相信中聯(lián)不敢編造這樣的故事。說實(shí)話，三一和中聯(lián)一樣，都是我們心中牽掛乃至敬仰的品牌湘企。在很多客戶印象里，三一是“品質(zhì)改變世界”的企業(yè)，是“先做人后做事”的企業(yè)。但三一這一次的作為，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的這種表現(xiàn)就頗讓人費(fèi)解：難道這就是“先做人后做事”的三一品質(zhì)嗎。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈無須質(zhì)疑，然而競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)落在尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品事故上，這樣的競(jìng)爭(zhēng)難免讓人覺得可怕。我們不難猜想，當(dāng)你持有對(duì)方的“把柄”，別人就沒有找準(zhǔn)你的傷痛之處嗎？做大品牌要有大胸懷，湖南人口約占全國人口總量的二十分之一，但在中國500強(qiáng)企業(yè)中，湘企僅寥寥數(shù)個(gè)身影，作為已有影響的諸如三一，諸如中聯(lián)，實(shí)在是還不到“煮豆燃豆萁”的時(shí)候。

　　客觀地說，企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)某些質(zhì)量問題并不可怕，但企業(yè)對(duì)于出現(xiàn)問題后采取的態(tài)度、舉措?yún)s能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的品質(zhì)！誰能保證自己的產(chǎn)品百分之百的不出現(xiàn)各種問題呢？中聯(lián)、三一都是湖南工程機(jī)械的中堅(jiān)，行業(yè)排行榜中也是龍虎之位。假若為了一些市場(chǎng)利益互相詆毀，那不僅讓湖南工業(yè)損失重大，更讓行業(yè)環(huán)境遭受創(chuàng)痛。今天的同城兄弟中聯(lián)、三一實(shí)在有更多的理由精誠團(tuán)結(jié)，攜手為中國重工機(jī)械行業(yè)打造世界級(jí)品牌。

　　其實(shí)，在這個(gè)問題上，中聯(lián)的董事長(zhǎng)詹純新和中聯(lián)的態(tài)度還是令人欣慰的，筆者注意到，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新于2006年9月12日發(fā)表在企業(yè)官方網(wǎng)站上的《論“義”》一文中說到：“義”與“利”是相對(duì)應(yīng)的一對(duì)關(guān)系，言義必及利，言利必及義。于中聯(lián)而言，“義”就是我們企業(yè)的價(jià)值觀，就是一種“坦坦蕩蕩的胸懷，正正當(dāng)當(dāng)?shù)男袨椤薄Ｈ粽f這種“坦坦蕩蕩”就是中聯(lián)重科的一種企業(yè)境界，那這“境界”就在交流大會(huì)上張建國的坦誠通報(bào)中完全得到了體現(xiàn)，與中聯(lián)的“坦坦蕩蕩”境界相對(duì)應(yīng)的，三一重工的境界便顯得有些不盡如人意了。

　　比爾•蓋茨曾經(jīng)說過，把心里的欲望放在天平的一邊，另一邊就是所付代價(jià)的砝碼。等到天平兩邊平衡時(shí)，你便可以把你要買的東西取走。我們這個(gè)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是“競(jìng)和”，競(jìng)爭(zhēng)的真正目的并不是零和游戲中的你死我活，而是講究一種共贏、多贏，可持續(xù)地贏。講究的不僅要贏利，更要贏心！所以，企業(yè)經(jīng)營以誠為本才能財(cái)源廣進(jìn)，只有誠信才會(huì)贏得客戶的心。惟其如此，才是做好企業(yè)的常勝之道。

　　貶低甚至惡意傷害對(duì)手其實(shí)是為正直企業(yè)家所不齒的，是種“小兒科”的把戲，一時(shí)也許有效，但能量終究有限，時(shí)間長(zhǎng)了，自己希望獲得的東西沒有看見，“皮袍”下藏著的那個(gè)“小”卻大白于天下了。