做東北管樁業(yè)的龍頭老大—訪長春正興管樁有限責任公司總經(jīng)理邰洪興
邰洪興，長春宏達產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理、長春正興管樁有限責任公司總經(jīng)理
1999年任宏達商貿(mào)城總經(jīng)理；2001年任吉林東生藥業(yè)公司副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)；2003年任長春鑫安房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理，開發(fā)了銀湖柳苑和啟明花園等著名樓盤；2006年擔任現(xiàn)職，同時還擔任民建二道區(qū)副主委、二道區(qū)政協(xié)委員、市光彩促進會副會長。2006年，被市委、市政府授予“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者，創(chuàng)業(yè)先鋒獎”光榮稱號。
從選定項目到開工建廠用時5個月，從開工建廠到企業(yè)投產(chǎn)用時6個月，在不到一年的時間里，一個新興的企業(yè)——長春正興管樁有限責任公司就在九臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)卡倫工業(yè)集中區(qū)誕生了。這是一個奇跡！創(chuàng)造這個奇跡的人就是邰洪興。在一家寧靜的咖啡屋里，雄心勃勃的邰洪興向記者講述了這段傳奇般的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也表達了他雄霸東北管樁市場的愿望和信心。
做管樁就是要造福于社會
用“平地起高樓”來形容長春正興管樁有限責任公司的誕生是再恰當不過的了。那么，是哪些因素促成了這個管樁項目呢？
邰洪興告訴記者，長春宏達產(chǎn)業(yè)集團一直從事房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、餐飲業(yè)等，也辦過商貿(mào)城、藥廠。在他們經(jīng)營的企業(yè)中，藥廠算是一個實體，只是后來轉(zhuǎn)讓出去了。前兩年，集團項目部一直在做市場調(diào)研，計劃再辦一個實體。2006年4月，一個偶然的機會，邰洪興應(yīng)朋友之邀到江蘇考察，一下子就被管樁產(chǎn)業(yè)的巨大市場吸引住了。邰洪興在房地產(chǎn)業(yè)打拼多年，深知建筑領(lǐng)域在基礎(chǔ)建設(shè)方面的諸多困難，他為應(yīng)用管樁的眾多好處而興奮不已。當時他就想，如果能在東北建筑市場推廣管樁，那就能給當?shù)厣鐣砭薮蟾＠?。做管樁，既能為企業(yè)帶業(yè)經(jīng)濟效益，又能造福于社會，何樂而不為？
邰洪興說，目前建筑業(yè)在做基礎(chǔ)建設(shè)工程時一般采取三種方式：灌注樁、方樁和管樁。采用傳統(tǒng)的鉆孔灌注樁費時費力，而且施工時存在一定的危險性，常常造成人員傷亡。作為灌注樁的替代品，預(yù)制方樁顯示出了一定的優(yōu)勢：施工簡便、省時省力、危險性小。而與方樁相比，預(yù)應(yīng)力混凝土管樁的優(yōu)點更為明顯：樁身自重小，強度高；承載力高，質(zhì)量風險??；抗彎耐打，穿透力強；綜合造價低，性價比高，可為建筑企業(yè)節(jié)約成本；施工速率快，勞動強度低，體現(xiàn)出以人為本的思想；用靜壓樁機施工，現(xiàn)場無噪聲，無震動，無揚塵，不擾民，符合環(huán)保要求；冬季可以施工，特別適合在東北推廣應(yīng)用。更為重要的是，以管樁業(yè)為龍頭，可以帶動鋼材、砂、石、水泥、減水劑、礦石粉、樁機、運輸?shù)刃袠I(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以為社會創(chuàng)造巨大財富。
管樁最早出現(xiàn)在日本。中國沿海地區(qū)大約從1995年開始建廠生產(chǎn)，但一開始產(chǎn)品都是外銷。2000年以后國內(nèi)建筑市場認識到管樁的巨大優(yōu)點，開始大量應(yīng)用，產(chǎn)品供不應(yīng)求，福建、上海、浙江、江蘇等地也有了管樁廠。幾乎與此同時，南方的房地產(chǎn)企業(yè)大批進入北方建筑市場，將管樁帶到了北方，天津、沈陽、哈爾濱等地也建起了管樁廠。在長春，南方的房地產(chǎn)公司率先采用管樁，產(chǎn)品從天津、沈陽等地引進。隨著管樁在建筑業(yè)的大量應(yīng)用，產(chǎn)品供不應(yīng)求的現(xiàn)象十分普遍。這種狀況造就了一個巨大的商機，2003年長春有了第一家管樁廠，但產(chǎn)能有限，產(chǎn)品無法滿足市場需求。邰洪興敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一商機，向集團提出開辦管樁廠的建議，并迅速獲得批準。
認準了目標就要抓緊落實
商機稍縱即逝，既然認準了管樁項目，那就要抓緊落實。2006年4月，邰洪興得到集團的項目批準文件后立即組織了一個精干的團隊，迅速制定了科學的建廠規(guī)劃。
2006年9月16日，長春正興管樁有限責任公司廠房破土動工。從廠房施工、生產(chǎn)設(shè)備選擇、招工到市場分析、定位，邰洪興帶領(lǐng)他的團隊馬不停蹄。長春的冬季從10月中下旬開始，廠房施工只有一個月左右的時間，而這中間還有一個“十一”長假。時間就是效益，邰洪興和他的團隊起早貪黑，加班加點，終于趕在封凍之前建起了廠房。
廠房建起來了，安置設(shè)備又面臨一個難題，那就是室內(nèi)溫度不夠。怎么辦？要依靠鍋爐供熱還需要等一段時間，邰洪興等不及了。他帶領(lǐng)職工在室內(nèi)點起小火爐加溫，再用草墊子等把廠房“捂”起來。室溫上來了，生產(chǎn)設(shè)備也運到了廠區(qū)。于是，生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試依次展開，公司的第一條管樁生產(chǎn)線按計劃于2007年3月20日投入生產(chǎn)。
從去年9月16日到今年3月20日，除去“十一”和春節(jié)兩個長假，邰洪興實際上只用了5個多月的時間就創(chuàng)造了從開工建廠到企業(yè)投產(chǎn)的一個奇跡。要知道，國內(nèi)管樁業(yè)的龍頭企業(yè)——“建華管樁”的一位老總在正興公司的廠房工地參觀時曾預(yù)言，工廠要投產(chǎn)怎么也得等到今年7月份。邰洪興將這個時間縮短了將近一半。邰洪興深情地說：“企業(yè)就像一個小孩，看著他一天天長大，那種喜悅與滿足是旁人無法體會的。”
要當企業(yè)的老總就得學習
邰洪興辦過很多企業(yè)，曾擔任宏達商貿(mào)城總經(jīng)理、吉林東生藥業(yè)公司副總經(jīng)理、長春鑫安房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理等等，有豐富的管理經(jīng)驗，不然，也不可能在那么短的時間里就建起了“正興管樁”。他深有體會地對記者說：“要當好企業(yè)的老總，就得不斷學習?！?/FONT>
這幾年，他幾乎是每兩個月就要脫產(chǎn)學習一周時間。他上過清華大學的高級總裁研修班，也是吉林大學等諸多高等學府的?？?。從企業(yè)管理到各種專業(yè)知識，他不斷充實自己。他這樣總結(jié)自己的學習收獲：開闊了視野，提高了思維能力和學習能力，豐富了知識，獲得了把握市場變化和規(guī)避市場風險的本領(lǐng)，交了很多好朋友，得到了朋友們的支持。這次開辦管樁廠，就是從這些朋友那里得到信息的。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石
一個企業(yè)要發(fā)展，就得面對市場，面對同行。談到國內(nèi)管樁行業(yè)的情況，邰洪興說，“建華管樁”現(xiàn)在是一枝獨秀，在廣東、福建、上海、江蘇、河南、天津、遼寧等地都建有管樁廠，產(chǎn)品賣到全國各地?！罢d”把“建華”作為一個市場競爭的對手，一個趕超的目標。只有樹立一個目標，企業(yè)發(fā)展才有動力。
邰洪興說，“正興”要做強做大，只有從抓產(chǎn)品質(zhì)量入手，先把質(zhì)量做好，再把產(chǎn)量做大。質(zhì)量是第一位的?！安唤o客戶帶來麻煩，你就贏了！”他認為，做企業(yè)要有長遠眼光，只有客戶認可你的產(chǎn)品，你才能牢固地占領(lǐng)市場，才能立于不敗之地。為此，正興公司投資數(shù)十萬元建立了國家級標準實驗室，配備6名專業(yè)實驗員，從原材料采用到產(chǎn)品出廠，每個環(huán)節(jié)都進行嚴格檢驗，一切都按ISO9001質(zhì)量管理體系標準來完成。
據(jù)邰總介紹，正興公司從投產(chǎn)開始就嚴格抓產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)嚴格執(zhí)行程序，不偷工減料，不縮短時間，同時保證原材料的質(zhì)量。他說，盡管這樣做成本很高，但為了客戶的利益和企業(yè)的未來，這樣做是值得的。有的企業(yè)在管樁高壓蒸養(yǎng)這個環(huán)節(jié)上縮短時間，本來要用8個小時，他們只用3個小時，表面上看省了水電，加快了產(chǎn)品出廠進程，減少了生產(chǎn)成本，但產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障，很可能給客戶帶來麻煩。而一旦在客戶的施工過程中出現(xiàn)爆樁時，你就必須按廢一賠三的原則給予補償。這樣一來，有時你就不劃算了。更要命的是，這樣做，你最終會被市場所淘汰。
按照《先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》國家標準，高強度預(yù)應(yīng)力混凝土管樁的離心混凝土強度等級不得低于C80，而“正興”的管樁強度是C90。到目前為止，正興管樁在長春市場上應(yīng)用5萬米，沒出現(xiàn)一根廢樁。與此同時，大批定單也飛向了“正興”。
踏踏實實做一個企業(yè)公民
與宏達集團一樣，踏踏實實做一個企業(yè)公民也是正興公司每一位員工的信念。所謂企業(yè)公民，就是說企業(yè)在承擔好基本的商業(yè)責任的同時，努力承擔起社會責任和環(huán)境責任，全面考慮企業(yè)對政府、客戶、供應(yīng)商、分銷商、員工、社區(qū)、環(huán)境等所有利益相關(guān)者的影響，致力于追求企業(yè)價值、員工價值和社會價值和諧發(fā)展的價值型增長。要有強烈的社會責任感，有公民意識，而且企業(yè)要把這種社會責任感和公民意識傳遞給每一位員工，讓每一位員工都能通過自己的行為將它體現(xiàn)出來，成為一個品格健全、受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)公民。
邰洪興說，正興公司的經(jīng)營宗旨是“質(zhì)量第一，客戶至上，重合同，守信用”，這本身就體現(xiàn)出一種社會責任感?！罢d”的每一位員工都在圍繞這一宗旨努力工作，這也體現(xiàn)出了廣大員工的社會責任感?！罢J真做好每一天的每一件事”，“正興人”用這一企業(yè)精神，用踏踏實實的行動，踐行著自己的社會責任。
“天道酬勤，厚德載物?！臂⒑榕d在對公司職工進行培訓時反復強調(diào)勤奮與公德。他篤信勤奮的價值，堅信只要勤奮工作就能得到豐厚的回報。他認為，企業(yè)要以人為本，對內(nèi)要善待員工，對外要多做貢獻。出好的產(chǎn)品是一種社會貢獻，做公益事業(yè)也是一種貢獻。這些年，宏達集團和正興公司參與了很多公益活動，綠化長春，捐資助學，為貧困家庭捐款捐物等等。他說，做公益事業(yè)既為社會做了貢獻，也教育了企業(yè)職工，提高了職工的素質(zhì)，保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
做東北最大的管樁企業(yè)
管樁業(yè)在東北出現(xiàn)較晚，先是沈陽，后來長春、哈爾濱和吉林市也都有管樁廠。目前吉林省有三家管樁廠，正興公司投產(chǎn)最晚，但產(chǎn)能最強，是全省規(guī)模最大的生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力高強混凝土管樁（PHC）的專業(yè)公司。正興公司已投產(chǎn)的這條生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力為每年150萬米，而其它兩個管樁廠的生產(chǎn)能力分別為每年50萬米和70萬米。正興公司的第二條生產(chǎn)線年底就要投入建設(shè)，明年3月初就可以投產(chǎn)。在正興公司的廠區(qū)，記者還見到了他們?yōu)榻ㄔO(shè)第三條生產(chǎn)線預(yù)留的廠地。按企業(yè)規(guī)劃，正興公司三條生產(chǎn)線全部投產(chǎn)后，年生產(chǎn)能力將達到450萬米，成為東北地區(qū)最大的預(yù)應(yīng)力高強混凝土管樁生產(chǎn)企業(yè)。
邰洪興向記者描述了正興公司的美好前景：目前抓緊做好長春市場的管樁推廣，將管樁的應(yīng)用范圍從鐵路、橋梁、港口建設(shè)擴大到工業(yè)與民用建筑，從高層、小高層建筑逐漸推廣到多層建筑；在市場需求增大的同時不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，從一條線到三條線，從一個廠到幾個廠，讓東北每一個建筑工地都用上正興管樁；將來，正興管樁要進入沈陽、哈爾濱市場，公司除了在長春建廠外，還要到外地建廠，像“建華”一樣，把市場做到全國，把工廠建到全國。
邰洪興認為，同行不是冤家而是朋友。管樁業(yè)是一個新興的產(chǎn)業(yè)，所有的管樁企業(yè)應(yīng)該攜起手來，共同做大市場。只要把市場蛋糕做大了，大家就都能吃飽吃好。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
編輯：
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
