國(guó)營(yíng)科研院所改革的路究竟怎么走？這個(gè)問題，始終困擾著建設(shè)系統(tǒng)所有科研院所的頭頭腦腦們。最近從湖南傳來喜訊：長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院自從實(shí)行企業(yè)轉(zhuǎn)制、成為新型高科技上市公司——長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司以來，始終以建筑工程、能源工程、交通工程等為主攻方向，研發(fā)制造高新技術(shù)裝備。經(jīng)過15年的努力拼搏，它已由當(dāng)年400多人編制、總資產(chǎn)僅2000萬元的研究院發(fā)展成今天以工程機(jī)械為主業(yè)、總資產(chǎn)超過50億元、年收入50多億元、員工近9000人的科技型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、全國(guó)高新技術(shù)500強(qiáng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)之列。中聯(lián)重科的發(fā)展歷程，正是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)科研院所改制、發(fā)展的歷史縮影，“科技是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)論斷在這里再次得到生動(dòng)而又真實(shí)的驗(yàn)證。這無疑為建設(shè)系統(tǒng)科研院所的改革起到了示范作用。 

　　科研院所改革的成功典范 

　　成立1956年的長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院，隸屬建設(shè)部，是全國(guó)最大的建設(shè)機(jī)械綜合型科研機(jī)構(gòu)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該院一直承擔(dān)著我國(guó)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)更新，全面趕超西方發(fā)達(dá)國(guó)家的重任。國(guó)家建筑與城建機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、建設(shè)部商品混凝土機(jī)械工程技術(shù)研究中心和中國(guó)建設(shè)機(jī)械協(xié)會(huì)所屬13個(gè)專業(yè)委員會(huì)的秘書處均設(shè)于此。其行業(yè)技術(shù)覆蓋率曾高達(dá)75%，每年創(chuàng)造的社會(huì)效益超過200億元。 

　　進(jìn)入上世紀(jì)80年代中期，人才濟(jì)濟(jì)的建機(jī)院開始舉步維艱，500多人僅僅靠著事業(yè)費(fèi)撥款維持，陷入了“抱著金飯碗沒飯吃”的困境。到了90年代，國(guó)家科技體制改革打破了建機(jī)院的平靜。1992年，時(shí)任該院科技副院長(zhǎng)的詹純新帶領(lǐng)7名員工，依靠50萬元借款，創(chuàng)立了中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司，開始了做產(chǎn)業(yè)的嘗試。他們憑借這個(gè)科研成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，將研究院的科研成果快速地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大中，詹純新敏銳地意識(shí)到：將中聯(lián)公司轉(zhuǎn)制為具有現(xiàn)代企業(yè)制度的新型科技企業(yè)，是時(shí)候了。 

　　中聯(lián)公司經(jīng)過兩年的探索，通過引進(jìn)多元投資主體，在1999年全面完成了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革。一個(gè)全新的長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，于2000年10月在深交所掛牌上市。公司的發(fā)展由此進(jìn)入了跨越式發(fā)展階段。從1993年到2004年，中聯(lián)公司的銷售收入和利潤(rùn)年增長(zhǎng)均超過60%。 

　　“產(chǎn)業(yè)科技化科技產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展之路 

　　“依托國(guó)家科研院所發(fā)展產(chǎn)業(yè)，不僅要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中做大、做強(qiáng)，做出效益，更應(yīng)該肩負(fù)起提升民族產(chǎn)業(yè)科技整體水平，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)科技進(jìn)步的重任！”身為長(zhǎng)沙建機(jī)院院長(zhǎng)、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)的詹純新，在接受記者采訪時(shí)說道。他在1996年為此專門撰文闡述了“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”的理念：“科技產(chǎn)業(yè)化”是把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；“產(chǎn)業(yè)科技化”則是用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，最終達(dá)到全行業(yè)的科技化、集約化發(fā)展。此后，他屢出重拳： 

　　2001年，中聯(lián)重科整體收購了英國(guó)保路捷公司。這次收購既為公司搭建了外向型發(fā)展的窗口，也將我國(guó)在水平非開挖施工領(lǐng)域的技術(shù)水平一舉提前了至少20年。 

　　2002年12月，中聯(lián)重科以承債方式收購中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)老牌國(guó)有企業(yè)——湖南機(jī)床廠。通過改制，湖機(jī)員工隊(duì)伍在理順勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合，第二年即實(shí)現(xiàn)銷售收入、產(chǎn)值同比增長(zhǎng)均超過100%，迅速實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。 

　　2003年8月，中聯(lián)重科與浦沅成功重組并購，創(chuàng)造了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)重組并購的最大手筆。2004年，浦沅分公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，超過了其過去15年的利潤(rùn)總和。 

　　2003年9月，中聯(lián)重科收購中標(biāo)實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，從而占據(jù)了國(guó)內(nèi)城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械市場(chǎng)的龍頭地位。 

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　　這些緊扣工程機(jī)械主業(yè)，涉及不同產(chǎn)品門類、不同產(chǎn)權(quán)所有制甚至不同國(guó)家的企業(yè)的并購，既優(yōu)化、整合了行業(yè)資源，又提升了行業(yè)資源利用率和科技水平，在建設(shè)系統(tǒng)科研院所起到了良好的示范效應(yīng)。 

　　在新產(chǎn)品開發(fā)方面，中聯(lián)重科始終瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，在及時(shí)引進(jìn)、消化中結(jié)合國(guó)情加以改進(jìn)，成為自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，極大地提高了我國(guó)工程施工設(shè)備的整體工藝水平。 

　　中聯(lián)重科“產(chǎn)業(yè)科技化、科技產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展之路，為科技成果的快速高效轉(zhuǎn)化、為促進(jìn)高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、為科研院所科技體制改革和國(guó)有企業(yè)改革探索出了一條成功的新路子。由此被國(guó)家科技部?jī)扇尾块L(zhǎng)朱麗蘭、徐冠華評(píng)價(jià)為：科研院所改革的成功樣板，國(guó)有企業(yè)改革的成功典范。