三一老總梁穩(wěn)根再談股改——股改效應(yīng)觸手可及
2007-02-26 00:00
當(dāng)2006年的日歷即將翻過(guò)最后幾頁(yè)時(shí)，重塑中國(guó)資本市場(chǎng)新生的股權(quán)分置改革也將全面收官。12月18日，曾被媒體譽(yù)為“股改第一人”的三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根，在其辦公室向央視《新聞聯(lián)播》記者談起了三一股改后的點(diǎn)滴變化。
2005年6月10日，三一重工股改方案以流通股股東93.44%的高贊成票順利通過(guò)表決，開啟了中國(guó)股權(quán)分置改革的破冰首航。困擾中國(guó)股市十多年的股權(quán)分置問(wèn)題從此重寫歷史。
一年半以后，股改日程表已顯示到了最后時(shí)刻。截至12月18日，滬市先后有62批共771家公司完成股改或者進(jìn)入股改程序，占全部應(yīng)股改公司總數(shù)的94.8%。一切表明，股權(quán)分置頭號(hào)難題以超乎想象的速度即將被攻克。
“股改使得經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)熱情空前高漲”。在記者的要求下，梁穩(wěn)根用一句話概括了股改后的感受。面對(duì)鏡頭，梁穩(wěn)根笑著打了一個(gè)比喻：“股改前，大小股東的關(guān)系有些像同床異夢(mèng)的夫妻?！彼又忉屨f(shuō)，大股東的股份不流通，經(jīng)營(yíng)成果得不到二級(jí)市場(chǎng)的及時(shí)反應(yīng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的積極性不高。相反，大股東變著法子謀私利，以大吃小，掏空上市公司，這就是為什么在中國(guó)股市中‘大吃小’的故事屢見不鮮的原因。”
“如果沒(méi)有股改，這種情況將永遠(yuǎn)是治標(biāo)不治本。”梁穩(wěn)根表示，股改后，大股東的利益能在二級(jí)市場(chǎng)上及時(shí)得到反應(yīng)，很好的調(diào)整了大股東們的心態(tài)。如今，大小股東的利益更趨于一致，激發(fā)了大股東的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力。由此，“小魚”對(duì)“大魚”的信任感與日俱增，大小股東同舟共濟(jì)也就是水到渠成的事了。
套用梁穩(wěn)根常說(shuō)的一句話“股改后的三一更美好”，通過(guò)三一，股改效應(yīng)觸手可及。借股改春風(fēng)，三一重工實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2005年，三一重工實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入25.37億元。2006年1-9月，三一重工實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入33.31億元，同比增長(zhǎng)76.03%；凈利潤(rùn)4.14億元，同比增長(zhǎng)100.85%，預(yù)計(jì)全年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)100%以上。
（中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
2005年6月10日，三一重工股改方案以流通股股東93.44%的高贊成票順利通過(guò)表決，開啟了中國(guó)股權(quán)分置改革的破冰首航。困擾中國(guó)股市十多年的股權(quán)分置問(wèn)題從此重寫歷史。
一年半以后，股改日程表已顯示到了最后時(shí)刻。截至12月18日，滬市先后有62批共771家公司完成股改或者進(jìn)入股改程序，占全部應(yīng)股改公司總數(shù)的94.8%。一切表明，股權(quán)分置頭號(hào)難題以超乎想象的速度即將被攻克。
“股改使得經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)熱情空前高漲”。在記者的要求下，梁穩(wěn)根用一句話概括了股改后的感受。面對(duì)鏡頭，梁穩(wěn)根笑著打了一個(gè)比喻：“股改前，大小股東的關(guān)系有些像同床異夢(mèng)的夫妻?！彼又忉屨f(shuō)，大股東的股份不流通，經(jīng)營(yíng)成果得不到二級(jí)市場(chǎng)的及時(shí)反應(yīng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的積極性不高。相反，大股東變著法子謀私利，以大吃小，掏空上市公司，這就是為什么在中國(guó)股市中‘大吃小’的故事屢見不鮮的原因。”
“如果沒(méi)有股改，這種情況將永遠(yuǎn)是治標(biāo)不治本。”梁穩(wěn)根表示，股改后，大股東的利益能在二級(jí)市場(chǎng)上及時(shí)得到反應(yīng)，很好的調(diào)整了大股東們的心態(tài)。如今，大小股東的利益更趨于一致，激發(fā)了大股東的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力。由此，“小魚”對(duì)“大魚”的信任感與日俱增，大小股東同舟共濟(jì)也就是水到渠成的事了。
套用梁穩(wěn)根常說(shuō)的一句話“股改后的三一更美好”，通過(guò)三一，股改效應(yīng)觸手可及。借股改春風(fēng)，三一重工實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2005年，三一重工實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入25.37億元。2006年1-9月，三一重工實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入33.31億元，同比增長(zhǎng)76.03%；凈利潤(rùn)4.14億元，同比增長(zhǎng)100.85%，預(yù)計(jì)全年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)100%以上。
（中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
編輯：
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
