這一優(yōu)異成績浸透了西青員工兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的汗水，體現(xiàn)了西青員工不懼艱辛、勇于拼搏的西建精神。2006年初，面對水泥、油料等原材料價格大幅上漲，跨年度工程價格調整遇到巨大阻力等不利局面，西青公司經營班子及時調整策略，一是主管領導主動出擊，親自帶領銷售人員頻繁走訪施工單位，通過曉之以理、動之以情的解釋，經過不厭其煩、有理有據(jù)的協(xié)商，終于得到了施工單位的普遍認可。二是技術人員從原材料抓起，不斷調整、改進混凝土配合比，提高了混凝土產品的技術含量，使公司部分產品成本每立方米下降了2.7－4.53元，僅上半年就降低成本10余萬元，進一步增強了企業(yè)市場競爭力。三是銷售人員將售前、售中和售后服務深入到每一個項目工程中去，與施工單位實現(xiàn)24小時全方位、及時的溝通和交流，以優(yōu)質的服務贏得了客戶。四是銷售人員從收集清收欠款信息入手，抓住關鍵環(huán)節(jié)，主動出擊，依靠綜合力量，積極回攏貨款。五是把員工的思想教育工作與“公民道德建設月”、“安康杯”競賽、“安全生產月”“紅旗設備”競賽等活動有機結合起來，進一步提高了廣大員工的職業(yè)素質、操作技能。涌現(xiàn)出了工作中精益求精的技術能手楊金銘、開拓市場的銷售干將柳曉、兢兢業(yè)業(yè)抓生產的青年主力展金亮等一批優(yōu)秀員工。在他們的帶動下，在西青經營班子的帶領下，西青公司上半年生產銷售商品混凝土4.95萬立方，完成經營總產值1312.1萬元，實現(xiàn)利潤158.37萬元，全員勞動生產率20.5萬元/人，產品質量合格率100%，安全生產無事故，在公司所屬5家分（子）公司中，考核結果名列第一。