萬科2006：工業(yè)化生產(chǎn)元年
2006-12-29 00:00
| 苦心打造6年后，萬科的工業(yè)化生產(chǎn)試驗(yàn)終于告別了實(shí)驗(yàn)室和散落于全國各地單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的階段，就在2006年年底，萬科將推出集合其工業(yè)化生產(chǎn)資源的第一個(gè)市場(chǎng)化項(xiàng)目，對(duì)于這個(gè)具有歷史意義的項(xiàng)目，萬科選擇了上海的一個(gè)在建項(xiàng)目——“新里程” 工業(yè)化生產(chǎn)“新里程” 2006年的一頭一尾，萬科集團(tuán)發(fā)生了兩件事情。1月份，萬科拆掉了2005年建于深圳建筑研究中心試驗(yàn)基地的1#工業(yè)化生產(chǎn)試驗(yàn)樓。12月底，最遲到明年1月份，萬科將在上海新里程二期用工廠化的方式正式開工建設(shè)兩棟18層的高層住宅。這兩件事情遙相呼應(yīng)，注解了這個(gè)致力于工業(yè)化生產(chǎn)先行者的歷史性時(shí)刻。 有幸參觀過萬科試驗(yàn)基地的人對(duì)1#實(shí)驗(yàn)樓印象深刻——這個(gè)大約四層樓高，承載著萬科工業(yè)化生產(chǎn)試驗(yàn)成果的灰色水泥框架從外表幾乎看不出有任何特殊的地方。但在萬科集團(tuán)副總經(jīng)理張紀(jì)文的眼中，實(shí)驗(yàn)樓驗(yàn)證了萬科把工業(yè)化生產(chǎn)從實(shí)驗(yàn)室搬到市場(chǎng)上技術(shù)層面可能性。 “實(shí)驗(yàn)樓本來就是一個(gè)建筑試驗(yàn)，主要是做PC(預(yù)制鋼筋混凝土結(jié)構(gòu))，外墻試驗(yàn)、PC與外墻連接試驗(yàn)、預(yù)制構(gòu)件拼裝試驗(yàn)，同時(shí)還進(jìn)行了大約80項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目。在完成了使命后自然就被拆掉了。”張紀(jì)文介紹，工廠化生產(chǎn)所有的技術(shù)在運(yùn)用到實(shí)際之前都必須通過大量的技術(shù)驗(yàn)證、施工過程驗(yàn)證，并考慮是否能在現(xiàn)有條件下完成。 對(duì)于工業(yè)化生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，預(yù)制PC不同的性能的選擇，不同的安裝、聯(lián)結(jié)方式測(cè)試，安裝完成之后的各種性能檢測(cè)等等都需要一個(gè)復(fù)雜和全面的實(shí)驗(yàn)過程，此前萬科有計(jì)劃地把一些單項(xiàng)試驗(yàn)分散在全國的不同項(xiàng)目上，在各項(xiàng)技術(shù)比較成熟的情況下，集成到1#實(shí)驗(yàn)樓，并最終形成新里程的技術(shù)模本。 在1#實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目獲取成功后，，萬科和合作伙伴們?cè)诨緫?yīng)用層次上初步掌握了工業(yè)化生產(chǎn)的這一復(fù)雜的系統(tǒng)。 2006年6月左右，萬科經(jīng)過慎重比較，決定選取正在二期運(yùn)作中的上海新里程的兩棟高層住宅推出第一個(gè)面向市場(chǎng)的工業(yè)化生產(chǎn)項(xiàng)目。新里程位于上海浦東三林地區(qū)，屬于舊城改造項(xiàng)目，面積達(dá)33萬平方米，是一個(gè)著眼于建設(shè)和諧社區(qū)的中檔住宅項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)示范意義。 外墻結(jié)構(gòu)采用完全PC的方式——這將是中國住宅建造方式上的革命性嘗試——樓體的框架結(jié)構(gòu)絕大部分將在工廠加工，現(xiàn)場(chǎng)完成組裝，整個(gè)建造過程基本上與發(fā)達(dá)國家在生產(chǎn)線上生產(chǎn)房子的情形類似。與此同時(shí)，萬科還將在部品(住宅的配套產(chǎn)品如樓梯、欄桿、廚衛(wèi)等)、整體裝修方面全面整合近年來在全國各地進(jìn)行的各單項(xiàng)工廠化試驗(yàn)技術(shù)。在住宅質(zhì)量、耗材、環(huán)保、節(jié)能等各項(xiàng)住宅指標(biāo)方面，相信都會(huì)獲得突破性的提升。 1999年萬科正式提出工業(yè)化生產(chǎn)概念，并設(shè)計(jì)了四步走的戰(zhàn)略：技術(shù)驗(yàn)證、實(shí)驗(yàn)住宅、項(xiàng)目應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)推廣。1#實(shí)驗(yàn)樓和新里程的對(duì)接將見證萬科終于將工廠化生產(chǎn)推向市場(chǎng)，走向項(xiàng)目應(yīng)用階段。 張紀(jì)文透露，新里程之后，2#號(hào)樓將是萬科推出更高工業(yè)化程度的一個(gè)預(yù)演和模本。而2#樓按照計(jì)劃將在明年3月份完成，顯然在項(xiàng)目應(yīng)用方面也將隨之加速。 “這種方式看到的變化已經(jīng)很大了，但實(shí)際上人們看不到的變化更大?！睆埣o(jì)文感嘆，新里程將是萬科近年來在標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化諸多試驗(yàn)和探索的一次集中體現(xiàn)。 產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟 “上海新里程的上下游產(chǎn)業(yè)鏈包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、安裝、部品、監(jiān)理等環(huán)節(jié)，共涉及50多個(gè)核心合作伙伴，涉及到的各種標(biāo)準(zhǔn)200多個(gè)。”實(shí)際上早在1#樓的實(shí)驗(yàn)中，包括歐文斯、松下、大成等在內(nèi)的10大合作伙伴就已經(jīng)參與進(jìn)來，多年的合作磨合，萬科與合作伙伴之間形成了緊密聯(lián)結(jié)關(guān)系。維系一個(gè)如此龐大資源的系統(tǒng)依靠一套多方達(dá)成一致的復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)體系。 1999年，萬科建筑研究中心成立，進(jìn)行住區(qū)理論和住宅品質(zhì)提升研究。從2002年3月起，《項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》、《萬科住宅使用標(biāo)準(zhǔn)》、《萬科住宅性能標(biāo)準(zhǔn)》。萬科正從流程和成果標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面，建立跨地域設(shè)計(jì)工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：《室外工程、環(huán)境工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系》、《規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套系統(tǒng)、物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系》等匯聚一起，構(gòu)筑起了萬科設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的精密系統(tǒng)。 萬科自己的標(biāo)準(zhǔn)體系與合作伙伴之間的不斷磨合，最終形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)系。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參照國家導(dǎo)向，兼顧市場(chǎng)客戶的要求。從部品制造、材料選擇、安裝、施工一直到驗(yàn)收，該標(biāo)準(zhǔn)系匯聚所有的技術(shù)環(huán)節(jié)。 將這樣一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)第一次推向市場(chǎng)，其對(duì)萬科的重要性不言而喻。據(jù)記者了解，萬科組成了由張紀(jì)文為組長，建筑設(shè)計(jì)總監(jiān)伏見文明具體負(fù)責(zé)，總部和上海公司聯(lián)動(dòng)的專項(xiàng)小組來全面運(yùn)作新里程項(xiàng)目。 此外，萬科還加大了與日本企業(yè)的合作力度。2006年7月，萬科與日本京都建筑和大成建筑合作開發(fā)上海紅郡項(xiàng)目，以PC技術(shù)聞名的大成建筑還部分參與了萬科1#實(shí)驗(yàn)樓的PC工作。而萬科董事長王石也曾親赴日本，到大成的工廠化生產(chǎn)車間實(shí)地參觀。 但與日本住宅企業(yè)一統(tǒng)到底的風(fēng)格不同，萬科選擇了美國的分工明確的社會(huì)化生產(chǎn)方式。張紀(jì)文介紹，比如和歐文斯合作研究材料的隔熱、保溫以及整體屋面系統(tǒng)，外墻系統(tǒng)；與香港理工大學(xué)合作進(jìn)行基礎(chǔ)研究，推進(jìn)施工企業(yè)，材料構(gòu)造商共同形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。 萬科這種通過工業(yè)化生產(chǎn)帶動(dòng)獨(dú)特的住宅產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟模式已經(jīng)被廣東省批準(zhǔn)成為住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地。同時(shí)萬科的國家級(jí)住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地的審批正在順利地進(jìn)行。 “政府鼓勵(lì)企業(yè)之間以最終產(chǎn)品——住宅為紐帶，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成一批關(guān)系緊密的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，成為推進(jìn)中國住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的骨干力量。”建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心副主任童悅仲告訴《商務(wù)周刊》。 國情的挑戰(zhàn) 無論哪種模式的探索，在即將走向市場(chǎng)的時(shí)候，工業(yè)化生產(chǎn)必須面對(duì)剛性成本提高帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 “在現(xiàn)有的中國廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)格局下，工業(yè)化生產(chǎn)的成本過高，對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)漸進(jìn)的過程?！眴螑傊僦赋?，以澳大利亞為例其住宅產(chǎn)業(yè)的高度工業(yè)化生產(chǎn)實(shí)際上跟當(dāng)?shù)馗甙旱娜肆Τ杀痉植婚_的。從某種意義上說，澳大利亞是被迫工業(yè)化生產(chǎn)。同時(shí)，快速工業(yè)化勢(shì)必造成農(nóng)民工的失業(yè)，就目前情況看也是不太現(xiàn)實(shí)的。 張紀(jì)文坦言，在目前大家都習(xí)慣于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的情況下，萬科這樣做要有一定的理想支撐。但他認(rèn)為有必要叢未來市場(chǎng)需求出發(fā)動(dòng)態(tài)看待問題，“20年前我進(jìn)入行業(yè)的時(shí)候，每平方米的建筑成本只有現(xiàn)在的1/10，但這樣的房子你現(xiàn)在還會(huì)要嗎？”張紀(jì)文強(qiáng)調(diào)，工業(yè)化帶來的是更高質(zhì)量和更好性能的房子，撇開不同的水平標(biāo)準(zhǔn)談生產(chǎn)成本是不現(xiàn)實(shí)的。 他指出現(xiàn)在的低成本是以低標(biāo)準(zhǔn)為前提的。按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式達(dá)到工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，提高的成本肯定要遠(yuǎn)高于工業(yè)化生產(chǎn)。 張紀(jì)文舉例，以建設(shè)部一直強(qiáng)調(diào)的節(jié)能要達(dá)到65%時(shí)，一般發(fā)展商的反應(yīng)說，每平方米要增加150塊錢成本，對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式來說是硬性的增加。但對(duì)工業(yè)化生產(chǎn)方式來說，只要整合到墻體里，可能成本只有30塊錢。 也就是說在性能和質(zhì)量需要不斷提高的過程中，因?yàn)橐?guī)劃方式和生產(chǎn)方式不同，工業(yè)化生產(chǎn)更符合發(fā)展中的市場(chǎng)需求。 與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式90%的成本發(fā)生在建筑工地現(xiàn)場(chǎng)不同，工業(yè)化成本是在整個(gè)行業(yè)中發(fā)生的，行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)鏈整合得越緊密，彼此連接成本越低，綜合成本也就越低。而且由于工期縮短，帶來資金周轉(zhuǎn)的加快，總體上看工業(yè)化生產(chǎn)方式會(huì)越來越有競爭力。 工業(yè)化的核心動(dòng)力 但即使這樣，萬科的通過工業(yè)化來實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化的路徑依然在經(jīng)濟(jì)邏輯上受到很多人的曲解。 “很多時(shí)候，我必須在最基本的問題上先做一個(gè)簡單的溝通，以確定我們講的是同一個(gè)問題?！睆埣o(jì)文說萬科的工業(yè)化生產(chǎn)概念并沒有被完全理解。在張紀(jì)文看來，自1999年萬科提出產(chǎn)業(yè)化之后，期間被誤讀過3次。第一次，搞產(chǎn)業(yè)化之初，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為產(chǎn)業(yè)化是國家的事情，以企業(yè)之力很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，除非萬科也生產(chǎn)其他部品，否則難有用武之地； 第二次，王石2003年提出“像造汽車那樣造房子”，被人們誤以為萬科試圖通過工廠化手段大規(guī)模復(fù)制沒有個(gè)性的工業(yè)化產(chǎn)品； 第三次，工業(yè)化走出實(shí)驗(yàn)住宅，走向市場(chǎng)后，人們認(rèn)為萬科要遍布“工廠”才可能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，并最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)性。 誤解的根源，在張紀(jì)文看來原因在于人們對(duì)萬科走工業(yè)化生產(chǎn)的核心動(dòng)力不甚了解。 “中國的建筑業(yè)在發(fā)展過程中間都會(huì)碰到很多很多問題，由于市場(chǎng)的發(fā)展，房子的質(zhì)量不能滿足客戶的需求，有幾種方式來避免呢？”張紀(jì)文指出通常的做法是選擇更好的施工單位或者加強(qiáng)監(jiān)理，但他認(rèn)為這些都不是解決問題的根本之道。在他看來，企業(yè)選用的建造技術(shù)，建造標(biāo)準(zhǔn)，以及建造標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)系統(tǒng)。要解決系統(tǒng)的問題，要找到哪些東西是由人工制造帶來的天然的質(zhì)量問題，這些問題必須用工廠化的方式來進(jìn)行根本解決。萬科的工業(yè)化動(dòng)力就是從直接為消費(fèi)者提供產(chǎn)品的角度，去發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者以及國家、社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的要求，同時(shí)以這個(gè)需求來牽動(dòng)相關(guān)的行業(yè)，來共同來完成對(duì)這些問題的改造。 從原動(dòng)力的角度出發(fā)，張紀(jì)文希望能夠闡釋市場(chǎng)上存在的三種誤解。即，萬科不是制造毫無個(gè)性，批量生產(chǎn)的“T型車”，而是為了更穩(wěn)定的質(zhì)量和性能才工業(yè)化；在此過程中，雖然萬科不會(huì)生產(chǎn)其他部品，但能夠促成一個(gè)自發(fā)的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟，與此同時(shí)也回答了萬科工業(yè)化生產(chǎn)走出實(shí)驗(yàn)室之后，更大范圍內(nèi)的應(yīng)用無需遍布所謂“工廠”，而是更深入地整合產(chǎn)業(yè)鏈條，以美國模式替代日本模式。 |
| 原作者： 商思林 |
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