截至2006年12月，馬鋼嘉華混凝土公司產(chǎn)能不斷提升，目前產(chǎn)能實際已達120萬立方米，產(chǎn)能提升實現(xiàn)“三級跳”。 

    三年多時間，馬鋼嘉華混凝土公司產(chǎn)能連上60萬立方米、80萬立方米、100萬立方米三個臺階，到2006年12月上旬，產(chǎn)能實際已達120萬立方米，馬鋼嘉華公司產(chǎn)能提升實現(xiàn)“三級跳”。  

    新區(qū)建設(shè)給該公司的發(fā)展帶來了前所未有的機遇。他們首先加大硬件設(shè)施投入，先后建設(shè)了3座先進的混凝土攪拌站和2條一流的生產(chǎn)線。針對新區(qū)對混凝土的需量特別集中、市場趨于飽和等實際，他們眼睛向內(nèi)，通過強化基礎(chǔ)管理，使混凝土產(chǎn)能在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上得到快速釋放，內(nèi)在的潛能不斷得到挖掘和發(fā)揮。發(fā)展中，該公司確立了具有自身特色的“三精”方針，即“精細管理，精心操作，精誠服務(wù)”，并建立健全了一整套檢查、監(jiān)督和考核體系以及獎懲激勵機制，從而使管理規(guī)范、操作標準、服務(wù)優(yōu)良，為產(chǎn)能“彈跳”夯實基礎(chǔ)。同時，在設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)和檢修上，實行嚴格考核，責任到人，使設(shè)備的利用率始終大于93%。  
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