西鐵工程公司職工安裝洋機(jī)器節(jié)約10萬元
一套從德國引進(jìn)的混凝土生產(chǎn)機(jī)械,在30余名職工的鉆研和努力下,不到兩個(gè)月時(shí)間,就完成了從安裝到調(diào)試,再到順利投產(chǎn)的過程,創(chuàng)造了中鐵電化局西鐵工程公司的新紀(jì)錄。這是西鐵工程公司混凝土分公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)的一個(gè)縮影。
近兩年,西安市商品混凝土領(lǐng)域“僧多粥少”,競爭極為激烈。競爭就是能力的競爭,基于這一認(rèn)識(shí),混凝土分公司從2004年就開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭創(chuàng)知識(shí)型職工”的活動(dòng)。針對商品混凝土供銷晝夜不停點(diǎn),人員作息時(shí)間不規(guī)律的特點(diǎn),公司建立了學(xué)習(xí)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)機(jī)制確保活動(dòng)順利開展。通過建立學(xué)習(xí)室,進(jìn)行常規(guī)的業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、安全知識(shí)學(xué)習(xí);利用班前20分鐘,對當(dāng)日工作重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí);建立人才競爭機(jī)制,實(shí)施人才保障制度,對8對簽訂“師帶徒”合同的師傅給予一次性補(bǔ)貼等。
去年,公司引進(jìn)西北首臺(tái)德國利勃海爾混凝土生產(chǎn)設(shè)備時(shí),為了節(jié)省10萬元的安裝費(fèi),該公司沒有聘用德國工程師,而是靠大家加班加點(diǎn)的學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),硬是靠自己的力量,在不到兩個(gè)月的時(shí)間里完成了安裝調(diào)試,順利投產(chǎn)。新設(shè)備投產(chǎn)后,公司的年生產(chǎn)能力達(dá)到40萬立方米混凝土,比過去翻了一番。
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