事實上，讓業(yè)內(nèi)人士感興趣的不僅僅是武冠以名不見經(jīng)傳的防水材料起家，卻居然躋身全國砼外加劑行業(yè)前茅，成為該行業(yè)的龍頭企業(yè)，更讓人注目的是，作為一家以建材為主業(yè)的私營企業(yè)。武冠在實現(xiàn)一業(yè)獨大的形勢下，竟然敢涉足酒業(yè)、油脂業(yè)和酒店業(yè)，敢于多元經(jīng)營，遍地開花。在理論界，企業(yè)多元化一直是個爭論不休的話題。多元化究竟是陷阱還是餡餅？眾說紛蕓。不容置疑的是多元化經(jīng)營風險很大，因為產(chǎn)業(yè)不同，經(jīng)營方式管理理念也不同，很容易造成企業(yè)人才儲備不足，技術(shù)升級滯后，很可能導(dǎo)致資金鏈斷裂。這方面的前車之鑒可謂屢見不鮮。應(yīng)該說，武冠集團敢于涉足多元化經(jīng)營是需要勇氣和膽識的。
 
      “沒有風險就沒有機遇，風險與機遇是并存的”。集團總裁李群芳認為多元化經(jīng)營是他的得意之筆。2001年9月，武冠投資近9000萬元與五糧液公司聯(lián)合推出友酒紅安源系列，讓萍鄉(xiāng)市場狠狠震憾了一把。時過境遷，盡管這項投資較大的項目因為各種原因，未深入運作，但是，它絲毫沒有動搖武冠繼續(xù)做大的決心和步伐。李群芳認為，推出紅安源酒業(yè)是公司利用虛擬經(jīng)濟貼牌生產(chǎn)的一次成功創(chuàng)舉，其失敗根源在于廣告營銷和市場定位欠缺。對于一個品牌已經(jīng)成熟并且在同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位的企業(yè)，利用主業(yè)富余資金擴大再生產(chǎn)，實行多元化經(jīng)營以實現(xiàn)企業(yè)資本擴張，是資本運營的一次實踐。所以在經(jīng)營酒業(yè)失利后，經(jīng)過反思，2003年初，武冠蘊釀了一場更為堅決的投資，公司投資1.2億在安源經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高新園內(nèi)建設(shè)四星級的花園式酒店——藍波灣花園酒店，該酒店的建成填補了我市高星級酒店的一項空白。當年11月18日開業(yè)以來，公司又先后投資2000余萬建成水上樂園、大型室內(nèi)球館，組建演藝中心，賦予酒店更新的功能。去年6月，酒店開始盈利，營業(yè)額逐日上升，武冠也終于嘗到了多元化經(jīng)營帶來的甜頭?！叭魏萎a(chǎn)業(yè)都有生命周期，成功的多元化經(jīng)營可以讓企業(yè)煥發(fā)新的生命活力”。這就是武冠的心得。