湖北省華新水泥股份有限公司技能人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)
2006-10-08 00:00
華新水泥股份有限公司（簡(jiǎn)稱華新水泥）是我國(guó)水泥行業(yè)具有百年歷史的龍頭企業(yè)，也是建材行業(yè)骨干企業(yè)之一，現(xiàn)已形成年產(chǎn)水泥近3000萬(wàn)噸、年產(chǎn)商品混凝土100萬(wàn)方、水泥設(shè)備制造能力1萬(wàn)噸/年的規(guī)模，2006年4月28日已經(jīng)國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)為外商投資股份制企業(yè)。幾年來(lái)，隨著公司的快速發(fā)展和各項(xiàng)改革的不斷深入，華新水泥的高技能人才隊(duì)伍建設(shè)取得了顯著成效。
華新水泥現(xiàn)有員工6176人，其中：管理技術(shù)人員1219人、技術(shù)工人2208人。管理技術(shù)人員中有：高級(jí)職稱109人、中級(jí)職稱498人；技術(shù)工人中有：高級(jí)技師59人、技師185人、高級(jí)工683人。
“十五”期間，獲黃石市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)、湖北省第六屆“金橋工程”優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)2項(xiàng)、湖北省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)家專利21項(xiàng)、國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；1人被批準(zhǔn)享受國(guó)務(wù)院政府專項(xiàng)津貼、1人入選國(guó)家“111”人才工程、1人被評(píng)為湖北省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、1人獲湖北省“技能大師”稱號(hào)；9人獲得國(guó)家高級(jí)推銷師和推銷師資格、31人獲得人力資源管理師和高級(jí)人力資源管理師資格；獲公司“拔尖人才”6人、“學(xué)科帶頭人”10人、“技術(shù)能手”16人、“崗位明星”32人、“營(yíng)銷能手”8人次。初步建成以高層次管理、技術(shù)人才為核心的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和以高技能人才為骨干的技術(shù)人員隊(duì)伍，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平不斷提高，在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中發(fā)揮了積極的作用。
華新水泥的做法是：
一、加大員工培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。
員工培訓(xùn)工作本著“引進(jìn)、培養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、提高、創(chuàng)新”的精神，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和公司發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行，與員工個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，為公司戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供人才保障。
1建立和完善培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化
根據(jù)公司“十五”發(fā)展目標(biāo)，制定了“華新水泥股份有限公司未來(lái)五年人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃”，在人員的使用和培養(yǎng)上，將按照職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的路線進(jìn)行，使員工明確自己的目標(biāo)和發(fā)展方向。
?。?）建立健全員工培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)。2002年，成立培訓(xùn)中心，明確培訓(xùn)職能?！笆濉逼陂g，公司相繼投資近60萬(wàn)元，添置教學(xué)設(shè)備，完善培訓(xùn)設(shè)施。現(xiàn)已初步建成現(xiàn)代化的培訓(xùn)基地，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)也給予了充分的保證。培訓(xùn)中心2003年被湖北省人民政府命名為“企業(yè)職工培訓(xùn)示范基地”。公司2005年被評(píng)為湖北省再就業(yè)先進(jìn)單位。
?。?）建立完善培訓(xùn)管理制度。按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，公司將員工培訓(xùn)納入質(zhì)量管理體系，培訓(xùn)中心認(rèn)真執(zhí)行員工培訓(xùn)管理程序，據(jù)此制定了《培訓(xùn)中心管理制度》、《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》、《職業(yè)技能鑒定所管理制度》，制度規(guī)定了培訓(xùn)與員工的待遇掛鉤。使公司的員工培訓(xùn)工作有章可循，有法可依，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
2以內(nèi)部培訓(xùn)為主，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才
根據(jù)“抓經(jīng)濟(jì)必須先抓教育，企業(yè)振興，教育必須先行”這一指導(dǎo)思想，公司每年有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行各類技術(shù)業(yè)務(wù)和崗位知識(shí)培訓(xùn)。為搞好公司內(nèi)部培訓(xùn)工作，還組織專人編寫了《干法生產(chǎn)線技術(shù)講座（工藝普及本）》、《干法分廠巡檢工技術(shù)手冊(cè)》、《干法生產(chǎn)常見(jiàn)故障處理知識(shí)問(wèn)答》、《水泥生產(chǎn)基本知識(shí)》、《銷售公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料》、《人力專管員培訓(xùn)資料》等培訓(xùn)教材和培訓(xùn)資料。
（1）技術(shù)工種人員培訓(xùn)。近幾年，隨著公司改革的不斷深入，一些年齡較大的、技術(shù)操作熟練的技術(shù)工種人員相繼退休或離崗，承擔(dān)公司技術(shù)操作性強(qiáng)的工作絕大部分都是年輕的技術(shù)工種人員，而這些人員專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能還需進(jìn)一步提高，才能滿足實(shí)際工作的需要。針對(duì)這一實(shí)際情況，公司分期分批地組織技術(shù)工種人員進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)和“師帶徒”的實(shí)際操作技能的培訓(xùn)。參培人數(shù)6254人次。
在實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》，嚴(yán)格進(jìn)行考試考核，其考試考核成績(jī)將作為上崗和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。對(duì)培訓(xùn)考試考核成績(jī)突出且實(shí)際操作技能較強(qiáng)的人員，優(yōu)先安排進(jìn)入重要的技術(shù)操作崗位，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
幾年來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)為公司新建項(xiàng)目輸送了一批又一批管理技術(shù)人員和技術(shù)工人，保證了公司新建項(xiàng)目的正常運(yùn)行。這些人員在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和設(shè)備檢修及新建生產(chǎn)線設(shè)備安裝工作中發(fā)揮了重要作用。
2005年10月在湖北省機(jī)冶建材工會(huì)和建材行業(yè)投資促進(jìn)中心聯(lián)合舉辦的“華新杯”水泥企業(yè)化學(xué)分析、物理檢驗(yàn)崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)中，王春花、牟珊珊、王愛(ài)蓮分別取得化學(xué)分析專業(yè)第二、三、六名；陶維先、袁莉、王回元分別取得物理檢驗(yàn)專業(yè)第一、三、四名。
2005年11月在中國(guó)建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)機(jī)冶工會(huì)組織聯(lián)合舉辦的“金隅杯”水泥企業(yè)化學(xué)分析、物理檢驗(yàn)崗位技能大賽中，袁莉獲得二等獎(jiǎng)。
（2）管理技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。隨著公司的加速發(fā)展，需要一大批管理、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的管理技術(shù)人員作為支撐，據(jù)此，開(kāi)展了“人力資源管理”、“財(cái)務(wù)管理”、“營(yíng)銷知識(shí)和技巧”、“設(shè)備管理新技術(shù)”、“CAD技術(shù)及應(yīng)用”、“計(jì)算機(jī)知識(shí)”、“質(zhì)量管理及質(zhì)量控制”、“ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)”、“項(xiàng)目管理方法”等一系列的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，參培人數(shù)3100余人次，這些人員通過(guò)學(xué)習(xí)，能在生產(chǎn)中及時(shí)解決技術(shù)上的難題，對(duì)其他人員起到傳、幫、帶作用，已成為公司行政管理和技術(shù)管理中的重要支柱。
通過(guò)培訓(xùn)，提高了工作效率，降低了管理成本：
——基本實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化；
——水泥質(zhì)量始終保持出廠合格率100%；
——年利潤(rùn)：由1999年的不足1000萬(wàn)元，2005年增長(zhǎng)到8000萬(wàn)元；
——水泥實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率：由1999年500T/年/人，2005年增長(zhǎng)到1911T/年/人。
為提高管理人員的經(jīng)營(yíng)管理能力，培養(yǎng)造就一批職業(yè)經(jīng)理型人才，公司從2006年起開(kāi)展ECOSIM培訓(xùn)/經(jīng)營(yíng)管理模擬培訓(xùn)，使受訓(xùn)者通過(guò)管理工具知道如何發(fā)展和管理公司；學(xué)會(huì)如何解讀有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)比率；提高社交和領(lǐng)導(dǎo)技能；幫助將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到日常工作之中。此項(xiàng)培訓(xùn)已于2006年4月正式開(kāi)班，計(jì)劃用兩年時(shí)間培訓(xùn)集團(tuán)各級(jí)管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)人員600人。
二、加大激勵(lì)力度，建立完善高技能人才成長(zhǎng)動(dòng)力機(jī)制。
1對(duì)各類高技能人才給予獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)被聘用的技師和高級(jí)技師，除給予每人每月50元—100元的津貼外，高級(jí)技師享受本單位經(jīng)理班子成員的薪酬待遇；凡獲得公司“技術(shù)能手”、“崗位明星”、“學(xué)科帶頭人”、“拔尖人才”稱號(hào)的人員，公司除給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，還給予每人每月100元—200元的津貼。對(duì)通過(guò)英語(yǔ)水平能力綜合測(cè)試，成績(jī)達(dá)到雅思35分以上和55分以上并能用英語(yǔ)開(kāi)展工作的人員，公司給予每人每月300元和500元的英語(yǔ)工作津貼。同時(shí)，對(duì)年度勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工實(shí)行帶薪療養(yǎng)制度。
2為高技能人才提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
“十五”期間，公司選送29名管理技術(shù)骨干到高校深造、攻讀博士、碩士研究生，同時(shí)，還選派近100名技術(shù)骨干分別到瑞士、德國(guó)、丹麥等國(guó)家培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這些人員通過(guò)深造后，不僅具有較高的理論水平，而且在從事管理和研究的實(shí)際問(wèn)題中又具有超前的思考；既解決了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的技術(shù)難題，又能在產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)中進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，近幾年，公司獲新產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)國(guó)家專利21個(gè)，國(guó)家、省、市科技成果獎(jiǎng)5項(xiàng)，為公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2002年公司與武漢理工大學(xué)聯(lián)合建立了博士后產(chǎn)業(yè)基地，為培養(yǎng)高素質(zhì)人才創(chuàng)造了有利條件。
公司從2006年起，將分期分批選派一定數(shù)量的技術(shù)骨干到HOLCIM旗下公司學(xué)習(xí)工作，時(shí)間1年—2年，2006年已選派4人。
3拓寬高技能人才成長(zhǎng)空間
打破干部、工人的身份界限，不拘一格選拔人才。對(duì)技術(shù)操作熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、在每年的績(jī)效考核結(jié)果中，成績(jī)突出的技能人才，選拔到重要技術(shù)操作崗位和技術(shù)管理崗位，并賦予更多的工作責(zé)任，使其同經(jīng)營(yíng)管理一樣享有較高的地位，有的甚至提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。
三、開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作，推行職業(yè)資格證書制度。
1職業(yè)技能鑒定。開(kāi)展職業(yè)技能鑒定不僅是使員工達(dá)到某一個(gè)級(jí)別的技術(shù)水平，更重要的是培養(yǎng)一批高技能人才，形成技術(shù)操作人員的核心人才隊(duì)伍，以適應(yīng)新形式下的技能要求。從2000年起，公司選聘專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員作為高技能人才專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)的教師，將在生產(chǎn)一線中表現(xiàn)突出、工作能力較強(qiáng)的技術(shù)操作人員集中起來(lái)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，解決實(shí)際工作中的難題，以點(diǎn)帶面逐步推開(kāi)。經(jīng)湖北省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳批準(zhǔn)，2002年成立國(guó)家職業(yè)技能鑒定所，配備了專、兼職管理人員和考評(píng)員、督導(dǎo)員。自鑒定所成立以來(lái)，鑒定技師、高級(jí)技師204人，鑒定初、中、高級(jí)工1353人。2003年獲職業(yè)鑒定工作先進(jìn)單位。
2推行持證上崗制度。公司各個(gè)崗位確定后，每年進(jìn)行一次核崗核編，明確崗位職責(zé)和對(duì)上崗人員的技能要求，實(shí)行持證上崗制度。對(duì)通用技術(shù)工種的電工、焊工、起重工和水泥行業(yè)的化學(xué)分析工、檢驗(yàn)工、中控操作工等工種的從業(yè)人員必須經(jīng)職業(yè)技能鑒定，取得職業(yè)資格證書，才能上崗；凡達(dá)不到職業(yè)技術(shù)要求的人員不能上崗，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試和能力考核合格，取得職業(yè)資格證書后再上崗。對(duì)進(jìn)入營(yíng)銷隊(duì)伍的人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)營(yíng)銷方面系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)，取得培訓(xùn)合格證書后，才能從事?tīng)I(yíng)銷工作。
四、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理配置和使用高技能人才。
長(zhǎng)期以來(lái)，公司始終把高技能人才的配置和使用，作為加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。2003年，公司制定了《員工職業(yè)生涯管理試行辦法》，同時(shí)，按照各系列各職位，編制了職位說(shuō)明書，明確上崗條件和崗位要求，以此作為競(jìng)爭(zhēng)上崗的依據(jù)，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，鼓勵(lì)高技能人才積極參加競(jìng)爭(zhēng)和應(yīng)聘。
2004年，在全集團(tuán)范圍內(nèi)，根據(jù)《員工職業(yè)生涯管理試行辦法》和職位說(shuō)明書的要求，采用理論和實(shí)踐操作考試及綜合能力評(píng)價(jià)的方式，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)開(kāi)展崗位競(jìng)聘工作，實(shí)現(xiàn)了高技能人才的合理配置和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
通過(guò)幾年的工作實(shí)踐，感到高技能人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，也是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。公司將按照中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才工作的有關(guān)精神，進(jìn)一步加大技能人才培養(yǎng)和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的力度，為公司的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
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華新水泥現(xiàn)有員工6176人，其中：管理技術(shù)人員1219人、技術(shù)工人2208人。管理技術(shù)人員中有：高級(jí)職稱109人、中級(jí)職稱498人；技術(shù)工人中有：高級(jí)技師59人、技師185人、高級(jí)工683人。
“十五”期間，獲黃石市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)、湖北省第六屆“金橋工程”優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)2項(xiàng)、湖北省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)家專利21項(xiàng)、國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；1人被批準(zhǔn)享受國(guó)務(wù)院政府專項(xiàng)津貼、1人入選國(guó)家“111”人才工程、1人被評(píng)為湖北省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、1人獲湖北省“技能大師”稱號(hào)；9人獲得國(guó)家高級(jí)推銷師和推銷師資格、31人獲得人力資源管理師和高級(jí)人力資源管理師資格；獲公司“拔尖人才”6人、“學(xué)科帶頭人”10人、“技術(shù)能手”16人、“崗位明星”32人、“營(yíng)銷能手”8人次。初步建成以高層次管理、技術(shù)人才為核心的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和以高技能人才為骨干的技術(shù)人員隊(duì)伍，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平不斷提高，在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中發(fā)揮了積極的作用。
華新水泥的做法是：
一、加大員工培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。
員工培訓(xùn)工作本著“引進(jìn)、培養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、提高、創(chuàng)新”的精神，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和公司發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行，與員工個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，為公司戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供人才保障。
1建立和完善培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化
根據(jù)公司“十五”發(fā)展目標(biāo)，制定了“華新水泥股份有限公司未來(lái)五年人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃”，在人員的使用和培養(yǎng)上，將按照職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的路線進(jìn)行，使員工明確自己的目標(biāo)和發(fā)展方向。
?。?）建立健全員工培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)。2002年，成立培訓(xùn)中心，明確培訓(xùn)職能?！笆濉逼陂g，公司相繼投資近60萬(wàn)元，添置教學(xué)設(shè)備，完善培訓(xùn)設(shè)施。現(xiàn)已初步建成現(xiàn)代化的培訓(xùn)基地，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)也給予了充分的保證。培訓(xùn)中心2003年被湖北省人民政府命名為“企業(yè)職工培訓(xùn)示范基地”。公司2005年被評(píng)為湖北省再就業(yè)先進(jìn)單位。
?。?）建立完善培訓(xùn)管理制度。按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，公司將員工培訓(xùn)納入質(zhì)量管理體系，培訓(xùn)中心認(rèn)真執(zhí)行員工培訓(xùn)管理程序，據(jù)此制定了《培訓(xùn)中心管理制度》、《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》、《職業(yè)技能鑒定所管理制度》，制度規(guī)定了培訓(xùn)與員工的待遇掛鉤。使公司的員工培訓(xùn)工作有章可循，有法可依，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
2以內(nèi)部培訓(xùn)為主，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才
根據(jù)“抓經(jīng)濟(jì)必須先抓教育，企業(yè)振興，教育必須先行”這一指導(dǎo)思想，公司每年有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行各類技術(shù)業(yè)務(wù)和崗位知識(shí)培訓(xùn)。為搞好公司內(nèi)部培訓(xùn)工作，還組織專人編寫了《干法生產(chǎn)線技術(shù)講座（工藝普及本）》、《干法分廠巡檢工技術(shù)手冊(cè)》、《干法生產(chǎn)常見(jiàn)故障處理知識(shí)問(wèn)答》、《水泥生產(chǎn)基本知識(shí)》、《銷售公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料》、《人力專管員培訓(xùn)資料》等培訓(xùn)教材和培訓(xùn)資料。
（1）技術(shù)工種人員培訓(xùn)。近幾年，隨著公司改革的不斷深入，一些年齡較大的、技術(shù)操作熟練的技術(shù)工種人員相繼退休或離崗，承擔(dān)公司技術(shù)操作性強(qiáng)的工作絕大部分都是年輕的技術(shù)工種人員，而這些人員專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能還需進(jìn)一步提高，才能滿足實(shí)際工作的需要。針對(duì)這一實(shí)際情況，公司分期分批地組織技術(shù)工種人員進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)和“師帶徒”的實(shí)際操作技能的培訓(xùn)。參培人數(shù)6254人次。
在實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》，嚴(yán)格進(jìn)行考試考核，其考試考核成績(jī)將作為上崗和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。對(duì)培訓(xùn)考試考核成績(jī)突出且實(shí)際操作技能較強(qiáng)的人員，優(yōu)先安排進(jìn)入重要的技術(shù)操作崗位，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
幾年來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)為公司新建項(xiàng)目輸送了一批又一批管理技術(shù)人員和技術(shù)工人，保證了公司新建項(xiàng)目的正常運(yùn)行。這些人員在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和設(shè)備檢修及新建生產(chǎn)線設(shè)備安裝工作中發(fā)揮了重要作用。
2005年10月在湖北省機(jī)冶建材工會(huì)和建材行業(yè)投資促進(jìn)中心聯(lián)合舉辦的“華新杯”水泥企業(yè)化學(xué)分析、物理檢驗(yàn)崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)中，王春花、牟珊珊、王愛(ài)蓮分別取得化學(xué)分析專業(yè)第二、三、六名；陶維先、袁莉、王回元分別取得物理檢驗(yàn)專業(yè)第一、三、四名。
2005年11月在中國(guó)建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)機(jī)冶工會(huì)組織聯(lián)合舉辦的“金隅杯”水泥企業(yè)化學(xué)分析、物理檢驗(yàn)崗位技能大賽中，袁莉獲得二等獎(jiǎng)。
（2）管理技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。隨著公司的加速發(fā)展，需要一大批管理、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的管理技術(shù)人員作為支撐，據(jù)此，開(kāi)展了“人力資源管理”、“財(cái)務(wù)管理”、“營(yíng)銷知識(shí)和技巧”、“設(shè)備管理新技術(shù)”、“CAD技術(shù)及應(yīng)用”、“計(jì)算機(jī)知識(shí)”、“質(zhì)量管理及質(zhì)量控制”、“ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)”、“項(xiàng)目管理方法”等一系列的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，參培人數(shù)3100余人次，這些人員通過(guò)學(xué)習(xí)，能在生產(chǎn)中及時(shí)解決技術(shù)上的難題，對(duì)其他人員起到傳、幫、帶作用，已成為公司行政管理和技術(shù)管理中的重要支柱。
通過(guò)培訓(xùn)，提高了工作效率，降低了管理成本：
——基本實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化；
——水泥質(zhì)量始終保持出廠合格率100%；
——年利潤(rùn)：由1999年的不足1000萬(wàn)元，2005年增長(zhǎng)到8000萬(wàn)元；
——水泥實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率：由1999年500T/年/人，2005年增長(zhǎng)到1911T/年/人。
為提高管理人員的經(jīng)營(yíng)管理能力，培養(yǎng)造就一批職業(yè)經(jīng)理型人才，公司從2006年起開(kāi)展ECOSIM培訓(xùn)/經(jīng)營(yíng)管理模擬培訓(xùn)，使受訓(xùn)者通過(guò)管理工具知道如何發(fā)展和管理公司；學(xué)會(huì)如何解讀有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)比率；提高社交和領(lǐng)導(dǎo)技能；幫助將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到日常工作之中。此項(xiàng)培訓(xùn)已于2006年4月正式開(kāi)班，計(jì)劃用兩年時(shí)間培訓(xùn)集團(tuán)各級(jí)管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)人員600人。
二、加大激勵(lì)力度，建立完善高技能人才成長(zhǎng)動(dòng)力機(jī)制。
1對(duì)各類高技能人才給予獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)被聘用的技師和高級(jí)技師，除給予每人每月50元—100元的津貼外，高級(jí)技師享受本單位經(jīng)理班子成員的薪酬待遇；凡獲得公司“技術(shù)能手”、“崗位明星”、“學(xué)科帶頭人”、“拔尖人才”稱號(hào)的人員，公司除給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，還給予每人每月100元—200元的津貼。對(duì)通過(guò)英語(yǔ)水平能力綜合測(cè)試，成績(jī)達(dá)到雅思35分以上和55分以上并能用英語(yǔ)開(kāi)展工作的人員，公司給予每人每月300元和500元的英語(yǔ)工作津貼。同時(shí)，對(duì)年度勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工實(shí)行帶薪療養(yǎng)制度。
2為高技能人才提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
“十五”期間，公司選送29名管理技術(shù)骨干到高校深造、攻讀博士、碩士研究生，同時(shí)，還選派近100名技術(shù)骨干分別到瑞士、德國(guó)、丹麥等國(guó)家培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這些人員通過(guò)深造后，不僅具有較高的理論水平，而且在從事管理和研究的實(shí)際問(wèn)題中又具有超前的思考；既解決了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的技術(shù)難題，又能在產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)中進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，近幾年，公司獲新產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)國(guó)家專利21個(gè)，國(guó)家、省、市科技成果獎(jiǎng)5項(xiàng)，為公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2002年公司與武漢理工大學(xué)聯(lián)合建立了博士后產(chǎn)業(yè)基地，為培養(yǎng)高素質(zhì)人才創(chuàng)造了有利條件。
公司從2006年起，將分期分批選派一定數(shù)量的技術(shù)骨干到HOLCIM旗下公司學(xué)習(xí)工作，時(shí)間1年—2年，2006年已選派4人。
3拓寬高技能人才成長(zhǎng)空間
打破干部、工人的身份界限，不拘一格選拔人才。對(duì)技術(shù)操作熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、在每年的績(jī)效考核結(jié)果中，成績(jī)突出的技能人才，選拔到重要技術(shù)操作崗位和技術(shù)管理崗位，并賦予更多的工作責(zé)任，使其同經(jīng)營(yíng)管理一樣享有較高的地位，有的甚至提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。
三、開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作，推行職業(yè)資格證書制度。
1職業(yè)技能鑒定。開(kāi)展職業(yè)技能鑒定不僅是使員工達(dá)到某一個(gè)級(jí)別的技術(shù)水平，更重要的是培養(yǎng)一批高技能人才，形成技術(shù)操作人員的核心人才隊(duì)伍，以適應(yīng)新形式下的技能要求。從2000年起，公司選聘專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員作為高技能人才專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)的教師，將在生產(chǎn)一線中表現(xiàn)突出、工作能力較強(qiáng)的技術(shù)操作人員集中起來(lái)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，解決實(shí)際工作中的難題，以點(diǎn)帶面逐步推開(kāi)。經(jīng)湖北省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳批準(zhǔn)，2002年成立國(guó)家職業(yè)技能鑒定所，配備了專、兼職管理人員和考評(píng)員、督導(dǎo)員。自鑒定所成立以來(lái)，鑒定技師、高級(jí)技師204人，鑒定初、中、高級(jí)工1353人。2003年獲職業(yè)鑒定工作先進(jìn)單位。
2推行持證上崗制度。公司各個(gè)崗位確定后，每年進(jìn)行一次核崗核編，明確崗位職責(zé)和對(duì)上崗人員的技能要求，實(shí)行持證上崗制度。對(duì)通用技術(shù)工種的電工、焊工、起重工和水泥行業(yè)的化學(xué)分析工、檢驗(yàn)工、中控操作工等工種的從業(yè)人員必須經(jīng)職業(yè)技能鑒定，取得職業(yè)資格證書，才能上崗；凡達(dá)不到職業(yè)技術(shù)要求的人員不能上崗，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試和能力考核合格，取得職業(yè)資格證書后再上崗。對(duì)進(jìn)入營(yíng)銷隊(duì)伍的人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)營(yíng)銷方面系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)，取得培訓(xùn)合格證書后，才能從事?tīng)I(yíng)銷工作。
四、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理配置和使用高技能人才。
長(zhǎng)期以來(lái)，公司始終把高技能人才的配置和使用，作為加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。2003年，公司制定了《員工職業(yè)生涯管理試行辦法》，同時(shí)，按照各系列各職位，編制了職位說(shuō)明書，明確上崗條件和崗位要求，以此作為競(jìng)爭(zhēng)上崗的依據(jù)，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，鼓勵(lì)高技能人才積極參加競(jìng)爭(zhēng)和應(yīng)聘。
2004年，在全集團(tuán)范圍內(nèi)，根據(jù)《員工職業(yè)生涯管理試行辦法》和職位說(shuō)明書的要求，采用理論和實(shí)踐操作考試及綜合能力評(píng)價(jià)的方式，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)開(kāi)展崗位競(jìng)聘工作，實(shí)現(xiàn)了高技能人才的合理配置和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
通過(guò)幾年的工作實(shí)踐，感到高技能人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，也是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。公司將按照中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才工作的有關(guān)精神，進(jìn)一步加大技能人才培養(yǎng)和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的力度，為公司的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
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