他很高調，不是喜歡唱贊歌，不是喜歡喊口號，只因為他拋開了執(zhí)行總裁的身份，以一位狂熱網民的姿態(tài)，在自己的博客上公開抨擊“徐工賤賣凱雷”，一夜間他成為了互聯網上最熱博客，并且超過了號稱筑就博客神話的徐靜蕾，他就是三一重工的執(zhí)行總裁——向文波。

      他很低調，不是因為沒底氣，不是緣于業(yè)績，就是謙和，就是靦腆，5年前的他，曾經不敢面對記者的鏡頭，員工著急主動邀請記者來采訪他而他卻害羞得回避，如今的他同樣鮮見于公開場合，不喜歡發(fā)表宏圖壯志，他就是中聯重科的董事長——詹純新。

      而三一重工與中聯重科則是我國裝備制造業(yè)的重頭企業(yè)，他們兩位則可以稱之為我國工程機械業(yè)的巨頭人物。

      2006年7月27日湖南省長沙市 商務部“品牌萬里行－中部崛起品牌行”的全體成員離開了江西來到了湖南，來到了這個裝備制造業(yè)的大省。

      湖南品牌國際化 裝備制造業(yè)能否挑大梁？

      裝備制造業(yè)雖然不是湖南經濟的第一主體產業(yè)，但卻扮演著舉足輕重的作用，不僅占湖南省經濟比例的10％、而且占到了湖南省第二產業(yè)的40％，而具有代表性的企業(yè)自然是三一重工與中聯高科。

      三一進入工程機械領域時，市場上幾乎是洋品牌的天下，國內企業(yè)規(guī)模小，沒技術，起點低，雖然引進外資，但是歐美行業(yè)巨頭的技術壁壘卻讓很多企業(yè)望而卻步，沒有實際的改善。而中聯同樣面臨著這樣的困惑，中聯進入工程機械制造業(yè)的時候，適逢國家基礎建設正蒸蒸日上之時，“只有做不出的產品，沒有賣不出的設備”，這樣的口號使得眾多企業(yè)盲目擴大規(guī)模，忽視了對自主技術的研發(fā)和對國外技術的消化。

      “與其跟著別人走，淪為制造車間，不如自主創(chuàng)新”這是三一人的話。

      “我們將銷售收入的5％－7％用于自主技術研發(fā)，我們擁有1000多名研發(fā)人員，占企業(yè)全體員工比例的10％”這是中聯副總裁郭學紅的話。

      堅持走品牌創(chuàng)新之路，掌握自主知識產權，增強市場競爭力，成為兩家企業(yè)艱難而必須走的路。

      三一與中聯，如何看待彼此的競爭？

      兩個都是工程機械的龍頭企業(yè)，市場就那么大，不可避免的會遇到彼此競爭叫板的時候，尤其是在建筑機械領域。中國建筑機械五大品牌，湖南省占了倆，就是三一與中聯，挨得那么近，競爭是無可回避的事情，而面對采訪，兩家企業(yè)的代表也坦然的回答了這個話題。

      三一的代表認為市場競爭就是這樣，優(yōu)勝劣汰，強者生存，跟中聯雖然有競爭，但絕對不是惡性競爭。三一尊重中聯的對行業(yè)的貢獻，把對方看作是同行業(yè)的伙伴，而且兩家企業(yè) 肩負著艱巨的使命，扛著我國工程機械的大旗。當年在混凝土泵市場上，德國大象占了60％的份額，而如今，它們幾乎已經被擠出了市場，洋品牌一統天下的局面已成昨天，以三一和中聯為代表的中國工程機械品牌奪回了90％的市場份額，捍衛(wèi)了民族的品牌。

      似乎跟詹純新的低調一樣，中聯副總裁郭學紅沒有在數字上較勁，只是認為，競爭是一件好事，這能讓企業(yè)有壓力，有前進的動力，正是因為有領頭企業(yè)的彼此競爭，才能拉起行業(yè)的發(fā)展，政府不需要過多的保護，因為這是正常的市場行為。

      郭學紅的話不由讓筆者聯想到前段時間剛剛打破塵封13年之久的男子110米欄世界記錄的劉翔，可能我們都在注意劉翔的12秒88的數字，卻沒有過多的留意第二名美國人阿諾德12秒90的成績，因為這個成績也超過了原世界記錄，我們設想一下，如果沒有阿諾德的追趕和壓力，或許劉翔就不會創(chuàng)造出奇跡，這個記錄可能還要繼續(xù)延續(xù)下去，同樣，如果沒有三一和中聯這樣龍頭企業(yè)的彼此競爭，或許就不會有它們今天取得的成績，因為有對手，所以有追趕和超越。

      民族大旗吆喝著扛，行走中扛

      也許三一執(zhí)行總裁向文波最近聽得最多的也是最不想聽的就是“炒作”兩個字，炮轟“徐工賤賣凱雷”事件讓他一下成為輿論的顛峰人物，面對這樣的質疑，向文波再次堅定著自己的想法，那就是徐工絕對不應該賣給凱雷，至少不應該這么賣。

      向文波說，正因為被收購對象是徐工，所以自己才會如此敏感，如果換成別的企業(yè)，或許自己不會在意，徐工的品牌價值，在裝備制造業(yè)中是數一數二的，評估80個億都不足為過，而20億元的收購價格實在是太低了。

      “賣什么都可以，但是不能賣國”這句話想必是向文波在他的博客上一句比較炸眼的話，我們姑且不評論徐工賣給凱雷是不是賣國，我們只想知道為什么向文波會如此激動，激動到要說出賣國兩個字。

      向文波解釋道，徐工他太熟悉了，我們國內的企業(yè)，尤其是在國家戰(zhàn)略發(fā)展歷史上有重要地位的企業(yè)，品牌的意義深遠，假想一下，徐工被凱雷收購后的2年、3年或者5年以后，會怎樣？或許徐工的牌子還在，但是已經淪為國外企業(yè)的加工工廠，這樣的先例不是沒有，而且不少。

      盡管向文波在博客上儼然成為了一位愛國英雄，同時也多次表示出愿意多出錢收購徐工的渴望，但是徐工稱寧可爛了也不賣給三一，面對這樣的答復，向文波更多的只是苦笑?！叭绻皇召徯旃?，必然是一次強強聯合，而且是整合，這能讓三一的整體競爭力向前推進10年”，向文波的這些話，是否只是南柯一夢呢？

      面對國內重點企業(yè)被國外跨國公司收購，我們似乎出現了不同的聲音，將時光倒退到2004年底，當楊元慶正式宣布聯想收購IBM筆記本和PC業(yè)務的時候，全場是集體歡呼雀躍，我想這不僅僅是在為聯想歡呼，而是在為我們民族在歡呼，因為被收購的對象是IBM的筆記本和PC業(yè)務，是曾經的旗幟。時間再劃過幾個月，當聯想的收購進程遇到波瀾，因涉及可能泄漏商業(yè)和國家機密導致美國政府干預，全盤收購計劃可能夭折的時候，我們又在祈禱，希望美國政府遵循商業(yè)市場原則，不要干預。那么重新審視徐工被收購事件，此時我們換向思維，同樣是收購，同樣牽扯到民族，國家、機密等等問題，只是對象換了，我們成了被收購對象，那么我們該怎么做、怎么看待呢？我們是否能聯想到他國企業(yè)的歡呼，是否想過我們的政府要出面干預，輿論要干預，而他國企業(yè)卻指責我們不遵守游戲規(guī)則？

      跟三一，跟向文波高調地吆喝著走不一樣，中聯依然在低調中行走，市場經濟的原則是：“吆喝不出好酒，但好酒需要吆喝”，如果我們覺得向文波率領的三一吆喝有點過了頭的話，那么中聯則感覺就差了那點吆喝，尤其是詹純新。阿富汗“6·10”事件發(fā)生后，中聯的技術人員再安全回國后不久又毅然重返了客戶在阿富汗的工地，而詹純新當時面對媒體僅僅是回復了一句：“工地又復工了，設備都沒問題”。或許這是一個很好的廣告案例，或許這是詹純新宣傳自己宣傳中聯的資本，不過我們并沒有看到聽到吆喝。

      正如文章篇頭描述的那樣，兩家企業(yè)，一個拿到了中國馳名商標，一個是2005年全球工程機械制造商第33位；兩位巨頭人物，一個是會吆喝的高調男人，一個是只會低頭跑步的低調男人，或許我們會覺得他們的中和是最好的結果，但不管吆喝也好，低調也好，在湖南這個解放以后就擁有裝備制造業(yè)基礎的地方，在這個具有較濃厚的軍工背景的淵源下，三一重工與中聯重科無疑扮演著相當重要的角色，在取得國內市場主導地位的今天和明天，兩個企業(yè)，兩個男人或許要考慮得更多，品牌國際化的路能否走得順暢，我們或許更期望同時看到吆喝與成績。

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