今年以來，中建三局預(yù)拌混凝土公司武漢東西湖站緊緊圍繞“責(zé)任成本承包”，在觀念、制度、管理和科技創(chuàng)新上下功夫，加強(qiáng)集約化管理，杜絕或減少不科學(xué)、不合理的成本支出，1至5月生產(chǎn)銷售預(yù)拌混凝土5.5萬立方米，取得了較好的成效。

　　該站一是設(shè)計(jì)成本目標(biāo)，動員全員創(chuàng)新觀念，參與成本管理。成本管理人人有責(zé)，小到一滴水、一粒砂、一度電。該站將成本責(zé)任目標(biāo)分解到每位員工，并接受公司的月度績效檢查考評，其結(jié)果與工資獎金掛鉤。二是完善組織結(jié)構(gòu)，整合管理鏈條。成立安全文明生產(chǎn)、客戶服務(wù)（經(jīng)營）、成本控制、質(zhì)量與科技創(chuàng)新、物資保障等7個工作團(tuán)隊(duì)，以開展管理創(chuàng)新活動為載體，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)成本降低，提高企業(yè)效益。三是創(chuàng)新制度建設(shè)，實(shí)施動態(tài)集約化成本管理。編制管理手冊，明確了每個崗位工作職責(zé)、生產(chǎn)流程及相關(guān)管理制度和辦法。四是通過科技創(chuàng)新降低成本。繼續(xù)加大礦粉的使用量，降低生產(chǎn)材料成本；積極探索磨細(xì)砂在混凝土中應(yīng)用情況，以找出降低混凝土成本的新途徑。