，掌握了一定的定價權，完全可以通過適當提價消化鋼鐵上漲帶來的成本壓力。

　　遠景：優(yōu)質資產(chǎn)將陸續(xù)注入

　　梁穩(wěn)根曾在多種場合表示，股改后，三一集團將加速內部資源整合，將最優(yōu)質的項目整合到G三一，傾全力做好上市公司。

　　梁穩(wěn)根26日再次透露，根據(jù)三一集團的總體規(guī)劃，在確保繼續(xù)提高混凝土機械市場占有率的同時，G三一將積極拓展其他工程機械。未來五年國內旋挖鉆機的需求量將達到10萬臺以上，占到工程機械市場的一半，目前，三一集團正在培育的工程機械項目主要包括挖掘機和樁工機械兩大板塊，都已初具規(guī)模。其中旋挖鉆機項目的盈利平衡點是年銷300臺左右，而去年三一集團的旋挖鉆機銷量已經(jīng)達到400多臺，實現(xiàn)了數(shù)百萬盈利，三一集團計劃盡快通過內部資源調整全部整合到上市公司。