自主創(chuàng)新在今天已不再是什么新鮮的時(shí)髦詞，大凡稍具規(guī)模的企業(yè)也都把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸諸于此。但也因如此，創(chuàng)新似乎也就具備了一種神奇的力量，令人艷羨卻又難以企及。
　　
　　北京大學(xué)陸豐教授卻認(rèn)為，創(chuàng)新并不難，它就像捅破窗戶(hù)紙一樣，缺乏的不是高科技的含量，而是勇氣與信心。福田重工就是這么一家不乏創(chuàng)新勇氣的企業(yè)，而她也因創(chuàng)新成就了讓人驚嘆的成就。
　　
　　創(chuàng)新鑄就速度
　　
　　一位福田重工的新員工在陪記者參觀(guān)完廠(chǎng)區(qū)后問(wèn)了這么一句話(huà)：“公司給你感悟最深的是什么？”
　　
　　“福田重工發(fā)展的速度。從起步到今年100億元的目標(biāo)，福田重工的發(fā)展讓人炫目。”
　　
　　對(duì)此，這位新員工表示深有同感。他說(shuō)，從半年前來(lái)到公司，他一直想弄明白，促使福田重工高速發(fā)展的動(dòng)力源何在？
　　
　　記者見(jiàn)到董事長(zhǎng)王金富時(shí)，也把這一疑惑拋給了他?！拌T造自己的品牌，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)是宗旨；將國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)樹(shù)為標(biāo)桿，學(xué)、趕、比、超是策略；自主創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂?！彼f(shuō)，無(wú)論是福田重工過(guò)去進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)還是現(xiàn)在涉足工程機(jī)械領(lǐng)域，公司始終是在整合國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，自主開(kāi)發(fā)，鑄就自己的品牌，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
　　
　　正因本著學(xué)習(xí)吸收而非簡(jiǎn)單跟從的做法，福田重工經(jīng)過(guò)7年的努力，取得了不菲的成績(jī)。企業(yè)資產(chǎn)從建廠(chǎng)初期的 2000余萬(wàn)元，增長(zhǎng)到20多億元，增長(zhǎng)了100多倍。此外產(chǎn)品種類(lèi)也由過(guò)去單一的收獲機(jī)械發(fā)展到今天，擁有了農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械、車(chē)輛等多種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。
　　
　　在農(nóng)機(jī)產(chǎn)品領(lǐng)域，“谷神”聯(lián)合收割機(jī)已占據(jù)了60%以上的市場(chǎng)份額，福田谷神發(fā)家、致富等新產(chǎn)品深得廣大農(nóng)民的青睞；“歐豹”系列大中拖的市場(chǎng)占有率也從2004年開(kāi)始領(lǐng)先同行；“五星好幫手”小拖和“福田五星”三輪車(chē)也進(jìn)了行業(yè)三甲。
　　
　　而在工程機(jī)械領(lǐng)域，福田重工的表現(xiàn)也非常不俗。2005年“歐力”裝載機(jī)上市頭一年就進(jìn)入同業(yè)前十名之列。2006年，福田重工希望能把裝載機(jī)的銷(xiāo)量改寫(xiě)成6000臺(tái)，同時(shí)歐力挖掘機(jī)也在青島下線(xiàn)，新開(kāi)發(fā)的旋挖鉆機(jī)銷(xiāo)售勢(shì)頭良好，這為公司在工程機(jī)械領(lǐng)域里揚(yáng)帆遠(yuǎn)航創(chuàng)造了條件。
　　
　　銷(xiāo)售數(shù)字的節(jié)節(jié)攀升必須依仗企業(yè)的實(shí)力、卓越的產(chǎn)品以及適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品組合。因此，只有不斷創(chuàng)新，才會(huì)贏得源源不斷的動(dòng)力。
　　
　　技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)
　　
　　福田重工三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域有各自的技術(shù)中心。這些年，公司在研發(fā)上的投入一直占到銷(xiāo)售收入的5%左右，2005年公司更是斥資2億元對(duì)技術(shù)中心的軟硬件設(shè)備進(jìn)行了集體更新。
　　
　　據(jù)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部總工朱金光估計(jì)，一個(gè)技術(shù)中心每年的運(yùn)行費(fèi)用大概在500萬(wàn)元以上。他說(shuō)，就是因?yàn)樯岬迷诩夹g(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新上投入，福田重工每年都會(huì)推出新產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)已有產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，并形成產(chǎn)品全系列化開(kāi)發(fā)，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。
　　
　　朱金光介紹說(shuō)，福田重工產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)委員會(huì)是全公司科技創(chuàng)新的管理和決策機(jī)構(gòu)，是由福田重工各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)專(zhuān)家和骨干開(kāi)發(fā)人員參加的創(chuàng)新型組織。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)委員會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分為四個(gè)商品改進(jìn)會(huì)，每個(gè)商品改進(jìn)委員會(huì)由其負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的技術(shù)中心或研究所具體開(kāi)展工作。
　　
　　具體實(shí)施上，公司已形成了一套成熟的“三階段”（即概念開(kāi)發(fā)-樣品開(kāi)發(fā)-商品開(kāi)發(fā)）開(kāi)發(fā)管理模式，從產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場(chǎng)消費(fèi)者調(diào)查到下發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、新產(chǎn)品試銷(xiāo)評(píng)審以及正式下發(fā)產(chǎn)品資源，福田的開(kāi)發(fā)模式已日漸規(guī)范。
　　
　　總結(jié)福田重工技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)，朱金光認(rèn)為，實(shí)施市場(chǎng)導(dǎo)向與技術(shù)導(dǎo)向并行是公司技術(shù)創(chuàng)新始終堅(jiān)持的一條理念。用通俗的話(huà)講就是既滿(mǎn)足當(dāng)前的市場(chǎng)需求，也注重潛在技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向，引導(dǎo)和創(chuàng)造新的需求，使得產(chǎn)品研發(fā)能做到研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代。

 　　他認(rèn)為，善于學(xué)習(xí)是福田重工的特長(zhǎng)，公司從一開(kāi)始就堅(jiān)持“站在巨人的肩膀上追求比別人高一頭的發(fā)展”的思路，在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面也是充分整合國(guó)內(nèi)、國(guó)外技術(shù)資源，學(xué)習(xí)吸收再進(jìn)行自主總體設(shè)計(jì)。但在關(guān)鍵核心技術(shù)方面會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)突破，形成企業(yè)自身的核心技術(shù)，最終利用核心技術(shù)開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品形成差別化，并用這差別化在市場(chǎng)上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　據(jù)了解，近三年來(lái)，開(kāi)發(fā)部門(mén)以平均每天開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的速度，共開(kāi)發(fā)了1000多個(gè)新品，同時(shí)共申報(bào)專(zhuān)利130多項(xiàng)，其中包括十多項(xiàng)美國(guó)及歐洲專(zhuān)利。在每年的銷(xiāo)售收入中，新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率占到40%以上。
　　
　　思維創(chuàng)新是靈魂
　　
　　王金富說(shuō)：“事業(yè)是靠人做出來(lái)的，人聚財(cái)聚業(yè)成，人散財(cái)散國(guó)亡”。為此，福田重工更注重員工思維上的創(chuàng)新。
　　
　　他認(rèn)為，企業(yè)的主體是員工，企業(yè)管理的核心是對(duì)于人的管理。企業(yè)用人、管人機(jī)制的創(chuàng)新能力，將直接影響到企業(yè)總體創(chuàng)新能力的提升。福田重工在調(diào)整與配置人才資源時(shí)看中的是能力，本著“對(duì)外講市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)講競(jìng)爭(zhēng)，人有多大才，就搭多大臺(tái)，干部上崗靠競(jìng)爭(zhēng)”的原則來(lái)合理配置、使用人才。
　　
　　在公司發(fā)展策略上，王金富強(qiáng)調(diào)沒(méi)有全球化的視野就邁不出全球化的步伐，在考慮問(wèn)題、做事情都要以全球化為平臺(tái)，包括信息的采集、資源的把握和利用也應(yīng)該是全球化的。
　　
　　為此，2006年，福田重工的總體發(fā)展思路是：以全球化為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以?xún)?nèi)涵式增長(zhǎng)為基礎(chǔ)，用發(fā)展促發(fā)展，用已有優(yōu)勢(shì)再造新的優(yōu)勢(shì)，在全面提高競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，朝100億元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖刺。
　　
　　王金富將“十一五”定位為公司的第二次創(chuàng)業(yè)階段，這一階段的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)要素的全球化。在2010年，福田重工將成為全球化的工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備、車(chē)輛的制造基地，經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到360億元。