太原智海集團(tuán)有限公司06發(fā)展規(guī)劃
太原智海集團(tuán)有限公司董事長馮建新在對集團(tuán)05年總結(jié)和06年規(guī)劃中談到：
2005年工作總結(jié)：
2005是智海集團(tuán)發(fā)展史上又一個不平凡的一年。處在“轉(zhuǎn)軌”期的集團(tuán)一手抓生產(chǎn)，一手抓管理；一手搞建設(shè)，一手帶隊伍，各方面均取得了一定的成績。繼2004年8月榆次水泥分公司一期2500t/d熟料生產(chǎn)線建成后，榆次混凝土攪拌站、珠海臨港新建混凝土攪拌站也順利投產(chǎn)；二期配套的水泥粉磨站于2005年10月建成投入試生產(chǎn)；接踵而至的珠海150萬噸超細(xì)廢渣粉磨站、?？谏唐坊炷翑嚢枵疽苍谀陜?nèi)相繼開工。集團(tuán)的水泥、混凝土生產(chǎn)能力均得到提高，集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的航行中又一次注入了新的生機和活力。砼建太原公司、砼建珠海公司混凝土年產(chǎn)量雙雙突破歷史紀(jì)錄,提前完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計劃。榆次熟料生產(chǎn)線運行日趨穩(wěn)定；新機械、新設(shè)備的應(yīng)用促使礦山、石料廠生產(chǎn)能力不斷提高，為集團(tuán)的生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2005年是集團(tuán)倡導(dǎo)的管理年，以“帶隊伍，抓管理”為主旋律的各項管理工作有序進(jìn)行，這表明了集團(tuán)對企業(yè)管理相對滯后現(xiàn)狀的充分認(rèn)識和下力氣解決的決心；5S管理、全面預(yù)算管理、文化建設(shè)、績效考核四項管理工作全面推進(jìn)，使全體員工的思想認(rèn)識、精神面貌、工作作風(fēng)有了不同程度的提高；廠區(qū)環(huán)境、工作環(huán)境的改善體現(xiàn)了集團(tuán)以人為本、關(guān)心員工的人文理念；關(guān)心社會、捐資公益，為企業(yè)贏得了社會贊譽；提高質(zhì)量，完善服務(wù)，使“智海”品牌更加深入人心……這些成績的取得是全體智海人共同努力的結(jié)果，是智海人聰明才智與心血的共同結(jié)晶。
2006年工作要點：
2006年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年。面對機遇，全體智海人一定要樹立貽誤就是失誤的觀念，以爭分奪秒、只爭朝夕的精神，轉(zhuǎn)變思想觀念、開拓創(chuàng)新意識、提升執(zhí)行能力、強抓內(nèi)外服務(wù)、帶好隊伍、抓好管理，以嶄新的面貌迎接挑戰(zhàn)，奪取勝利。水泥廠二期熟料生產(chǎn)線將于2006年5-6月動工建設(shè)，2007年3月底投運行。三期工程5000噸熟料生產(chǎn)線爭取在2008年開工建設(shè)。珠海粉磨站2006年五月投產(chǎn)，海南攪拌站2006年三月投產(chǎn)?；炷廉a(chǎn)業(yè)、建筑施工產(chǎn)業(yè)也將持續(xù)健康發(fā)展，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的最后鏈條房地產(chǎn)也將在2006年進(jìn)入準(zhǔn)備階段，爭取2007年正式起動。企業(yè)的發(fā)展前景將更加深遠(yuǎn)，員工的發(fā)展空間越來越廣闊。新的機遇、新的挑戰(zhàn)將對全體智海員工素質(zhì)提出更高的要求。
2006年寄語：
希望在2006年里，廣大員工和企業(yè)能夠同呼吸、共命運，患難與共、榮辱與共，把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到各自的工作崗位中來，攜手并肩，在實現(xiàn)個人理想的同時，把智海的事業(yè)不斷推向更新的高潮。
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