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天津市勘察院靠技術(shù)創(chuàng)新在水泥制品行業(yè)重創(chuàng)輝煌

2007-04-30 00:00

  天津市勘察院成立于1979年,是以巖土工程勘察、工程測量、建筑與巖土工程設(shè)計和樁基施工、工程測試為主的專業(yè)化綜合性生產(chǎn)科研單位。是天津市最大的綜合性工程勘察單位之一,國家綜合甲級勘察單位。擁有工程勘察國家級綜合甲級資質(zhì)、巖土工程國家一級承包資質(zhì)、樁基測試國家甲級資質(zhì)、工程測量國家甲級資質(zhì)、建筑設(shè)計國家乙級資質(zhì)、工程監(jiān)理國家乙級資質(zhì)和深基坑支護(hù)設(shè)計專項資質(zhì)。

  承擔(dān)著天津市的土地?fù)艿販y量、規(guī)劃道路定線測量、勘測定界測量、地下管線測量、建筑物沉降監(jiān)測、建筑物規(guī)劃定位與竣工測量任務(wù),完成了我市規(guī)劃勘察、工程咨詢、地質(zhì)災(zāi)害評估及工業(yè)與民用建筑的工程勘察、樁基礎(chǔ)設(shè)計施工和檢測項目等一大批有影響的重點工程項目。被評為全國建設(shè)系統(tǒng)勘察設(shè)計綜合實力百強(qiáng)單位,并通過ISO9001:2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

  曾經(jīng)的輝煌也難抵市場競爭白熱化帶來的沖擊,2002年,天津市勘察院(以下簡稱“天勘”)陷入困境之中。要讓天勘重振輝煌,市規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)班子下定了決心,讓誰來擔(dān)此重任?他們將信任的眼光一致投向了業(yè)務(wù)精懂經(jīng)營的李文春?! ?/FONT>

  帶著上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,李文春出任天勘院長。海洋勘探的專業(yè)背景,22年天勘的工作經(jīng)歷,卓越的經(jīng)營管理才能,使李文春深知天勘的軟肋在哪里?重振天勘輝煌的招法又是什么。上任伊始,李文春的幾招出手了——

  一是牢牢地抓住發(fā)展的這個主線,始終堅持“發(fā)展是硬道理”,以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心,一心一意搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè);

  二是堅持以市場為導(dǎo)向,大力灌輸市場意識,順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的潮流,以積極的姿態(tài)投身于市場競爭;

  三是堅持求真務(wù)實的工作態(tài)度,不為利益所左右,在質(zhì)量上一絲不茍,體現(xiàn)了一個綜合大院所應(yīng)有的風(fēng)范;

  四是堅持科技興院,大力引進(jìn)人才,加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),技術(shù)上勇于創(chuàng)新,大膽闖市場。引進(jìn)新工藝,積極開發(fā)新的技術(shù)業(yè)務(wù);

  五是堅持改革,興利除弊,用改革的方法克服工作中的困難,用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題。

  針對院里在管理上存在的問題,李文春按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,逐步改進(jìn)管理模式,建立新的管理機(jī)制,提高管理水平,形成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系,全面提高執(zhí)行力。

  從強(qiáng)化管理入手,李文春大膽改革舊的管理模式,提倡科學(xué)管理,從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化。修訂了全院96項規(guī)章制度,把機(jī)關(guān)管理人員從90多人精簡到30多人,制定了明確的崗位責(zé)任制,并且全面推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,劃小核算單位,調(diào)動了職工的積極性。全面整合優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)成本管理和過程控制。院逐步理順了財務(wù)管理程序,規(guī)范財務(wù)管理制度,建立并完善巖土工程單項核算體系,加強(qiáng)成本控制。加強(qiáng)資金使用的計劃性和財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析,經(jīng)濟(jì)管理水平有了明顯提高。設(shè)備物資和技術(shù)成果資料的管理也取得長足進(jìn)步,檔案管理達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)。還通過制度修編,狠抓制度落實,逐步實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化管理。

  隨著市場競爭日趨白熱化,價格下跌已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢,利潤空間逐漸被壓縮,依靠技術(shù)進(jìn)步,提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值已經(jīng)成為企業(yè)賺取利潤的主要手段。擺脫低水平的價格競爭,必須依靠技術(shù)創(chuàng)新打造核心競爭力。為此,他積極推動專業(yè)技術(shù)進(jìn)步,在科技進(jìn)步和業(yè)務(wù)拓展上,勘察、測量和測試專業(yè)通過大力推廣原位測試技術(shù),引進(jìn)GPS和高密度電法測試等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,豐富了技術(shù)手段,提高了產(chǎn)品技術(shù)含量,并且向工民建以外的市場以及地質(zhì)災(zāi)害評價、地下管線探測等業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極拓展,取得了較好的成效。巖土專業(yè)先后開發(fā)出預(yù)應(yīng)力管樁,預(yù)應(yīng)力混凝土方樁、擴(kuò)底管樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿技術(shù)、添翼鉆孔灌注樁支護(hù)等新工藝,以及剛性樁復(fù)合地基等新技術(shù),并取得兩項專利。2005年以來,先后有14項科研課題通過專家鑒定。新申請各類專業(yè)資質(zhì)7項,工程監(jiān)理和建筑設(shè)計的資質(zhì)升為乙級資質(zhì)。

  在技術(shù)質(zhì)量上,天勘嚴(yán)格按照貫標(biāo)的要求,強(qiáng)化質(zhì)量意識,逐步完善質(zhì)量管理制度,始終保持了穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,也為天勘贏得了較高的市場信譽(yù)。

  根據(jù)“效率優(yōu)先,兼顧公平”的原則,天勘建立了重實績、重貢獻(xiàn)、效益優(yōu)先兼顧公平的分配機(jī)制。實行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配辦法,將職工的工資收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。積極推行按技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素分配的試點,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,逐步形成重實效、重貢獻(xiàn),向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機(jī)制。

  在專業(yè)發(fā)展上,推行設(shè)備管理責(zé)任制和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實行技術(shù)勞務(wù)分離,劃小核算單位,并逐步健全和完善配套的管理機(jī)制,明確責(zé)權(quán)利關(guān)系,充分調(diào)動職工積極性,實現(xiàn)利潤最大化。對工程監(jiān)理和建筑設(shè)計等非傳統(tǒng)專業(yè)嘗試實行委托管理,并且根據(jù)市場發(fā)展需求和專業(yè)發(fā)展方向組建新的股份制公司,借助外部人才和靈活的管理機(jī)制,帶動發(fā)展,增強(qiáng)天勘的綜合實力。

  當(dāng)前,企業(yè)競爭已經(jīng)成為技術(shù)和人才的競爭,競爭對手之間對人才的互相挖掘追逐甚至到了不惜代價的程度。人才流動的社會機(jī)制已基本建立,人們的觀念也更加開放。因此,人才流動的趨勢更加明顯。培養(yǎng)、留住、引進(jìn)高水平人才成為天勘發(fā)展的根本。為此,李文春主持制定了一系列創(chuàng)新激勵措施,大力實施“2135”人才工程,調(diào)整人才結(jié)構(gòu),五年中,引進(jìn)本科以上畢業(yè)生50多人,并且通過加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),除了開展技能培訓(xùn)以外,還先后選派十幾名表現(xiàn)突出的技術(shù)和管理人員攻讀研究生,目前擁有各類注冊資格的56人。同時院黨委從抓好兩級班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)入手,大膽提拔年輕干部,并且全面推行競聘上崗,優(yōu)化干部隊伍的年齡和知識結(jié)構(gòu),中層以上干部平均年齡41歲,本科以上學(xué)歷達(dá)到76%。


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