公司于2006年完成了集團改制，實現(xiàn)了管理層與骨干員工的間接持股。激勵機制的到位已經(jīng)把一個具有雄厚研發(fā)實力、技術(shù)實力和人才儲備的國有企業(yè)，激發(fā)出了勃勃生機。2007年前五個月，公司的混凝土機械和起重機械銷售增長分別達到96%和37%，創(chuàng)出近五年來的最好水平?！肮芾韯?chuàng)效益”和產(chǎn)能擴張是公司業(yè)績增長的主要驅(qū)動因素，預(yù)計“十一五”期間公司凈利潤復(fù)合增長率將高達31.79%。

　　工程起重機業(yè)務(wù)：公司國內(nèi)市場份額約23%，僅次于徐工重型的約50%位于第二位，但公司在20噸以上大噸位市場具有明顯優(yōu)勢，市場份額在35%以上。泉塘工業(yè)園等產(chǎn)能擴張項目，在2007年開始陸續(xù)建成投產(chǎn)，產(chǎn)能瓶頸將逐漸得到解決。

　　混凝土機械業(yè)務(wù)：公司國內(nèi)市場份額約25%，僅次于三一重工的約50%位于第二位。公司的混凝土機械在技術(shù)、品牌、性能價格比等方面和三一相比是各有千秋，最主要的差距就在于市場拓展和市場營銷上的積極性和主觀能動性。公司完成改制以后，已經(jīng)大幅度縮小了與三一在市場拓展和市場營銷上的差距，預(yù)計在未來的3-5年內(nèi)，公司的市場份額將會不斷擴大，有望最終達到與三一并駕龍頭的市場地位。

　　催化劑：

　　泉塘工業(yè)園等在建產(chǎn)能的建成達產(chǎn)；

　　公司混凝土機械業(yè)務(wù)市場份額的大幅度拓展。

　　風(fēng)險因素：

　　宏觀調(diào)控導(dǎo)致工程機械行業(yè)波動的不確定性；

　　公司所得稅上調(diào)及行業(yè)的價格競爭等風(fēng)險。