3月9日，“中建總公司越南分公司”揭牌儀式在胡志明市舉行。中建總公司黨組書記郭濤、助理總經(jīng)理邵繼江、海外部總經(jīng)理唐鐵志，中建越南合作伙伴中央貿(mào)易開發(fā)公司董事長丁廣宏先生、富美興聯(lián)營公司總經(jīng)理巴大文女士等嘉賓，中建二局董事長李百安、總經(jīng)理陳建光等領(lǐng)導出席了儀式。儀式由中建二局總經(jīng)理陳建光主持。

      郭濤書記首先在儀式上致辭。他代表中建總公司對越南分公司的正式運作表示熱烈的祝賀，對中建自1992年進入越南市場以來取得的成績給予充分肯定，并針對目前越南建筑市場形勢和中建總公司對越南分公司發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略等提出具體要求。

      局董事長李百安代表中建二局致辭。中央貿(mào)易開發(fā)公司董事長丁廣宏先生、富美興聯(lián)營公司總經(jīng)理巴大文女士代表嘉賓致辭。

      中建總公司越南分公司董事長張培對多年來關(guān)心和支持中建越南發(fā)展的上級領(lǐng)導、部門和合作伙伴表示感謝。他表示，面對新形勢新任務(wù)，越南分公司一方面將繼續(xù)鞏固和發(fā)展與老業(yè)主的合作關(guān)系，另一方面加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極向房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)進軍，大膽探索以投融資帶動工程項目總承包經(jīng)營模式，形成企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。進一步加大企業(yè)機制改革力度，建立起充滿活力和競爭力的經(jīng)營機制。

      中建總公司黨組書記郭濤、中建二局董事長李百安、中央貿(mào)易開發(fā)公司董事長丁廣宏先生、富美興聯(lián)營公司總經(jīng)理巴大文女士共同為“中國建筑工程總公司越南分公司”揭牌。

      揭牌儀式結(jié)束后，越南分公司召開了中層以上干部會議，總公司和局領(lǐng)導出席了會議。分公司總經(jīng)理余索作工作匯報，回顧了中建自1992年進入越南市場以來所取得的成績，總結(jié)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗體會以及下一步的工作思路。

      中建二局總經(jīng)理陳建光講話強調(diào)，一要堅持科學發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變增長方式，以投融資帶動工程總承包；二要引進國內(nèi)“三大”經(jīng)營理念，跟蹤大市場，對接大業(yè)主，承接大項目，力爭在1億美元以上的項目有所突破；三是要帶動國內(nèi)各公司“走出去”，把公司資源調(diào)動起來。要求局總部要盡快適應形勢轉(zhuǎn)變，為越南分公司發(fā)展提供有效的服務(wù)、指導和幫助，前后方共同努力，做強做大越南市場。

      中建二局董事長李百安進一步強調(diào)，面對較大的發(fā)展壓力，一是要實施“三大”戰(zhàn)略，大項目是關(guān)鍵，在鞏固與老業(yè)主關(guān)系的同時結(jié)交更多新業(yè)主；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整重點要放在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，爭取拿到更好更多更大的項目；三是要扎實加強以投融資帶動工程總承包的工作，爭取新的突破；四是重點解決人才資源短缺問題，要立足于自我培養(yǎng)為主，同時要加緊進行人才隊伍“本地化”建設(shè)。局還將采取“放水養(yǎng)魚”的優(yōu)惠政策，帶動和鼓勵號碼公司“走出去”，為做強做大海外市場提供包括人財物等管理資源的支持；五是要搞好前后方的協(xié)作配合，加強溝通，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，提高工作效率。

      總公司海外事業(yè)部總經(jīng)理唐鐵志在講話中強調(diào)，要實現(xiàn)中建越南分公司發(fā)展目標，只能轉(zhuǎn)變增長方式，而搞BT項目的最大問題在落實。落實中要提高工作技巧，一是高層接觸，包括兩國政府間的接觸；二是屬地策劃，在當?shù)馗鶕?jù)實際情況研究制定方案；三是突出效益，運作的項目一定要賺錢；四是著眼推進，在人、財、物上要舍得投入。

      總公司總經(jīng)理助理邵繼江強調(diào)了中建越南分公司加快發(fā)展的必要性和緊迫性，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變需要付出艱苦的努力。

      要充分利用好中越兩國政府間的良好關(guān)系，發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢，把以投融資帶動工程承包這條路走好。

      郭濤書記最后做重要講話。他認為加快發(fā)展中建越南面臨良好的機遇，盡快做大中建在越南業(yè)務(wù)不僅是越南分公司的任務(wù)，也是二局的任務(wù)，還是總公司的任務(wù)。越南分公司下一步工作，一是思想上認識要統(tǒng)一，思路要理清，措施要得力；二是有利于總公司整體利益，注意規(guī)避風險，統(tǒng)一管理，落腳點是與越南的實際結(jié)合起來；三是建設(shè)好越南分公司機構(gòu)，使中建在越南的發(fā)展有一個好平臺；四是要在創(chuàng)新發(fā)展模式上下工夫，以投融資帶動工程總承包近期要有所突破；五是要把抓隊伍建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)放在重要位置，關(guān)心員工的困難，搞好隊伍“當?shù)鼗惫ぷ鳌?BR>

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