G三一發(fā)布公告：收購(gòu)徐工論僅為向文波個(gè)人觀點(diǎn)
2006-06-15 00:00
針對(duì)公司執(zhí)行總裁向文波在其博客中提出的“愿以4億美元收購(gòu)徐工集團(tuán)”和媒體的相關(guān)報(bào)道，G三一今日發(fā)布說明性公告稱，向文波的觀點(diǎn)是一種博客行為，表達(dá)的是個(gè)人對(duì)徐工改制的看法，尚未上升到實(shí)質(zhì)性推動(dòng)階段。
公告稱，2003年底，三一集團(tuán)有限公司董事、高管就參與徐工改制問題進(jìn)行過認(rèn)真研究，當(dāng)時(shí)三一集團(tuán)內(nèi)部所評(píng)估的徐工集團(tuán)50%股權(quán)價(jià)值2億美元左右。向文波博客中的提價(jià)以此為背景。另外，2003年底，三一集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)曾先后就與徐工集團(tuán)合作事宜專程前往徐州，拜訪徐工集團(tuán)及徐州市有關(guān)部門，提出參與徐工改制的愿望，合作的主體是三一集團(tuán)而非G三一。G三一表示，如后續(xù)有實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，公司將及時(shí)按有關(guān)規(guī)定予以披露。
雖然G三一已經(jīng)強(qiáng)調(diào)向文波的觀點(diǎn)是博客行為，但向文波昨日依然在其博客上發(fā)文指責(zé)徐工改制。一篇是《徐工并購(gòu)案中的價(jià)格欺詐》，另一篇是《徐工不能被外資收購(gòu)的四大理由》。
向文波認(rèn)為，凱雷收購(gòu)徐工的價(jià)格不應(yīng)是外界所認(rèn)為的3.75億美元，而是2.55億美元，因?yàn)槠渲?.2億美元是凱雷把自已的錢從右口袋移到左口袋的游戲，而且其中還有0.6億美元的對(duì)賭成分。
對(duì)于徐工為何不能被外資收購(gòu)，向文波提出了四大理由：一是徐工從事的是中國(guó)擁有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，不能被外資收購(gòu)；二是徐工從事的是國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，不能被外資收購(gòu)；三是為了中國(guó)消費(fèi)者的利益，徐工不能被外資收購(gòu)；四是轉(zhuǎn)讓價(jià)格太低，徐工不能被外資收購(gòu)。向文波認(rèn)為，區(qū)區(qū)20億人民幣，收購(gòu)擁有年銷售額170億、兩大主導(dǎo)產(chǎn)品占了中國(guó)市場(chǎng)份額的50%、資產(chǎn)超過100億、年增長(zhǎng)超過5%、擁有巨大市場(chǎng)前景和品牌優(yōu)勢(shì)的徐工，是不合理的。
公告稱，2003年底，三一集團(tuán)有限公司董事、高管就參與徐工改制問題進(jìn)行過認(rèn)真研究，當(dāng)時(shí)三一集團(tuán)內(nèi)部所評(píng)估的徐工集團(tuán)50%股權(quán)價(jià)值2億美元左右。向文波博客中的提價(jià)以此為背景。另外，2003年底，三一集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)曾先后就與徐工集團(tuán)合作事宜專程前往徐州，拜訪徐工集團(tuán)及徐州市有關(guān)部門，提出參與徐工改制的愿望，合作的主體是三一集團(tuán)而非G三一。G三一表示，如后續(xù)有實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，公司將及時(shí)按有關(guān)規(guī)定予以披露。
雖然G三一已經(jīng)強(qiáng)調(diào)向文波的觀點(diǎn)是博客行為，但向文波昨日依然在其博客上發(fā)文指責(zé)徐工改制。一篇是《徐工并購(gòu)案中的價(jià)格欺詐》，另一篇是《徐工不能被外資收購(gòu)的四大理由》。
向文波認(rèn)為，凱雷收購(gòu)徐工的價(jià)格不應(yīng)是外界所認(rèn)為的3.75億美元，而是2.55億美元，因?yàn)槠渲?.2億美元是凱雷把自已的錢從右口袋移到左口袋的游戲，而且其中還有0.6億美元的對(duì)賭成分。
對(duì)于徐工為何不能被外資收購(gòu)，向文波提出了四大理由：一是徐工從事的是中國(guó)擁有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，不能被外資收購(gòu)；二是徐工從事的是國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，不能被外資收購(gòu)；三是為了中國(guó)消費(fèi)者的利益，徐工不能被外資收購(gòu)；四是轉(zhuǎn)讓價(jià)格太低，徐工不能被外資收購(gòu)。向文波認(rèn)為，區(qū)區(qū)20億人民幣，收購(gòu)擁有年銷售額170億、兩大主導(dǎo)產(chǎn)品占了中國(guó)市場(chǎng)份額的50%、資產(chǎn)超過100億、年增長(zhǎng)超過5%、擁有巨大市場(chǎng)前景和品牌優(yōu)勢(shì)的徐工，是不合理的。
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