管理創(chuàng)新主要成果：部門協(xié)調(diào)制度

      ■創(chuàng)新成果是否經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)評審堅定

      否

      ■管理創(chuàng)新成果形成的背景或者管理創(chuàng)新的背后驅(qū)動因素

      成立于1994年，到今日已成為全球最大的混凝土機械制造企業(yè)、中國500強、中國機械百強、中國最具成長力的自主品牌企業(yè)……短短11年間，三一重工從一個名不見經(jīng)傳的小工業(yè)作坊，發(fā)展成為中國工程機械高品質(zhì)的代表、能夠挑戰(zhàn)國際品牌的民族企業(yè)，創(chuàng)造了令人難以置信的神話。做為一家高速成長的民營企業(yè)，在其發(fā)展的過程中，新事物不斷產(chǎn)生，新部門不斷成立，協(xié)調(diào)成為企業(yè)發(fā)展過程中極為重要的事，因此，為使各部門的協(xié)調(diào)能順利進行，公司多年來一直實施“早餐會”、“周例會”、“月例會”、“部門之間協(xié)調(diào)函”等制度，這些制度在三一的發(fā)展過程起到了不可代替的重要作用。

      ■管理創(chuàng)新的形成過程

      每天的早餐會由董事長主持，集團各部門主管參加，時間是每天的7：20至8：00，在會議廳里，十五塊大屏幕顯示著昨天公司經(jīng)營狀況，大家一邊吃，一邊看，一邊聽。如此，使公司的經(jīng)營狀況一目了然，各方情況透明度很高，有問題則當場交流，在此基礎上形成高效的決策機制。

      4、三一文化是三一管理的亮點，也是營銷的亮點