功夫不負(fù)有心人

　　向文波表示，三一重工自上市后就已開始與中國(guó)證監(jiān)會(huì)探討和溝通股改問(wèn)題，并一直在尋找合適的機(jī)會(huì)。

　　創(chuàng)業(yè)十幾年來(lái)，三一重工一直在“中國(guó)改革的試驗(yàn)田”中發(fā)展和壯大。因此，當(dāng)中國(guó)股票市場(chǎng)發(fā)生重大制度變革時(shí)，三一重工的管理層顯示出“該出手時(shí)就出手”的魄力。

      三一重工一直以來(lái)積極的態(tài)度給證監(jiān)會(huì)留下了深刻印象。同時(shí)，三一重工的股權(quán)相對(duì)集中，有良好的業(yè)績(jī)，在股票市場(chǎng)上形象良好，且作為民營(yíng)公司，決策程序比較簡(jiǎn)單，這都促成了三一重工被確定為首批試點(diǎn)。

　　試點(diǎn)推出后，面臨來(lái)自投資者和媒體等各界的壓力，這完全出乎三一重工管理層的意料之外。

　　過(guò)去“吃螃蟹”的經(jīng)驗(yàn)使三一重工明白：經(jīng)歷風(fēng)雨，方可見彩虹。因此，三一重工內(nèi)部的觀點(diǎn)和意見高度一致：國(guó)家之責(zé)高于企業(yè)之責(zé)，長(zhǎng)遠(yuǎn)之利大于眼前之利。試點(diǎn)必須成功，不能失敗。

　　或許在外界看來(lái)，一家民營(yíng)企業(yè)的想法具有如此高度似乎不太可信。但對(duì)包括向文波在內(nèi)的三一重工管理層而言，這就是在歷史關(guān)鍵時(shí)刻必須做出的抉擇，“不當(dāng)出頭鳥就沒有機(jī)會(huì)”。

　　批評(píng)一件事很容易，但要?jiǎng)?chuàng)造性地做一些事情則需要很大的勇氣。在上述宗旨的指引下，三一重工非常果斷和迅速地調(diào)整方案，盡最大努力把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

      股改過(guò)程可謂一波三折

　　三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的“豬論”曾被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，本意是以此比喻兩類股東利益不一致，卻被曲解成大股東與流通股東爭(zhēng)利，因此飽受詬病。有公關(guān)公司建議讓它自然淡化，但三一重工希望能向投資者澄清事實(shí)，必要的時(shí)候要向投資者道歉。于是，向文波以調(diào)侃的方式“大豬向小豬道歉”，使這一危機(jī)得以化解。

      有舍才有得

　　危機(jī)也是機(jī)遇。作為“出頭鳥”，三一重工付出了很大代價(jià)，支付對(duì)價(jià)以及承諾的水平在股改公司中較高，但三一重工的知名度從業(yè)內(nèi)迅速擴(kuò)展到全國(guó)，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根因此當(dāng)選中央電視臺(tái)2005年度經(jīng)濟(jì)人物，隨后更多的榮譽(yù)也接踵而至。

　　向文波并不諱言試點(diǎn)的成功極大地提高了三一重工的美譽(yù)度，更重要的是，股改成功為三一重工的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。向文波認(rèn)為，三一重工采用較高的支付對(duì)價(jià)是想抬高股改的門檻，因?yàn)樵谒磥?lái)，一些很差的公司應(yīng)該退市。

　　談到股改的成敗，向文波提到一部名為《勝利大逃亡》的電影。對(duì)于二戰(zhàn)時(shí)期的那些俘虜來(lái)說(shuō)，為了獲得生命的自由付出任何代價(jià)都值得，能逃出納粹的魔掌就是成功。這個(gè)道理放到股改本身——通過(guò)就是成功。

　　股改成功為上市公司帶來(lái)的積極影響從目前看，似乎不容置疑。三一重工集團(tuán)今后會(huì)把集團(tuán)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)逐漸注入上市公司，而在股改前，這些計(jì)劃都無(wú)法執(zhí)行。