近年來，齊齊哈爾市齊翔建工集團有限公司悄然興起，集團先后創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程164項，黑龍江省優(yōu)質(zhì)工程98項，省“龍江杯”8項，全國用戶滿意工程5項，魯班獎1項，令黑龍江省建筑企業(yè)刮目相看。在建筑市場強手如林的今天，這個企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)跨躍式發(fā)展？在齊齊哈爾市召開的全省建筑工作會議期間，記者采訪了齊翔建工集團有限公司董事長黃宇。

　　記者：請您談?wù)劷陙砑瘓F在實施質(zhì)量精品工程戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略上的一些具體做法。

　　黃宇：我認為專業(yè)技能是質(zhì)量的基礎(chǔ)，人才戰(zhàn)略是質(zhì)量的保證。集團持續(xù)實施人才戰(zhàn)略，把不斷壯大人才隊伍，作為謀求集團發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)工程，僅去年1年就接收優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生98人，具有高級技術(shù)職稱的專家型人才8名，還聘請了6名技術(shù)顧問，使集團人才隊伍不斷得到充實。與此同時，集團強化技術(shù)骨干隊伍建設(shè)，廣泛開展了全員、全崗位的技術(shù)培訓(xùn)和比武競賽活動，把提高技工隊伍專業(yè)化素質(zhì)覆蓋到所有的工種和崗位，使技工100%獲得職業(yè)資格證書。集團加強管理人才的培養(yǎng)，經(jīng)常開展專題學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，每年都要請專家學(xué)者和有實踐經(jīng)驗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到集團進行專題講座。2005年，集團組織50多名領(lǐng)導(dǎo)干部到海爾集團等全國著名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界、拓展視野、更新觀念。

　　嚴格標準是質(zhì)量的保證。集團把貫徹落實各類標準作為確保生產(chǎn)施工質(zhì)量的第一道關(guān)口，持之以恒地抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抓督促檢查、抓獎優(yōu)懲劣。我們每年都專門安排時間進行相關(guān)標準的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對工作中的重點和難點問題開展知識競賽，讓每位領(lǐng)導(dǎo)干部和員工把標準銘記在心。在實際工作中，注重建立健全嚴格的質(zhì)量責(zé)任制、考核制。定期對所屬人員進行認真的資格審查，包括質(zhì)量意識、操作技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等。堅持把憑實際工作經(jīng)驗檢查驗收與借助先進科學(xué)儀器檢查驗收結(jié)合起來，制定各道工序檢查驗收實施細則，讓關(guān)鍵工序、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)成為放心工程。僅2005年，集團就投入300多萬元，添置更新了各種機械和檢測設(shè)備。堅持把專業(yè)技術(shù)人員的檢查經(jīng)驗與各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收結(jié)合起來，建立了專家人才庫；根據(jù)生產(chǎn)施工任務(wù)的需要，隨時隨地組成質(zhì)量控制小組加強對具體工作的檢查；不僅每個質(zhì)量控制小組都有相應(yīng)的行政領(lǐng)導(dǎo)參加，而且集團領(lǐng)導(dǎo)堅持定期聽取質(zhì)量控制小組工作匯報；共同分析研究實際工作中存在的問題，及時召開質(zhì)量講評會；切實把質(zhì)量控制的專業(yè)性、針對性、群眾性和權(quán)威性落實到質(zhì)量控制過程之中；僅以去年為例，集團所承建的建設(shè)工程一次檢驗優(yōu)良率達85%。

　　記者：請您談?wù)剬嵤┵|(zhì)量精品戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。

　　黃宇：人才戰(zhàn)略是實施精品戰(zhàn)略的關(guān)鍵，誠信負責(zé)是質(zhì)量的前提，所有這些都是企業(yè)文化的理念。集團把“構(gòu)建和諧企業(yè)，實施精品戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、誠信意識和創(chuàng)造精彩人生”作為企業(yè)的精神。去年，在齊齊哈爾市綠展中心的建設(shè)中，為了保證63米管桁架安裝的質(zhì)量，我們就是憑著人才的優(yōu)勢、技術(shù)的優(yōu)勢、誠信的優(yōu)勢，圓滿完成了任務(wù)，把過硬的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來，填補了齊齊哈爾建筑安裝技術(shù)高精尖的空白。很重要的一條經(jīng)驗就是靠質(zhì)量、誠信、人才與科技優(yōu)勢搶占制高點奪取新勝利。