“今年9月27日，重齒剛剛度過他四十歲的生日。我們邀請了當(dāng)年參與企業(yè)建設(shè)的老領(lǐng)導(dǎo)來參觀，看到企業(yè)今天的發(fā)展，他們感慨萬分，甚至沒有想到。”當(dāng)中國水泥網(wǎng)CEO邵俊請姜總介紹企業(yè)的發(fā)展歷程時，做為作為重齒公司董事長的姜海峰以此為開頭打開了話匣子。俗話說，“三十而立，四十而不惑”。三十而立，就是把世界觀、人生觀、價值觀完全形成，到了不惑之年，就為之而奮斗。企業(yè)也一樣，到了不惑之年，已經(jīng)形成了一套自己的經(jīng)營理念。我們重齒的經(jīng)營理念十六個字可以概括為十六個字：，“服務(wù)國防  奉獻社會  關(guān)愛員工  回報股東”。具體解釋來說，服務(wù)國防：重齒作為三線軍工企業(yè)，在國防建設(shè)中占有很重要的地位；奉獻社會：創(chuàng)辦企業(yè)的目的，就是要為國家交稅，改變當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)狀況，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展貢獻力量；關(guān)愛員工：重齒1966年建廠至今，從開山放炮的第一天開始，一代接一代地努力，秉承著“扎根奉獻，求實自強”的精神，在山溝溝里創(chuàng)造出這樣的企業(yè)。這所有的一切都離不開企業(yè)生存最重要的載體——人，所以，我們一定要關(guān)愛員工；回報股東：一個好的企業(yè)要在社會上融資，股份多元化、進行體制變革，真正參與資本運作，參與股票發(fā)行。一旦上市就要成為積績優(yōu)股，而不是垃圾股，要對得起股民，對廣大股東負責(zé)。

 

    “重齒公司1966年到1976年，產(chǎn)值500萬元以下；1976年到1986年，產(chǎn)值1000萬元以下；1986年到1996年，產(chǎn)值達到5000萬元。1997年由于改制，沒有把握好市場情況，第一次產(chǎn)生虧損，到了1998年虧損2982萬元。這一情況對于銀行信譽、貸款、社會影響都非常大，所以決定1999年一定要扭虧為贏。當(dāng)年就組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，結(jié)果1999年帳面上完成了5萬元的利潤，但是在產(chǎn)值上更是第一次突破一個億，對大家都是一個鼓舞。于是，2000年的時候，提出產(chǎn)值要超過1.5個億。但是在當(dāng)時來講，大家都覺得很有負擔(dān)。但結(jié)果通過努力，不負重望，完成了1.64個億；2001年也超額，完成2.4個億；2002年目標是2.5個億，實際完成3.3個億；2003年完成4.5個億；2004年完成7.7個億；2005年達到10個億；而今年的目標是要沖出12個億?！苯偼ㄟ^實際的數(shù)字向我們說明了重齒的發(fā)展速度是銳不可擋的。

    “以2000年為基數(shù)，回顧十五期間，企業(yè)平均增速是35%，人均產(chǎn)值50萬，勞動生產(chǎn)力人均超過10萬，這在機械行業(yè)是不多見的。之所以會取得這樣的成效，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策密不可分。十五期間，企業(yè)本著本屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“‘做大做強  以規(guī)模求效益’”經(jīng)營方針，抓住市場，迅速做大”。姜總自豪地說到。

     而十一五期間，企業(yè)已經(jīng)制定了新的目標：，由“做大做強”變?yōu)椤白鰪娮龃蟆?。如果說，十五期間是速度型發(fā)展，那么十一五期間就是效益型發(fā)展。2006和2007年將作為調(diào)整期，2008、2009年又將是一個沖刺。為了沖向更高峰，現(xiàn)在公司也采取了很多舉措。比如，去年就已經(jīng)把科技中心搬至重慶，這樣有利于整個企業(yè)技術(shù)研發(fā)。同時要做進行體制上的變化改變，由國有獨資變?yōu)楣煞莨?，為上市做準備。我們計?010年達到產(chǎn)值超過25個億，向30個億賣邁進。2020年產(chǎn)值50個億以上。要將重齒的品牌打造成國內(nèi)著名品牌，成為國內(nèi)齒輪行業(yè)的龍頭老大。同時，能在世界傳動領(lǐng)域占一席之地。

[Page]

 

 

 

     在結(jié)束了對重齒公司姜總的采訪后，我們深刻感受到他強烈的民族感。正是因為這樣的民族感，重齒一直都立足于民族品牌的建設(shè)，希望可以擺脫國外產(chǎn)品壟斷市場的現(xiàn)狀。JLP400立磨減速機的成功就是最好的開始。相信有一天，重齒會實現(xiàn)他它的目標夢想，讓民族品牌發(fā)揚光大！